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大庆钻探工程公司2009年夯实资质管理提升企业综合实力汇报主要内容前言一领导重视，精心组织，规范资质管理二增强责任，精心管理，做好日常资质管理工作三增强意识，提高素质，做好评估和培训工作五结束语六四精心审核，严格把关，做好资质初审工作资质管理工作是企业管理工作的一部分，是企业现代化管理的综合水平体现。近年来，我们在集团公司关心支持及大庆钻探工程公司领导下，依照资质管理规定要求，做了些具体工作，向大家学习与交流。根据不同的业务范畴,依据相关的规定和标准,对被认定对象进行其从事某种业务资格的确认及管理。资质管理：石油工程技术服务企业和施工队伍的资质管理：依据集团公司资质管理的相关规定和标准，对石油工程技术服务企业及其所属的施工队伍进行的允许其施工作业范围资格的审查、认定及管理。依据：分企业和施工队伍两部分，对企业，主要进行人员素质、装备水平、技术能力、队伍管理、HSE体系、ISO9000质量体系、ISO14001环境体系、施工业绩和专业特长等方面核查（企业资质审核细则）。资质审核：对施工作业队伍，主要核查，队伍人员素质、设备设施、体系认证落实情况，施工业绩及基础管理等方面（队伍资质审核细则）。增强企业和施工队伍的作业能力和整体水平，规范市场，安全生产，进一步在市场竞争中提高企业和施工队伍知名度。企业通过资质管理的最终目的：作业能力整体水平大庆钻探工程公司重组整合以来，在集团公司的直接关怀下，以人为本、环保施工、和谐发展。以科学发展观为宗旨，按照集团公司资质管理规定的要求，结合大庆油田钻探生产特点，制定大庆钻探工程公司相关资质管理制度，通过相关体系认证，建立正常运行体系，夯实基础资料，提高队伍综合素质，推进企业和施工队伍的资质管理工作，在企业管理和队伍整体素质方面见到了一定成效。录井2家物探2家钻井工程技术研究院1家测井2家钻井8家队伍资质状况2008年大庆钻探工程公司重组整合后，依据中国石油天然气集团公司资质管理规定，经集团公司资质领导小组审核颁发，钻探工程公司下属专业企业与施工小队取得工程技术服务资质的有专业企业15家，如右图钻井物探录井测井钻井工程技术研究院钻井队物探施工队伍测井小队录井小队侧钻队大修队国内资质施工队伍498支:191支24支109支161支4支9支甲级135支乙级324支丙级29支临时证10支施工队伍资质等级分类：一是，设置专门管理部门和资质数据信息网络，制定各项管理制度及日常工作中的措施落实，近年来，在集团公司资质管理部门的指导下，企业在资质管理方面主要抓住三个基础工作：二是，建立人员、设备信息资料库，一人一档，实物相符，掌握生产动态数据，正确反映施工队伍作业能力。三是，严把初审关，提出申报预审期，及时完善整改初审中存在的问题和措施。企业和施工队伍的资质管理工作，需要多部门协调合作完成，首先要得到企业领导的大力支持和帮助，其次企业领导及时掌握施工队伍的资质动态情况，及时调整、完善队伍素质，才能推动此项工作持续深入地开展。资质初审办公室要做好队伍资质备案工作，及时提供资质信息。附表：2009年钻井队伍资质情况表大庆钻探工程公司资质管理组织机构与所属单位管理部门工作网络。资质管理和相关制度的制定落实。加强施工队伍年审工作，落实年审制度，推进施工队伍整体素质提高。安全环保质量节能科（资质管理办公室）钻探工程公司物探钻井安全环保质量节能科（资质管理办公室）测井安全环保质量节能科（资质管理办公室）安全环保质量节能科（资质管理办公室）录井安全环保质量节能处（资质管理办公室）钻探各专业公司1、大庆钻探工程公司资质管理组织机构与下属单位资质管理部门工作网络。关于《成立大庆钻探工程公司资质管理领导小组》的通知为了进一步贯彻落实集团公司2008年3月19日资质管理工作视频会议的领导讲话精神，深入做好钻探工程公司资质管理工作，认真学习《中国石油天然气集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》和《中国石油天然气集团公司资质管理办公室工作条例》，提升专业施工队伍的综合作业能力和人力资源素质，拓展市场打好基础。经领导同意，成立钻探工程公司资质管理领导小组。办公室设在钻探工程公司设备管理处，负责资质管理工作的重大决策。2、资质管理和相关制度的制定落实。1、钻井工人岗位责任制度；2、人力资源管理办法；3、单井成本预算管理办法；4、安全环境职业健康管理办法、各种事故应急预案；5、质量、健康、安全与环境管理体系管理办法；6、标准化、计量管理办法；7、资质管理办法；8、生产组织管理办法；9、油料、用水、用电管理办法；10、钻井物资管理办法；11、钻井现场工程技术；12、钻机设备现场管理办法13、井控九项制度；14、生活管理制度、食堂卫生安全管理制度；15、基层思想政治工作制度：钻井公司管理制度1、贯彻执行集团公司资质管理规定，标准和要求。负责组织钻探工程公司所属各企业及队伍资质申报工作。协调各企业及队伍的资质申报资料，及时上报到集团公司。2、负责组织钻探工程公司所属各企业及队伍资质审核、设备评估，市场准入工作的年度计划及运行工作，并且监督、检查各单位资质管理工作。3、负责集团公司组织的企业及队伍资质审核、设备评估等协调工作，组织好集团公司队伍资质初审组织工作和现场审核。4、负责企业资质管理人员的学习、培训与教育工作。5、完成中油集团公司交办的各项资质管理工作。6、完成领导交办的其它工作。资质管理岗位职责附表：钻井队人员素质审查评分细则3、加强施工队伍年审工作，落实年审制度，组织好各专业施工队伍审核和评分工作，摸清队伍基础状况，推进作业队伍整体素质提高。1、落实好集团公司有关文件，及时转发集团公司资质管理办公室资质批文及队伍资质申报情况，掌握钻探工程公司施工队伍生产动态，队伍总量及施工作业范围附表：2008年大庆钻探工程公司公司资质等级情况表侧钻队伍4支物探队伍24支大修队伍9支测井队伍109支录井一公司录井队80支录井二公司录井队81支物探一公司物探小队18支物探二公司物探小队6支冀东钻井公司大修队9支冀东钻井公司侧钻队2支钻井六公司侧钻队2支测井一公司测井队伍74支测井二公司测井队伍35支钻井队伍194支录井队伍161支专业施工队伍钻井一公司钻井队19支钻井二公司钻井队27支钻井三公司钻井队32支钻井四公司钻井队25支钻井五公司钻井队36支钻井六公司钻井队22支钻井七公司钻井队26支冀东钻井公司钻井队7支2、积极组织，监督，指导钻探工程公司下属单位施工队伍资质申请和资质批复情况。附表：2009年钻探工程公司专业施工队伍资质批复情况表3、由人事处、设备、安全和资质等部门常沟通，勤交换意见，建立资质审核专业人才库（钻井、测井、物探），参与集团公司组织的资质检查各项活动，并把各兄弟单位的好方法带回来对照学习，不断提高自身水平。钻井测井物探人事处设备部门安全部门资质部门4、依据集团公司资质评估管理工作要求，每年开展施工队伍设备评估活动，做好年度评估计划。依托集团公司资质管理评价中心评估最终资料，改进，完善、更新设备状况，推进资质管理，进一步提高施工队伍的设备性能，为安全生产奠定了基础。2007-2009年钻井队评估情况200719支2008200912支14支5、掌握施工队伍生产动态情况，与生产协调部门常沟通，建立信息网络，提供相关的施工队伍资质，杜绝无资质施工现象，打造良好的市场环境。资质管理办公室设备管理部生产协调部序号所属单位队伍名称施工地设备型号钻机编号设备投产日期准入证号资质等级1钻井一公司70150钻井队大庆外围ZJ70DB701502004年8月甲级2钻井一公司50241钻井队大庆外围ZJ50DB502412005年6月甲级3钻井二公司50257钻井队海拉尔ZJ50DB50257200611乙级4钻井二公司30687钻井队大庆油田ZJ2530687199606ZJ150039乙级5钻井三公司30546钻井队大庆油田ZJ30JD305462000年12月ZJ300020乙级6钻井三公司30611钻井队大庆油田ZJ30DJ306112004年4月乙级7钻井六公司70017钻井队吉林油田ZJ70DB700172007年11月临时资质8钻井七公司50255钻井队吉林油田ZJ50DB502552006.4.1乙级9钻井七公司70160钻井队吉林油田ZJ70DB701602006.5.1乙级10钻井五公司30113钻井队大庆油田ZJ30DB301132005-3-21ZJ150070丙级11钻井五公司30117钻井队蒙古ZJ30DB301172007-7-1乙级12钻井四公司15153钻井队大庆油田ZJ-15/900DB151532008-2-1丙级13钻井四公司2201钻井队大庆油田ZJ-30DB22012008-7-1乙级14冀东钻井公司30616队克拉玛依ZJ30/XZ850306162005年11月乙级15冀东钻井公司50010队冀东油田ZJ50DB500102007年5月丙级2009年钻探工程公司钻机动态情况明细表资质初审工作分两部分：一是现场检查，落实施工队伍设备配置实物相符，人员配培和人员信息和基础管理，施工队伍作业范围等情况。二是资料录取和填报材料，录取相关证件，施工业绩，无违章施工等资料。附表：队伍自评报告1、施工队伍资质申报时间要提前3个月，作为申报预审期。目的是及时调整完善，人员、设备、基础资料等方面，能否达到资质管理规定要求，加大对队伍资质申报的严肃性，提高全员意识，达到申请目的。新队伍（统一编号）企业负责人在申请书上签字，并加盖单位公章。装备资产部按照《集团公司钻井队设备设施配备标准》配备钻机。人事处按照《集团公司钻井队人员配备标准》配备人员，并保证各种证件齐全。资质办公室组织相关部门按照《集团公司钻井队资质审核标准》对人员素质、设备设施、管理及业绩、井控管理进行评分；确定是否满足申请条件。资质管理人员按照资质资料申报要求，核实资质申请书、自评报告等。资质初审领导小组进行审核，审核通过后，推荐上报中油资质委。资质申请流程图企业和队伍提出资质申请（队伍须有钻机统一编号）初审领导小组审查初审领导小组组长批准上报集团公司资质管理办公室审查集团公司资质管理委员会批准取得集团公司资质证书审查结果资质年审、评估资质年审、评估结果资质证书加盖年度审核合格章年度资质总结并上报2、确认申报条件，首先遵循集团公司下发的钻机统一编号，按钻机编号申报程序，做好队伍人员、设备等资料录取。由公司自审、评分、提出资质申请报告，交钻探工程公司资质办公室预审，确认申报程序符合要求，主管领导签字，盖章有效。3、由工程公司资质管理办公室组织相关人员，对申报队伍进行现场初审，核实评分情况，树立标杆资料。附表图一：钻井一公司40015队岗位人员及工作经历表附表图二：人员岗位信息安全生产是企业和施工队伍的重中之重，设备评估工作是保证安全生产的基础，通过设备评估，使企业和施工队伍掌握设备使用情况和性能指标，为更新设备提供有效参数，同时提高了作业队伍的综合能力。附表：2007年钻探工程公司钻井、修井队伍资质评估情况表2008、2009年钻探工程公司施工作业队伍资质评估表钻井二公司15561钻井队资质评估问题整改报告企业经营，育才为先，培训是培育人才的有效途径，通过培训，能不断提高人才素质，提高员工的工作业绩和企业效益。大庆钻探工程公司，坚持“全员参加，重在一线，立足本岗，注重实效”的原则全面参加重在一线立足本岗注重实效着力实施“操作技能培训工程”，以岗位职责、操作程序、管理制度为重点，突出岗位技能训练着力提高操作和解决实际问题的能力，对要害、关键岗位，逐步完善管理到位，内容优化、方法创新、考核到位的培训体系对岗位变动人员，由普通岗位转为主要岗位者，必须有培训记录。对特殊工种，送出去学习，实施定人定岗，按期考核，结业发证，持证上岗，确保安全生产。对接替更新设备的施工队伍，必须有主要岗位人员培训记录，保证施工作业安全无故障。钻探工程公司井控培训中心和吉林探区钻井工程服务公司井控培训中心，负责大庆油田和吉林油田的钻井井控培训工作，2008年共举