宝钢企业文化体系

上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态（WSD）列入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。目前，宝钢有170个创新小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40％。冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。一、公司宣言1、奉献精品2、持续创新3、服务用户二、公司宗旨1、现代化建设的领先者。2、当代生活品质的优化者。3、创造新的文明的实践者。4、保护环境关爱他人的示范者。三、公司目标办世界一流企业，创世界一流水平。四、公司价值观1、公司以人为本。人―用户、出资者、社会、员工。2、宝钢为您创造价值：―为用户创造价值；―为出资者创造价值；―为社会创造价值；―为员工创造价值。3、人力资本是创造价值的核心资源。4、提升员工素质，培养创新人才。5、高素质的领导班子是用好人才的前提。6、公司评价人才的标准是德才兼备，创造价值。7、事业＋感情＋机制＝人才创新力最大化五、公司道路持续优化满足用户需求。六、公司精神精诚、精简、精进、精捷。精诚：精诚守信，光明正大。精简：精简高效，艰苦奋斗。精进：精明进取，学习创新。精捷：精益求精，敏捷响应。七、公司作风追求，比较；苛求，创新。八、公司管理1、用户是我们的衣食父母。以全员参与的TSM(TotalSatisfaCtionManagement：全方位满意管理）推进CIS战略。2、质量（Quality)―以用户满意为标准。产品即人品。研究用户使用技术，按用户需求组织生产，保证用户使用满意。价格、成本（Cost)―为用户创造价值大于竞争对手3、交货期（Delivery)―扩展直供用户、长期合同，缩短交货期，100％按合同交货。4、服务（ServiCe)―为用户服务是为人民服务的具体体现。先期介人，与用户结成互动的产销一体化体系。环境（Environlnent)―连结用户与员工。适应外部环境，净化工作环境，优化工作环境。5、创新（Innovator)―全员参与，对以上五个环节改进提高，实现良性循环。