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中层领导的管理制度枣庄快羚车业马蒙•适用范围：枣庄快羚车业有限公司中层领导•制定目的：为了加强中层领导干部队伍管理，建设一支精干高效的领导干部队伍，建立一套科学的选人用人机制，加速领导干部革命化、知识化、专业化、年轻化的进程，促进领导干部在政治思想、业务能力、经营理念、工作作风等方面素质不断提升目录第一章日常管理行为规范第二章人事管理制度第三章福利制度第一章日常管理行为规范办公秩序2工作规范3文明会议4仪容举止1培训管理6安全管理7考勤管理5第一章日常管理行为规范•第一条：仪表举止•1、着装：按工作要求着装，服装应保持整齐、清洁、衣冠端正、庄重大方。•2、仪容：要讲究仪容仪表•3、谈话：工作场合提倡讲普通话，语言表达得体，要耐心听取别人讲话，不要轻易打断别人，不要讥笑讽刺对方讲话•4、举止：要注意自己的形象第一章日常管理行为规范•第一条：仪表举止•5、坐立：在办公室坐姿要端正•6、问候：同事之间见面要主动问好，对待上级应使用尊称•7、佩饰：工作时间佩戴工作牌•8、接待：客户来访应起身接待，做好接待指引工作，固定电话接听要注意用语“您好，枣庄快羚车业”第一章日常管理行为规范•第二条：办公秩序•1、上班时间不准在工作场所吃零食、嬉笑、追逐，打闹，不得在公共区域吸烟•2、不准无故迟到或擅离岗位，因故短时间离岗，应征得上级的同意并签外出登记后方可离开，并做好工作交接•3、上班时间不准占用公司电话用来作私用•4、工作时间不准做与工作无关的事•5、下班离开所在办公室前，首先整理好自己的桌面，将机密文件、票据和重要物品存放好，锁好。离开时，做好“五关”，关电脑、关电源、关窗、关灯、关门第一章日常管理行为规范•第二条：办公秩序•6、无合理的理由，不得拒绝相关领导的合理安排和指挥或与上司顶撞、谩骂•7、同事间交流应使用文明、礼貌用语，交流时注意不要影响其他人的正常工作秩序•8、因工作或其它事情进入同事或领导办公室应先轻敲门，得到对方允许后方可进入•9、上班时间，除业务往来之外如因私事接见来访朋友应合理控制接见时间，避免延误或耽误工作的事件发生第一章日常管理行为规范•第三条：工作规范••1、忠于职守，服从领导，不得敷衍塞则•2、不得经营与本公司类似或职务相关的业务，不得兼任其他公司职务•3、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物，资料携出公司•4、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，以公司名义在外招摇撞骗•5、公司实行每日九小时工作制，上午8:00-12:00,下午13:00-18：00，每周单休，实行轮流休息制度•6、需按时上下班，不得迟到早退•7、忘记打卡需当天向办公室报备，填写打卡异常申请交由办公室存档，否则以旷工论处第一章日常管理行为规范•第四条：文明参会•1、遵守时间，准时参会•2、因意外时间而迟到时，不要为迟到辩解，应该直率的道歉，当被问及原因时再作说明•3、开会时，将手机置于静音或关闭的位置，保持会场纪律•4、开会时精神饱满，精力集中，认真倾听别人发言并做好记录，不可做与会议无关的事情或擅自离席•5、个人必须提出合理化建议，发言切合主题，语言简练，并掌握好发言时间•6、会议结束时，整理好自己随身携带的物品，清理好自己使用过的桌椅板凳后再离开第一章日常管理行为规范•第五条：考勤管理••工作时间•准备时间：7:50—8:00上班时间：8:00—12:0013:00—18:00午休时间：12:00—13:00出勤：工作实行考勤制度，上下班2次考勤第一章日常管理行为规范•第五条：考勤管理•考勤制度1、公司实行上下班考勤，同时实行现场考勤及打卡考勤制度2、每月忘打卡三次以内不作处理，三次（含三次）每次扣5元3、因公外出和归来时必须打卡，并填写外出申请单，由部门经理签字批准，不做缺勤和扣薪处理4、行政部每月1号统计上月考勤情况，2号员工确认本人考勤情况，3号上报财务部，并附上假条，加班表。第一章日常管理行为规范•第五条：考勤管理•迟到/早退的处罚•1、按月统计，迟到/早退时间在5分钟以内的，累计三次以上（含3次），开始累计惩罚，超出部分，每次10元2、迟到5分钟以上，三十分钟以内的，累计罚款每次扣30元3，迟到30分钟以上，2小时一下的即事假一天；迟到2小时以上的旷工处理4、每月迟到累计超过3次，扣全勤50%：超过5次，扣除全部全勤奖金第一章日常管理行为规范•第五条：考勤管理••旷工：•旷工的行为•1、提供虚假病休证明骗取休假的2、未经上级领导批准，擅自离岗1小时的3、迟到早退达到旷工标准的第一章日常管理行为规范•第五条：考勤管理•旷工：旷工的处罚1、旷工一天，扣发全部奖金，并扣发5天工资2、连续旷工2天（含2天），或每月旷工3天（含3天），扣发全部奖金，并按每天扣发5天工资计算，公司有权做开除处理第一章日常管理行为规范•第六节培训管理•培训的分类：•（1）、岗前培训：公司新招聘员工在上岗前均须接受岗前培训，岗前培训主要包括：•A、公司简介及企业文化•B、公司的规章制度•C、公司产品简介•D、公司业务特点•E、员工将入职之岗位要求及工作规定流程等专业知识第一章日常管理行为规范•第六节培训管理•培训的分类：•（2）、在岗培训：公司通过在岗培训制度，为开发员工的潜在能力、提升员工价值提供条件，在岗培训的主要形式有：•A、定期或不定期的培训班•B、其它培训方式第一章日常管理行为规范•第七条：安全管理•1、应严格遵守公司规定的各项安全制度，安全操作规程•2、严禁私自动用，安装各种电器设备和乱拉电线•3、不得擅自动用和挪动公司的各种消防设施，设备和工具•4、发现办公或厂房设备（包括通讯、照明、电脑、机器设备等）损坏或发生故障时，应立即告知公司相关人员•5、做好生产现场的安全监督、检查及培训工作第二章人事管理制度入职管理2试用期管理3请假管理4招聘管理1第二章人事管理制度调职管理6考核管理7薪酬管理8离职管理5第二章人事管理制度•第一节招聘管理•招聘程序：•所在部门经理以上级别的提出招聘申请•常务副总签字批准•人事部经理下达招聘计划•招聘人员进行招聘第二章人事管理制度•第一节招聘管理•招聘方法：•内部晋升•外部招聘第二章人事管理制度•第一节招聘管理•内部选拨•一、选拔范围：•连续半年绩效考核成绩为优，且被直属上级上报，部门经理批准列为储备干部的•二、选拨任用条件•1、选拨任用领导干部，原则要求年龄在40岁以下，中专以上学历，对于岗位需要具有特殊业务专长和突出贡献的，可适度放宽•2、具有良好的征兆素质和思想品德•3、具有较强的领导能力，协调能力和业务能力，能适应岗位要求第二章人事管理制度•第一节招聘管理•三、选拨程序：•1、人事部提名•2、组织考察•3、就职演说•4、民主投票•5、领导任用第二章人事管理制度•第一节招聘管理•外部招聘：•1、由部门经理以上级别的提出招聘申请，并由董事长批准签字•2、人事部接到招聘申请后，安排招聘•3、通过人事部初试，部门经理复试，由总经理以上级别的最终面试•4、领导任用第二章人事管理制度•第二节入职管理•一、内部选拨中层领导的入职管理•1、收到《任命函》后，两个工作日之内，做好原工作的交接，填写《交接单》•2、到人事部填写《入职报告》，存档•3、拿《任命函》到就职岗位所在部门的直属上级处报到第二章人事管理制度•第二节入职管理•二、外部招聘中层领导的入职管理•1、带本人身份证、户口本、学历证书及相关证书复印件各一张，近期内的一寸照片2张，到人事部报到（检查原件）•2、填写员《中层领导基本信息表》，办理入职手续•3、参加人事部组织的新中层领导入职培训第二章人事管理制度•第三节适应期管理•1、中层领导转正须经过试用期考核，一般期限为2个月•2、试用期满，直属上级填写试用期考核意见，经有关领导审批通过，人事部下达《任命书》•3、到人事部填写《入职档案》，办理入职手续•4、正式入职第二章人事管理制度•第四节请假管理•一、事假管理•1、三天之内（不含三天）必须提前2天填写《请假申请单》，三天以上的必须提前一周填写《请假申请单》，申请单必须有带岗人签字，做好交接•2、三天之内（不含三天）由常务副总签字批准，方可执行；三天以上（含3天）必须由总经理批准，方可执行•3、如有意外，必须打电话向上级领导汇报（包括请假原因，请假时间，当天的工作安排等），时间不能超过一天，销假上班，必须及时不写《请假申请单》•4、月申请事假超过5天，停发所有奖金；超过10天办理停薪留职第二章人事管理制度•第四节请假管理•二、病假管理•1、需要出门诊的，需提前一天填写《请假申请单》；•如需急诊的，需打电话向直属上级提出申请，销假是补写《请假申请单》•2、病假必须提供二级以上医院的有效证明，无有效证明视事假处理，提供虚假证明者以旷工论处•3、月病假超出7天，停发全勤奖金，绩效奖金，及所有福利；超过十天，办理停薪留职第二章人事管理制度•第四节请假管理•三、其他假期管理•1、婚假：提前一周向部门经理提出申请，中层领导享有15天的带薪婚假•2、产假：提前15天向部门经理提出申请，已婚的中层领导，正常生育的可享有90天的带薪产假•3、丧假：直系亲属（如父母，配偶，子女）享有3天的带薪假期（可电话向部门经理申请）•4、带薪年假：提前一周提出申请第二章人事管理制度•第五节离职管理•1、提前一月向部门经理提交辞职报告，并填写《离职申请表》报给人事部，经总经理批准签字后生效•2、离职期内，与相关人员办理清楚所有交接工作•3、离职期满后，到人事部办理离职手续，离职手续的办理，需在正式离职后10个工作日内办理，否则视自动离职第二章人事管理制度•第六节人事调动•部门经理提出书面申请•常务副总签字批准•人事部下达调职通知单•原岗位工作交接•人事部登记备案•新岗位入职第二章人事管理制度•第七节考核制度•1、考核分为周考核、月考核、晋升考核等，主要针对品德、能力、考勤及绩效等方面进行综合考查。•2、考核是领导聘用、岗位确定、职级升降、薪酬增减等方面的重要依据，公司将按照“公平、公正”的原则对每位公司中层领导进行考评。•3、各部门、各职位具体考核按各职位工作绩效考核规定执行。公司对绩效评价连续三月不达标者，视为不胜任本岗位工作，公司将有权扣发全部绩效工资、奖金的权力，并且保留调整其固定薪资额度，调整其工作岗位的权力。第二章人事管理制度•第八节薪酬管理•1、由公司人力资源部依据公司年度经营计划与方针，统一制定薪酬计划和调整工资管理制度，经总理批准后执行•2、薪酬构成分为基本工资、岗位津贴、绩效工资、全勤工资、奖金五部分构成。公司实行绩效考核，根据考核结果确定每月绩效工资。•3、工资实行保密管理，任何人不得向第三方泄露公司的薪酬结构，及薪资报酬•4、薪酬与效益挂钩原则•5、发放和领取：人事部按照部门当月实际出勤天数和薪酬标准核算工资，并与第三月5号前由财务部发放第一章日常管理行为规范带薪假期2统一福利3法定福利4专项福利5国家法定假期1第三章福利制度•第一节国家法定假期•公司规定，享有国家法定假日•第二节带薪假期（试用期内的中层领导除外）•婚假：中层领导享有15天的带薪婚假•产假：已婚的中层领导，正常生育的可享有90天的带薪产假•丧假：直系亲属（如父母，配偶，子女）享有3天的带薪假期第三章福利制度•第二节带薪假期•年假：•1、工作满一年便可享受5天/年的带薪年假（次一服务年度内使用）；在公司工作满五年的中层领导可享受7天/年的带薪年假；•2、凡要求休年假者，须提前一周填写《请假/休假申请单》，报常务副总批准后方可休假。•3、一次申请的年假最低天数为半天，可自行选择用年假抵病、事假。•4、年假要求在一年内休完，不能跨年度使用。当年未休年假视为自动放弃。•5、休产假或婚假的，当年度不得再享受该年度的带薪年假，当年已休的天数按事假从工资奖金中扣除。跨年度休产假或婚假的员工，休产假或婚假视同为第一年度的假期。第三章福利制度•第三节统一福利•1、年节礼品：春节、中秋节、端午节等•2、劳保用品•3、为外地的人员提供住宿第三章福利制度•第四节法定福利•公司为优秀的中层领导干部购买保险•第五节专项福利•1、专