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绩效考核管理制度1.考评目的1.1.公开、公正、公平地分析和评价公司员工的能力、素质和业绩，适时向领导提供事实、可靠的人力资源管理和开发的相关数据。1.2.通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展。2.考评结构2.1.公司员工考评由工作能力、品德和学识三方面构成。2.2.管理人员考评由显形素质和隐形素质构成。3.考评原则3.1.公开、公正、公平的原则。科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。3.2.绝对性评价原则。以事实为依据，依照职务、职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。3.3.分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。4.考评层次4.1.高层管理者由总经理组织考评小组进行考评。4.2.中层及以下人员实行三方考评，即直接上级、直接下级、服务部门，三方所占权重为30%、30%、40%，三方成绩汇总为考评最终成绩。5.考评期限5.1.一般公司员工每月5号对上月的工作情况进行考核。5.2.特殊员工根据具体情况可酌情增加或减少考评频次。6.考评程序6.1．每月5日组织考评。6.2.各职能部门拟定考核表交人力资源部审核。6.3．考评开始日5天前，下达考评通知，要求各部门做好考评准备。6.4．考评实施。6.5．人力资源部审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。6.6．公司范围内公布考评结果。6.7．考评奖惩建议。序号情况奖惩备注1连续三个月，排名最后的在现行工资级次上降1级，执行2个月。2连续六个月，排名最后的在现行工资级次上降2级，执行2个月。3连续十二个月，排名最后的予以除名。4连续三个月，排名第一的在现行工资级次上升1级，执行2个月5连续六个月，排名第一的在现行工资级次上升2级，执行2个月6连续十二个月，排名第一的在现行工资级次上升1档，职位晋升一级。7.考评结果7.1.各项考评资料存入员工档案。7.2.考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。8.考评申诉8.1.被考评者若对考评结果有异议、疑问或不同意见，可以直接向人力资源部申诉。8.2.人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见，经各方协商后通知申诉员工。员工若依然有异议，可以越级申诉附表一管理人员考核表分类姓名显性素质（共40分，优秀5分，良好4分，一般3分，欠佳2分，较差1分。）隐性素质（共40分，优秀5分，良好4分，一般3分，欠佳2分，较差1分。）总分专业知识工作技能管理能力执行能力沟通能力创新能力协作能力学习能力目标意识成本意识安全意识全局意识责任意识工作态度敬业精神时间意识年月日