草籽娃娃案例分析

草籽娃娃案例分析草籽娃娃流程图填充（6）构造眼镜（1）塑形（3）制作眼睛（2）涂染（1）晾干包装（2）1.50分钟0.80分钟0.40分钟0.25分钟300分钟0.33分钟0.20分钟•1、按照本的计算方法，目前一个班次可生产多少草籽娃娃？两个和三个班次可生产多少草籽娃娃？如果一周生产七天，一天三班，那么一周能生产多少？哪项作业是瓶颈作业？•各工序每生产一个草籽娃娃所需的时间：•填充（6，1.50）：1.5/6=0.25分钟•构造眼镜（1，0.20）：0.20分钟•塑形（3，0.80）：0.80/3≈0.2667分钟•制作眼睛（2，0.40）：0.40/2=0.20分钟•涂染（1，0.25）：0.25分钟•包装（2，0.33）：0.33/2=0.165分钟•晾干：300min，非瓶颈工序，对长期生产无影响•因为每生产一个草籽娃娃塑形这一工序所用时间最多，•因此，塑形为瓶颈草籽娃娃案例分析草籽娃娃案例分析•根据塑形工序确定产量：•7*60/0.267=1575个•所以：一个班次的产量：1575个•两个班次的产量：3150个•三个班次的产量：4725个•一周的产量：33075个草籽娃娃案例分析•2、如果所有的工人按照本所观察的速度工作，并且有充足的原料投入，那么一个班次结束时，各个工序累积有多少在制品库存？•由于塑形工序是瓶颈，所以，仅在其前的工序存在库存：•填充：1680-1575=105个•构造眼镜：2100-1575=525个工序\时间个/分钟个/小时个/班次填充42401680构造眼镜53002100塑形32251575制作眼睛53002100涂染42401680包装6363.62545.2草籽娃娃案例分析•3、如果本要求他的工人按照瓶颈作业（也就是没有在制品堆积作业）的时间完成每一项作业，那么在一个班次中，每个工人的赋闲时间是多少？工人的时间利用率是多少？•每个工序工人的赋闲时间：时间利用率•填充：105*0.25=26.25分钟93.75%•构造眼镜：525*0.2=105分钟75%•塑形：0100%•制作眼睛：525*0.2=105分钟75%•涂染：105*0.25=26.25分钟93.75%•包装：970*0.165=160.05分钟61.89%草籽娃娃案例分析•4、本希望通过两个班次的调整来使各项作业的产出达到平衡，从而同时避免在制品库存与工人赋闲。他正在考虑让一部分上下午班的工人不是象往常一样从下午4点开始工作。而是略微晚一点开始工作。哪些工人应该缩短工作时间？他们应该几点开始工作？•填充人员、构造眼镜人员、画嘴人员和包装人员都应该晚来。人员晚来时间开始工作时间填充人员105*16/60=28分钟4点28分构造眼镜人员525*16/60=140分钟6点20分画嘴人员420-1575*15/60=26.25分钟4点26分包装人员420-1575*10/60=157.5分钟6点37分草籽娃娃案例分析•5、安顿从沃尔玛特接到一张大订单，预计还会有更多的订单，于是他要求本将产量提高到每天4000件。本应该如何处理？•（1）延长工作时间至8小时。•（2）调整作业时间。•（3）增加人手（明显成本提高，不可取）•（4）交叉培训，工作间调配。对大订单的情况，本可以采取使用每天3个班次生产的方式进行处理。草籽娃娃案例分析•6、如果本的工人进行了交叉培训，并且可以在时间上进行调配，你对上一问题的回答会改变吗？如何改变？如果有，哪些工人需要交叉培训？•不会改变。•假如，从填充工人中调出一人参与塑形：•（6-1）*60/1.5=200个225个，形成新的瓶颈•假如，从制作眼睛工人中调出一人参与塑形：•（2-1）*60/0.4=150个225个，形成新的瓶颈•假如，从包装工人中调出一人参与塑形：•（2-1）*60/0.33=181.8个225个，形成新的瓶颈•因此，通过调配其他工序的工人到瓶颈工序（塑形）中，并不能增加产量，反而会降低产量。草籽娃娃案例分析•7、一个好客户来了，他要求马上为他生产一种特制的草籽娃娃，也就是在草籽锯末的混合物中加一种“秘密的”成分。假定有一台填充机、一个塑型工、一个眼睛安装工、一个涂染工和两个包装工在需要时可以马上停下来，并且投入到特制草籽娃娃的生产中，那么生产一批（25件）特制草籽娃娃需要多少时间？•填充时间为：1.5*25=37.5分钟•构造眼镜工序为平行作业，其时间可忽略不计•塑形时间为：0.8*25=20分钟•制作眼睛时间为：25*0.4=10分钟•涂染时间为：25*0.25=6.25分钟•包装时间为：25*0.33/2=4.16分钟•生产一批（25件）特制草籽娃娃需要时间为：•37.5+20+10+6.25+300+4.16=377.91分钟草籽娃娃案例分析•8、如果这位顾客说他必须在45分钟内离开。本能及时把产品做好吗？如果不能，本应该怎样做才能提高公司的声誉？你有好的建议吗？•不能•要想让客户在45分钟内离开，一方面，本应再投入一台填充机和一名塑形工生产这种特制的草籽娃娃；另一方面，本应该除去晾干工序，将经涂染后的草籽娃娃直接包装交给客户。•给顾客提供方案：•（1）不晾干，顾客直接打包带走，产品间用泡沫隔开，顾客回去后再晾干。•（2）如果距离不远的话，等晾干后送货上门。草籽娃娃案例分析•9、尽管不是一个严重的问题，但通常在一个公司的早期生产中会有15%的产品要丢掉。假定缺陷出在填充之前或填充的过程中，而直到包装时才被发现，这对生产能力有什么影响？如果在填充工序后进行一下特别检验有帮助吗？•考虑到不合格产品（15%）的存在，那么填充工序中实际生产的合格产品只有1680*85%=1428个•这一产量低于原瓶颈工序（塑形）的产量1575-1428=147个•由此，将致使每班的实际产量下降147/1575=9.33%•在填充工序后进行特别检验是非常必要的，而且只要特别检验程序能使不合格率降到(1680-1575)/1680=6.25%或以下，就不会对原有产量产生任何的影响。草籽娃娃案例分析•10、在作业过程改进上，你能向本提供几条建议吗？•(1)建议增加一名塑形工人，即可将每班的总产量提高6.67%，达到1680个•(2)在现有生产条件下，可考虑填充和构造眼镜的工人轮休，以降低人工成本。轮休安排如下：•填充工人每15个工作日（或班次），可多安排一天（或班次）的休息；•构造眼镜工人每3个工作日（或班次），可多安排一天（或班次）的休息。•(3)采取有效的措施，降低每个班次拖延的时间，提高每个班次的实际工作时间，亦可提高生产效率，增加产量。•(4)加强岗位培训，增加塑形、填充和涂染三个工序的生产效率，即能大幅提高每班的产量。•(5)适当保有库存，以备不时之需。