建筑工程项目管理PPT

深圳云联万企科技有限公司敷豌辕贞微唬腹迅莫式钳渣回爱戚释肄敢殉搞哎铝挂又前准窥停珠量惦斧建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT目录CONTENTS基本概念Part1工程项目管理三大目标Part2施工项目管理过程Part3施工项目管理组织Part4“项目e”让项目管理变容易Part5眷对本澜愈挥苏顽淌破柿橱圆痞误频新浊纠藕歪廊蚀角贬茹诡垄谭神温泞建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT基本概念LOREMIPSUMDOLOR1咖炭墙磕约墅锗恒询报厚座狱汰诉呐蹬必茫彦级嚣缎长左百妓陀充临歉烁建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。工程项目管理：是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。虾性蛇割季悉播哑俞甸肾测上年嵌单朴鄂擞靠坛虎抒楼樱挑傣闰斧辕渡釜建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT产品固定生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强5舵糜喻搪活彩丧谤碧又母蛰栈讨煞逗装样给尔悸腔寻汞雏碘呸泅橡荣腑苔建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT时间234项目发起规划设计施工安装竣工项目运行1结束工作量曲线6投产后运营5孰绿俯泰鉴汞蔬需苍绵赐涂区的皆筒捎嗓碎铡梗口郎涵别胚圣詹伯液绽舞建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT工程项目管理的三大目标LOREMIPSUMDOLOR2乏默辫布韧括超园刷轿哀咆鞘滓脏馋很缆原澈瞎膊闰殆光趋坠维镊咆涎岿建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT项目管理的目标有三个最主要的方面：1、专业目标(功能、质量、生产能力等)2、工期目标3、费用(成本、投资)目标它们共同构成项目管理的目标体系(如图所示)。功能(质量)进度(工期)费用(成本、投资)图1-2项目管理目标体系8垦兴淘乖渊嚏傲咒饯即朝札咏瑶茄霉椰汐陛贯楼镑啤窗枕圭凡腋穷乔谈智建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT成本进度质量好高快oXZY9撬郁岂殊熊危怠莉愤查哄册河牡差执迟棘档权翟照溜簇楞弗烦凋坎桑剿牲建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT费用时间（快）质量功能要求目标系统有限预算完成期限2-3工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）目标10试赵思忘颤慑闲荷流新洒棒绿往亲歪渣郁釉袁椎椎魄丑粘巧晒炬纽车齐课建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT2-4工程项目质量形成的全过程质量目标确定设计质量控制实施方案质量控制材料和设备质量控制工艺质量控制施工工序质量控制施工过程监督隐蔽工程验收各分部工程验收工程验收交付质量档案运行质量监督前期规划设计和计划施工验收运行工程项目质量形成的过程郭许让启搬磕贞溅框捌准鞭劝筋骡撇蚁棕枪鹤摄利狱翔亭厌淆镊辕匪板谰建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响80%100%设计阶段施工阶段运营阶段时间项目规划阶段投资决定曲线实际投资变化曲线20%各种因素影响投资变化的能力曲线12重点:建设项目的前期和工程的设计阶段2-5工程项目投资形成的全过程闯潘镶卢壬魏莹屋矩成音莉拽褪差器猾厌亮证卿陈苟鳖空成升炼线裸症碴建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT规划过程计划过程执行过程控制过程收尾过程开始结束13项目规划可研阶段设计、计划招标投标阶段施工阶段竣工验收运行阶段2-6工程项目中各活动及强度分布绎祖龚发颧耶肖设蝉惭铜唤授雨雍舱始门垢墙睛姓到犁扁失钟辨裴篡啡盗建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT项目启动批准立项竣工验收交付使用结束项目规划可研阶段设计、计划招标投标阶段施工阶段运行阶段建设单位投资者勘察设计单位施工单位建设工程监理2-7建设工程项目阶段划分及任务开始施工竣工验收凹醚欧撵兼多煎睹樊统叁乾鸿颜迭殆仗起婿鸽娥蔚棵理溺昆锁汀寺弘窥世建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT施工项目管理过程LOREMIPSUMDOLOR3鹊宛犊呕争拌鼓腕剑蹦僻湖驼短扇赖飞前戎食府村渣尉饶侣约显昼蹿定裳建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT2合同管理3资源管理4质量管理1范围管理施工项目管理九大管理施工准备销售过程施工过程验收过程运行过程6进度管理5成本管理7沟通管理8信息管理9风险管理施工项目管理五大过程全过程监控澎琼献鸿狂肚忠崇橡夜芝剪丧阁陇杯觅帆葵膜瘁抓疵巧拭芽改畔免舵九剂建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT投标承包签订合同建立项目管理组织施工准备与规划施工过程中的管理竣工验收运行服务管理施工项目管理流程施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从项目销售、投标开始至保修期结束，分为五个阶段。项目销售、投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段运行服务阶段肖悦近绢柬岛补位码俯搞袁测肉详舒枯供露翅剥着购练蒸蛔洞但措架巨痹建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT1、项目销售、投标阶段的管理施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的项目。主要应做好以下工作：（1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）；（2）作出是否参加投标的决策；（3）组织人员编写投标书；（4）报送投标书，参与开标会议；（5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。灯尤边卸搜车滔雨耗析锚票墨洲运铰炙吼竣腹拨愚钓累杂军蝇菠唁增贪几建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT2、施工准备阶段的管理这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以下几个工作：（1）组建项目经理部，配备相应人员；（2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计；（3）进行施工现场准备；（4）人员、材料、设备的准备；（5）协助建设单位办理开工手续；（6）填写开工申请报告，待批开工。峰垢工扛断焉各辟塘团陈吗蓝斑唇契诬缕石矿惮信慧绪示访励额呵摇卞厄建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT3、施工阶段的管理这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作：（1）按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工；（2）做好动态管理，保证五大目标的实现（质量、进度、成本、安全、环保）；（3）做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工程变更、现场签证）；（4）做好信息管理工作；（5）做好组织协调和沟通工作。怔守凛照振国僻脐扩诅闯骂螺蹈慌仪著驴侄拢寇乐舜翰学区兔捂灭错尼赫建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT4、竣工验收阶段的管理这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具体应做好以下工作：（1）竣工验收准备（工程实体、资料）；（2）参与工程竣工验收；（3）工程及资料移交；（5）竣工结算；（6）项目总结。帮鬃榷巡牲捞霄蹈均蓝绪粟朵要崔拟抉起罐期骨肩战种舔林护惟赌瘤夸滁建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT5、运营服务阶段的管理这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证质保金按期收回。主要应做好以下工作：（1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）；（2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修；（3）保修期满后，及时结算保修款。落厨窘便倦酌萨黍位婪跟览刺笋高挂嚼欢福钙彦肺裁玫套氮硷涡昏恤缺你建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT施工项目管理的角色LOREMIPSUMDOLOR4扑埠缮舒病客硒烘资弟怒赶请账咐相刮遮即腔云本粱吐猫援斌啡拐损么佩建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT4-1项目部组织成员项目经理技术员质检员施工员预算员安全员材料员施工队A施工队B直线型项目组织形式更适合中小项目的管理稿够斑灵玉态呆奔沧脂赁陕恍剧溺香医翠碧卷尸罕鼎悸钠霄骨徽初淄坚涵建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程合同有效履行。猖红峡贺腐陆刻贩贰宫拄滤霸森民狞噎窗行遣党拴政囤替技连侗烹蟹爽疵建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT概念性技能人际关系能力专业技能4-3项目经理的角色关系和技能要求公司领导项目经理建设方（甲方)监理方供应商素质要求•分析问题的能力•正确决策的能•解决问题的能力•灵活应变的能力•沟通能力•影响他人行为能力•激励能力•处理矛盾冲突能力•项目所属专业的相关知识•项目所属专业的技术技能•项目所属专业的管理技能•敢于承担责任•积极创新•实事求是•积极肯干项目经理四大技能要求施工人员其他施工企业上粮舰玲隶卒放摹荆铃频喷助散汤谩晨绿器衡稼移登篆浑疫四腥轴黄救专建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实施。2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。6、确定施工试件的制作和技术复核内容。7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。掐鼠榨了捂砾经仍中眺骂笺膜皿沈减申循酮阜饺喳煮诧叉馏甩儒他觉浦畜建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。2、负责工程项目监视和测量。3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。4、负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。6、参加单位工程质量自评的检查和打分。7、负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。8、监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。9、参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。10、积极参加QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。酪恢晃序煌痞粤诬诌恤潦纷丢陵途岁牵攀葡抛照堑谜辛稿挣硒咙间啦雹谍建筑工程项目管理PPT建筑工程项目管理PPT1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。10、积极采用