工程质量预控方案

1工程质量预控方案编制人：审批人：保定市华瑞房地产有限公司2目录一、工程质量管理目标二、工程质量管理方法及措施三、工程质量通病及防范四、建设工程质量通病防治标准.doc3一、工程质量管理目标（一）质量管控目标1、检验批质量验收一次合格率达（主控项目100%，一般项目95%）97%以上；2、分项工程验收一次合格率达100%；3、分部(子分部)工程验收一次合格率达100%；4、单位(子单位)工程验收一次合格100%；5、工程质量达到河北省“安济杯”标准。（二）质量目标分解分部工程质量目标分项工程保证项目质量目标基本项目目标允许偏差项目质量目标基础工程合格工程测量符合（2012版）GB50026-2007合格100%实测值在允许范围内合格土方开挖符合GB50201-2012合格95%实测值在允许范围内合格土方回填符合GB50201-2012合格95%实测值在允许范围内合格模板工程符合（2015版9月1日实施）GB50204-2011合格95%实测值在允许范围内合格钢筋工程符合（2015版9月1合格95%实测值在4日实施）GB50204-2011允许范围内合格砼工程符合（2015版9月1日实施）GB50204-2011合格同上合格地下防水符合（2015版9月1日实施）GB50208-2011合格同上主体工程合格主体模板符合（2015版9月1日实施）GB50204-2011合格同上合格主体钢筋符合（2015版9月1日实施）GB50204-2011合格同上合格砼工程符合（2015版9月1日实施）GB50204-2011合格同上合格砌体工程符合GB50203-2011合格同上屋面工程合格找平层符合GB50207-2002合格同上合格防水层符合合格同上5GB50207-2011合格保温工程符合GB50207-2002合格同上装饰工程合格护栏符合GB50209-2010合格同上合格地面工程符合GB50209-2010合格同上合格抹灰工程符合GB50210-2002合格同上合格油漆工程符合GB50210-2002合格同上合格涂料工程符合GB50210-2002合格同上合格门窗符合GB50210-2002合格同上合格幕墙工程符合JJ11529-2011合格同上电气工程合格电线配管符合GB50303-2002合格同上合格避雷引下线、等电位符合GB50303-2002合格同上6合格开关、插座、灯具符合GB50303-2002合格同上合格照明通电试运行符合GB50303-2002合格同上合格配电箱符合GB50303-2002合格同上给排水、消防、地暖工程合格给排水管道及配件安装符合GB50242-2002合格同上合格地暖管及配件符合GB50242-2002合格同上合格消防管及配件符合GB50242-2002合格同上电梯工程合格电梯工程符合GB10060-2011合格同上通风空调合格通风与空调符合GB50243-2002合格同上建筑智能化工程合格建筑智能化工程符合GB50339-2003合格同上注：以上GB施工质量验收规范为最低验收标准，若有地方标准按高标准执行。7（三）质量管控思路1、坚持以“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”为主导思想；2、严格以“预控为主、方案先行、样板引路”为导向，做好过程管控工作，杜绝质量隐患，保证各工序操作过程一次成活，严把质量关；3、必须保证原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；三、质量管理方法及措施（一）监理单位和施工单位的管理1、开工前要求监理单位组建完善的项目监理机构，要求具有同等项目经验的人员驻场；编制项目监理规划和监理实施细则；编制旁站监理计划；建设单位负责监督指导其实施。2、在开工前要求总承包单位组建完善的项目经理部，保证建立健全的质量管理体系和质量保证体系。同时根据工程特点和合同规定的质量目标编制《工程质量管控专项方案》，并上报工程管理部部和项目部机构。项目部协助监理机构审查其质管体系、质保体系及质保措施和主要工程施工方案编制的合理性、可行性，并将意见以书面形式反馈给总承包单位进行修改。(二)图纸审查施工图出图前，由总工办组织，工程管理部、项目部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查内容如下：81、总工办：审核其与设计指导书、设计任务书的符合性和结构安全、使用功能、外观效果及销售承诺（产品特点）等内容；2、工程管理部：审核施工做法的合理性，使用材料的推广程度，3、项目部：审核施工图各节点详细做法合理性和可行性，各专业协调性和同步性等；对图纸上出现的问题，形成审查文件，由总工办转发设计院出设计联系单或修改后重新出图。4、开工前由项目部组织，工程管理部、施工单位、总工办、设计院（总工办组织）、监理单位参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对施工图中容易出现问题的部位要专项审查：（1）±0.000绝对标高与周边场地标高的协调；（2）总平图坐标封闭复核；（3）基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引；（4）结构梁的布置对室内和阳台上空的影响；（5）楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板凸窗、空调板的标示及节点索引；（6）外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性；9（7）屋面排水坡度、防水节点、导墙高度；（8）技术条件或材料（工艺）是否统一（如：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点等）；（9）栏杆、扶手、墙身详图(10)幕墙、门窗规格、数量、分格设计的统一(11)门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图(12)雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注(13)开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位(14)燃气、消防、电力等进线位置及各专业施工的协调性和同步性；（三）预控为主、方案先行制度各分项工程施工前，必须编制分项工程施工技术方案，并报监理机构和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。项目中拟审批的施工方案包括：1、施工组织设计（需报工程管理部审批）（必须包括：项目难点和特点分析/工程管控目标/工程管控保证措施/组织架构/总平图/总计划等）（需要企业技术负责人审批并加盖公章）2、测量方案3、季节性（如：冬季/雨季）施工方案4、土方开挖/回填方案（内容中要包括土方外运及土方平衡方案）105、桩基施工方案6、基坑支护施工方案（基坑深度超过5m要有专家论证）（需总工办审批）7、地下防水施工方案（需工程管理部审批）8、混凝土施工方案9、钢筋施工方案10、模板施工方案（经施工单位技术负责人审批后加盖单位公章）（需总工办审批）11、砌筑施工方案12、脚手架施工方案（要经施工单位技术负责人审批并加盖单位公章）（需总工办审批）13、屋面工程施工方案14、装修施工组织设计15、幕墙/门窗施工方案（含二次设计施工图）（需总工办审批）16、成品保护施工方案17、外墙外保温施工方案17、安装专业施工组织设计（四）设备/材料样板和工艺样板111、设备材料进场样板1.1材料设备封样管理原则项目部负责材料样品的入库、标识、保管工作，确保所封样品不被更换和损坏。项目部负责确保进场使用材料与所封样品一致。1.2材料设备封样审批流程1.2.1不涉及外观效果的材料设备封样：由项目部发起审批，工程管理部、招采合约部审核，工程副总审批。1.2.2涉及外观效果的材料设备封样：涉及外观效果的材料设备包括但不限于：外墙涂料、外墙面砖、石材、屋面瓦、楼梯/电梯厅地砖、墙砖等，门窗、栏杆、扶手。由项目部发起，报工程管理部、总工办、预算管理部、招采合约部审核，总经理审批。1.3材料设备封样的范围1.3.1材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。1.3.2材料封样清单如下（至少包含如下材料，项目部可根据需要增加）：土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型12材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。1.3.3精装修材料的封样范围项目部组织工程管理部、总工办、招采合约部、营销部共同制定。1.3.4对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。1.3.5由项目部负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合计划指导对工程所有进场材料进行封样管理。1.4样品的接收样品在接收前，需经过相关人员的确认。主要确认样品的生产厂家、产品名称、规格型号、材质。同时根据《工程资料管理规程》和相关规范要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备或材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。对甲供材，样品由招采合约副总、工程副总、总工程师、项目经13理、供货商负责人以及项目监理部总监共同确认。对甲指乙购材和乙供材料，样品由项目经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监理部总监共同确认。样品经过上述相关人员确认后，由招采合约部/项目部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等是否正确。经核查无误后，封样负责人在《工程样品管理台账》上做好签收登记并对样品进行标签填写。材料（设备）标识：此标识贴在样品上，并在上面标注厂家名称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息。样品编号规则如下：MS-YYMMDDXXX。其中，MS(MaterialSample)为样品的具体名称，YYMMDD指封样的具体时间（年月日格式），XXX指样品序号。举例如下：样品编号“入户门150722001”指15年7月22日对入户门进行封样，封样的序号为样品台账中的第1个（001号）。每个样品编号应是唯一的，不应重编或漏编。1.5样品的日常管理1.5.1各在建项目在现场设立独立封样室。该封样室必须是专用的，不做封样以外的其他用途。封样室的钥匙必须由招采合约副总/项目经理安排的封样负责人保管，所有样品必须存储在专用的封样室中。招采合约部/项目部必须确保样品安全、不丢失、不污染、不变质、不损坏，并保持其清洁干净。1.5.2在封样期内的样品不得以任何理由挪作其它用处。封样负14责人必须定期对其进行盘点，做到帐物相符。1.5.3工程管理部、项目部享有封存样品的查验权。任何其他单位、个人欲对材料样品进行查验，须先征得工程管理部经理同意。1.5.4封样室管理规定：封样室钥匙由封样负责人掌管。没有工程管理部经理的允许，任何人不得私自将样品带出封样室。任何单位、个人在查验样品时，不可损毁样品，更不准未经许可调换样品。进入封样室查看样品，必须有封样负责人陪同。封样负责人应定期对封样室进行卫生打扫，保持其环境干净整洁。进入封样室的材料、设备必须分部门、分专业、分用途进行摆放，摆放要整齐，并做好标识。2、样板引路制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、设备间、幕墙/门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等）报监理机构和工程部门进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。实体样板引路的前提下，要求施工单位合理布置样板展示场地，15具体要求符合公司《工程样板施工管理规定》。以下工程必须要先做样板，报监理机构、工程管理部、总工办、项目部，通过试验和鉴定后，才可进行大面积施工。编号内容组织部门确认部门1模板工程监理机构项目部、总包2钢筋工程监理机构项目部、总包3混凝土工程监理机构项目部、总包4外墙螺栓孔封堵项目部工程管理部、监理机构、总包5管线预留预埋监理机构项目部、总包6钢板（丝）网安装监理机构项目部、总包7内外墙抹灰监理机构项目部、总包8内外墙涂料、真石漆项目部项目部、总包、工程管理部、总工办、监理机构9天棚监理机构项目部、总包10楼地面粉刷、楼地面砖监理机构项目部、总包11楼梯踏步监理机构项目部、总包12铝合金塞缝、防水、打胶项目部总包、工程管理部、监