IE中心组织结构图

IE中心组织结构图IE中心总监现场IE工程部经理合理化课经理产品IE工程部课长（副课长）标准化课课长（副课长）教育培训班制程改善组讲师组长（副组长）用料改善组标准软件组组长（副组长）组长（副组长）组长（副组长）组长（副组长）稽核组BOM核查组产品成本分析与预（核）算组组长（副组长）组长（副组长）产品软件建档组标准工时组组长（副组长）稽核员2到3名（视公司规模而定）成员：2到3名（视公司规模而定）成员：2到3名（视公司规模而定）成员：3到5名（视生产规模及生产周期而定）成员：5人标准工时2作业标准1标准流程1标准用料1成员：2到4人（视公司规模而定）成员：2到4人（视公司规模而定）成员：2到3名（视进度而定）IE中心人员编制及岗位职责表岗位职务人数职责IE中心总监（副总监）1IE中心整體工作的調配運作；②IE中心每日例行工作早會；每周、每月工作總結及工作計劃會議；③制定每月效率提升及成本降低目標并檢核達成狀況；④主導各個領域知識的教育培訓⑤檢核本部門的工作及跨部門的溝通協調。现场IE工程部经理（副经理）1負責現場IE工程部的整體工作；②負責主導現場生產線規劃、制程、動作、搬運方式、作業方式、現場材料使用等合理化改善；③负责向IE总监报告现场IE工程部一切工作；④负责制定并检核现场IE工程部的一切改善方案；⑤负责督导稽核工作。产品IE工程部经理（副经理）1负责产品IE工程部的整体工作；②负责主导核查企划所提供的BOM（直接物料）的合理性并建立间接物料的BOM；③负责主导产品成本的分析与预（核）算；④负责主导产品的各种资料（产品图纸、BOM、制程、标准工时、材料及人工成本等）的建档；⑤负责向IE总监报告产品IE工程部的一切工作。合理化课课长（副课长）1负责主导现场生产线、加工动作、加工方式、搬运方式、硬件设备的分析与合理化改善；②负责主导监督及改善现场生产所用材料的合理性；③负责主导监督现场余料、呆滞料及时合理的回收利用。标准化课课长（副课长）1负责主导测量并制定各产品的标准工时；②负责主导制定各加工动作的作业标准指导书；③负责主导制定各产品的标准生产流程；④负责主导制定各产品生产所需的间接物料的标准用量。稽核组组长（副组长）1负责主导全厂生产浪费的稽核；②负责主导全厂所有物料进出工厂的稽核。制程改善组组长（副组长）1负责主导现场生产线、加工动作、加工方式、搬运方式、硬件设备的分析与合理化改善。用料改善组组长（副组长）1负责主导监督及改善现场生产所用材料的合理性；②负责主导监督现场余料、呆滞料及时合理的回收利用。标准工时组组长（副组长）1负责主导测量并制定各产品的标准工时；标准软件组组长（副组长）1负责主导制定各加工动作的作业标准指导书；②负责主导制定各产品的标准生产流程；③负责主导制定各产品生产所需的间接物料的标准用量。BOM核查组组长（副组长）1负责主导核查企划所提供的BOM（直接物料）的合理性并建立间接物料的BOM；产品成本分析与预（核）算组组长（副组长）1负责主导产品成本的分析与预（核）算产品软件建档组组长（副组长）1负责主导产品的各种资料（产品图纸、BOM、制程、标准工时、材料及人工成本等）的建档。制程改善组成员2-3现场生产线、加工动作、加工方式、搬运方式、硬件设备的分析与合理化改善。用料改善组成员2-3监督及改善现场生产所用材料的合理性；②监督现场余料、呆滞料及时合理的回收利用。稽核组成员2-3全厂生产浪费的稽核；②全厂所有物料进出工厂的稽核标准工时组成员3-5各产品的工时测量标准软件组成员5制定各加工动作的作业标准指导书；②制定各产品的标准生产流程；③制定各产品生产所需的间接物料的标准用量。BOM核查组成员2-4核查企划所提供的BOM（直接物料）的合理性并建立间接物料的BOM。产品成本分析与预（核）算组成员2-4产品成本的分析与预（核）算产品软件建档组成员2-3产品的各种资料（产品图纸、BOM、制程、标准工时、材料及人工成本等）的建档。人员编制：1总监（副总监）1名2经理（副经理）2名3讲师1名4课长（副课长）2名5组长（副组长）8名6成员20-307总人数34-44（不当之处敬请指教，因为每一个的企业文化不一样，所以一些做法不一样，应视工厂具体状况而制定）IE：徐轩2012.02.22