保密制度

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

屯仓通用航空(湖北)有限公司版本:试行保密制度管理规定修订日期:2013.9.15-1保密制度管理规定保密管理规定一、目的为保守国家秘密,维护国家安全;及保障公司秘密事项的安全,维护公司的利益,保证我公司各项工作顺利进行,根据《中华人民共和国保守国家秘密》(以下简称保密法)和《中华人民共和国保守国家秘密实施办法》及有关规定,结合我公司实际,特制定本制度。二、职责公司实施保密管理的主要职责部门是:总经理办公室、行政部、人力资源部。总经办:负责组织公司保密工作的开展(包括保密制度、规定等的制定,保密检查的部署,重大保密奖惩事宜的讨论),秘密事项的审核,负责公司商业秘密及政府、机要部门涉及国家的对外收发文、图纸、图集等重要资料的保密管理及相关部门保密工作的指导。行政部:协助总经办做好公司保密工作,负责文件、资料、信息和计算机网络、来访接待的保密管理及相关部门保密工作的指导。人力资源部:协助总经办做好公司保密工作,负责全体员工的保密教育和涉密员工的保密管理,及相关方面的保密工作指导。三、管理对象1、公司秘密事项屯仓通用航空(湖北)有限公司版本:试行保密制度管理规定修订日期:2013.9.15-22、公司重点部门、重点部位3、公司涉密员工四、定义或范围(一)公司事务的重大决策:公司战略、方针与重大经营举措,公司内部重大改革及人员变动的方案,政府、机要部门的收发文件、图集。(二)商业秘密:即技术信息和经营信息1、技术信息:指技术水平,技术潜力,新技术影响的预测、设计、程序等方面。新技术信息包括技术秘密、非专利技术成果,技术秘密中也包含技术信息。(1)技术秘密:公司的技术秘密是指由公司自行研制开发或以其他合作方式掌握的、未公开的、能给单位带来经济利益或竞争优势,具有实用性且公司已采取了保密措施的技术信息,包括但不限于设计图纸(含草图)、试验结果和试验记录、样品、数据、计算机程序等。技术信息可以是有指定的完整的技术内容,构成一项产品、工艺、材料及其他改进的技术方案,也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。(2)非专利技术成果应具备的四个条件:①包含技术知识、经验和信息的技术方案或技术诀窍;②处于秘密状态,即不能从公共信息渠道直接获得;③有实用价值,即能使公司获得经济利益或竞争优势;④公司已采取了适当保密措施,并且未曾在没有约定保密义务的前提下将其提供给他人。屯仓通用航空(湖北)有限公司版本:试行保密制度管理规定修订日期:2013.9.15-32、经营信息:经营信息包括:(1)市场占有情况及如何开辟新市场;(2)社会购买力情况;(3)区域性分布情况:(4)长期的,中期的,短期的发展方向和趋势;(5)经营战略;(6)流通渠道和机构等。经营信息还应包括:管理诀窍、客户名单、货源情报,招投标中的标底及标书内容等信息。(三)秘密事项内容范围公司秘密事项根据其内容划分为四大类,分别为:行政管理、技术、业务,包括文字、数据、符号、图形、声音、图像等表示形态,以及纸介质、磁介质、光盘等不同载体类型。各类内容所涉及的秘密事项及其等级于每年第二季度进行一次审核、调整、补充,并在有关范围内重新公布。(附:公司秘密事项分类及项目内容、等级汇总表)(四)重点部门、重点部位l、重点部门:总经办、机务工程部、市场部、财务部、飞行运行部、行政、人力资源部。2、重点部位:总经办、机务工程部、飞行运行部、机务质控资料室、机务库房、信息管理员、财务部、行政、人力资源部。(五)涉密员工范围屯仓通用航空(湖北)有限公司版本:试行保密制度管理规定修订日期:2013.9.15-4l、列人重点部门的所属员工;2、非重点部门的主管及内勤;3、其他对象:公司领导专职驾驶员,市场部销售人员,负责秘密事项制作、保管的人员;4、公司领导或公司保密工作管理部门根据需要临时或专门指定的部门或岗位人员。五、保密管理规定(一)秘密事项管理:在秘密事项形成后、归档前以“谁形成谁负责”为原则,进行管理;秘密事项以载体形式归档后,则由档案管理部门负责管理。1、A级秘密事项(含载体):由秘密事项形成部门指定专人负责做好标识,妥善保管,并建好记录、台帐,A级秘密事项的发放、传阅均需经总经理批准,并应限制在一定时间内返还;A级秘密事项经对外披露即可视为降低保密管理等级或解密(部分内容、局部范围披露除外)。A级秘密事项允许知悉的范围是:公司核心领导层。2、B级秘密事项(含载体):由秘密事项形成部门指定专人负责做好标识,妥善保管,并建好记录、台帐;B级秘密事项的发放,传阅一般由该秘密事项形成部门的经理级主管(第一负责人)批准,必要时须报请总经理同意,发放要编号、签收,传阅必须有传阅签名记录,并返还保管;B级秘密事项保密管理等级的变更或解密由公司保密管理部门在每年二季度共同商定。B级秘密事项允许知悉的范围是:公司各部门经理级主管(第一负责屯仓通用航空(湖北)有限公司版本:试行保密制度管理规定修订日期:2013.9.15-5人)以上的干部。3、C级秘密事项(含载体):由秘密事项形成部门指定专人负责做好标识,妥善保管,并建好记录、台帐;C级秘密事项的发放要编号、签收,传阅要有传阅签名记录,并返还保管;C级秘密事项保密管理等级的变更或解密由公司保密管理部门在每年二季度共同商定。C级秘密事项允许知悉的范围是:公司各部门主管以上的干部,C级秘密事项形成部门的相关人员及该部门主管认为需要让其知悉的对象。4、各等级秘密事项的标识为:*A,*B,*C。(二)重点部门、重点部位管理:l、经公司确定的重点部门一般不对外开放,因特殊接待需要,须由部门主管报请总经理同意,由该部门主管全程陪同,并由内勤记录好进入人员的姓名、身份、进人的日期、时间(包括进入和离开)及事由。公司内部员工因工作需要进人重点部门,应遵守保密纪律,完成工作及时离开。2、经公司确定的重点部位,原则上除该部位的工作人员外,一律不允许随意进入,必要时应在重点部位醒目位置标示“闲人莫入”。公司员工确因事须进人时,应报请总经理同意,并由保密组工作人员全程随同,自觉遵守保密纪律,完成工作及时离开。3、需要对重点部门、重点部位的设备、设施进行维护、维修时,经办部门应提前告知,以便重点部门、重点部位的工作人员做好准备,将需保密的物件撤离现场,在外人进入维护、维修时,该部门、部位的工作人员不得离开。屯仓通用航空(湖北)有限公司版本:试行保密制度管理规定修订日期:2013.9.15-6(三)涉密员工管理l、公司所有涉密员工在与公司建立劳动关系的同时,由公司人力资源部代表公司与其签署《商业秘密保证及竞业限制协议》,以此互相监督,共同保障公司商业秘密的安全和利益。2、涉密员工在日常工作中,除认真履行岗位职责,服从本部门主管的领导外,要严格按相关保密要求做好公司秘密的保守和保护工作,并接受相关保密管理部门的工作指导和监督、检查。3、公司各保密管理部门应定期对与本部门管理职能相关的涉密人员的岗位工作进行保密检查,原则上每年不少于两次,检查中发现的问题应及时指导、指正,落实整改措施:并及时总结和推广涉密员工在保密管理中好的做法和经验。检查结果应向涉密员工所在部门的主管反馈,纳入该员工月度、年度的岗位和绩效考核中,作为奖惩的依据之一。4、对新安排至涉密岗位的涉密员工,人力资源部除进行常规的入职教育外,应会同该部门主管共同进行入职保密教育;涉密员工因工作需要进行岗位变更时,部门主管应监督其对保密工作的移交,人力资源部应对其进行离岗保密教育。(四)员工保密纪律:1、对公司的秘密事项,全体员工都应做到不该问的不问,不该说的不说,并在知悉秘密事项的情况下都负有保密义务,且有权制止一切泄露公司秘密事项的行为。2、凡涉及公司秘密事项的内容,不论其为何种载体形式均属保密范围,屯仓通用航空(湖北)有限公司版本:试行保密制度管理规定修订日期:2013.9.15-7任何员工直接或间接、口头或书面擅自对外提供涉及公司秘密内容的行为,均属泄密。3、员工个人在劳动合同期限内,不得将直接或间接获悉的本公司秘密事项内容擅自泄露给非本公司、非本岗位的其他人员;不得以任何形式将所知悉的公司商业秘密泄露给他人或利用公司的商业秘密谋求个人利益。4、凡属允许知悉公司秘密事项的员工,未经允许,不得主动接触涉密事项;凡不属允许知悉公司涉密事项范围内的员工,不得以任何方式主动获取公司秘密事项内容,否则视为窃密,因特殊原因需要其接触公司秘密事项内容的,应做到恪守秘密。任何员工不得私自将公司涉密资料带离办公场所。5、涉密员工个人离职(包括终止、解除劳动合同,退休)后三年内不得从事公司同类的企业谋职:不得利用公司的商业秘密为他人与自己谋求利益:6、非该重点部门员工,未经允许不得进人重点部门;非该重点部位工作人员,未经批准不得进入重点部位。7、涉密员工必须严格遵守《商业秘密保证及竞业限制协议》的条款。8、员工违反保密守则或各项保密规定而受到惩戒时,该员工的部门主管应负连带责任。(五)接待来访纪律1、公司接待来访的职能部门是总经理办公室(不含客户接待),其他各部门在接受接待任务时,应向总经办备案,并按统一的公司介绍资料和屯仓通用航空(湖北)有限公司版本:试行保密制度管理规定修订日期:2013.9.15-8向来访者介绍。行政部应做好接待来访的登记、记录。2、公司简介及用于接待的音像资料,应定期完善、修改,并报经公司保密管理部门审核批准后方可用于接待。未经许可,接待中不得涉及公司秘密事项内容。3、来访接待部门接受接待任务后,应事先制定接待计划,报公司总经理或保密管理部门批准。未经总经理批准,不得擅自带领来访参观人员进入重点部门和重点部位。4、公司客户的来访接待,分别由各部门经理负责,并按上述第l、3项执行。六、奖惩处理1、公司保密工作部门负责根据《保密守则(试行)》所规定的奖惩原则进行奖惩处理的讨论,并向总经理提交处理意见报告。2、凡违反国家及公司保密守则及各项保密规定的行为,均可列入惩戒范围,惩戒方式分别为:纪律制约,指教育批评、调换岗位等;经济处罚,指扣岗位考核分、罚款、降职、降级等;行政处分,指警告、严重警告、行政免职、辞退、开除等;提起诉讼,追究法律责任。3、凡在履行保密职责,保护公司秘密、保护知识产权中有显著成绩的人员,应受到鼓励和奖励,方式分别为:精神鼓励,指部门通报表彰、公司发布表彰令等;物质奖励,指发给一次性奖金,提供培训机会,提职,晋级等。七、因履行公司保密守则,各项保密管理规定和《商业秘密保证及竞屯仓通用航空(湖北)有限公司版本:试行保密制度管理规定修订日期:2013.9.15-9业限制协议》所发生的争议,由公司与员工双方协商解决,协商不成的提交市仲裁委员会仲裁。八、本规定自总经理批准之日起试行。保密守则一、总则1、为保守国家及公司秘密,维护国家及公司的安全和利益,保障公司可持续发展,特制定本制度。2、本制度制定的依据是国家《保密法》、《专利法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律条款。3、公司秘密是关系公司的安全和利益,按照一定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。4、公司保密工作以“主动防范、重点突出、既保护公司秘密又便利工作”为原则,由公司总经办为主、公司行政部、人力资源部配合,负责日常的保密工作。二、公司秘密的范围和保密管理的等级1、公司秘密依据总则第二条的规定包括下列事项:(1)政府、机要部门涉及国家的对外收发文、图纸、图集等重要资料;(2)公司事务的重大决策;屯仓通用航空(湖北)有限公司版本:试行保密制度管理规定修订日期:2013.9.15-10(3)公司商业秘密,指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息;(4)公司总经理办公会议确定或公司保密工作管理部门确定应当保守的公司秘密事项。2、公司对属于公司秘密的事项列入保密管理,分列三个保密等级,分为“A”级、“B”级、“C”级:A级是最重要的公司秘密,泄露会使国家及公司的安全和利益遭受特别严重的损害;B级重要的公司秘密,泄露会使公司的安全和利益遭受严重的损害;C级一般的公司秘密,

1 / 19
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功