完善江西腾飞公路桥梁集团公司人力资源管理的探讨

南昌大学硕士学位论文完善江西腾飞公路桥梁集团公司人力资源管理的探讨姓名：陈红民申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈运娟20071223完善江西腾飞公路桥梁集团公司人力资源管理的探讨作者：陈红民学位授予单位：南昌大学相似文献(10条)1.期刊论文岑丽君论经济危机下施工企业有效的人力资源管理-财经界(学术)2009,(7)本文从目前施工企业人力资源管理存在的问题出发,探讨经济危机给施工企业带来的影响,针对施工企业人力资源管理的特点,提出相应的应对措施,有效地发挥人力资源管理的优势,使施工企业走出困境.2.学位论文韩奴娇基于IRP的施工企业人力资源管理系统建模研究2006人力资源是企业的核心资源，如何加强人力资源管理，提升企业核心竞争力，已成为企业共同关注的一个课题。随着信息技术的发展，企业对管理信息系统的需求越来越明显。本文针对目前我国施工企业人力资源管理的特点和存在的问题，提出通过信息平台建设人力资源管理系统，实现施工企业人力资源的优化配置，完善人力资源管理体系，提高企业竞争力。鉴于传统信息系统建设中存在的问题，本文引入信息资源规划理论，将人力资源管理系统的建设纳入到企业信息化建设全局中考虑。首先，分析信息资源规划环境下施工企业人力资源管理业务过程和特点，研究其管理现状与问题，并对这些问题的成因加以分析，给出相应措施，指出建设人力资源管理系统的必要性。然后，运用信息资源规划建模思想，从业务、功能、数据和结构四个方面研究施工企业人力资源管理系统模型的建立，设计出适合施工企业人力资源管理特点的主题数据库。最后，将本文的研究成果与实际项目相结合，通过中交二航局人力资源管理系统的建模实例，说明主题数据库构建的具体过程和内容。本文的研究为施工企业人力资源管理系统建设提供了一个参考模型，该模型优化了施工企业人力资源管理体系，为施工企业实现全面信息化建设提供数据共享。主题数据库的建立实现了企业各管理子系统间的信息共享，为项目全面实施和人员管理提供了良好的信息支持。3.期刊论文江艳施工企业人力资源管理的现状及策略的探讨-企业家天地（下半月版）2007,(9)人力资源管理战略是企业的第一战略,加强人力资源管理对施工企业尤其关键.本文在阐述施工企业人力资源管理中存在的问题的基础上,剖析了施工企业人力资源管理问题的原因,最后从不同角度提出了加强施工企业人力资源管理的对策.4.期刊论文韩刚强浅论隧道施工企业的人力资源管理-技术与市场2010,17(2)近几年,随着我国铁路建设的不断发展,以及各地地铁建设的不断推进,隧道施工企业发挥越来越重要的作用.人力资源是企业发展的第一资源,加强人力资源管理对隧道施工企业尤其关键.本文总结了当前隧道施工企业人力资源管理的现状,分析了人力资源管理存在的问题,并从不同角度提出了对策.5.期刊论文王洪波关于施工企业加强人力资源管理的探讨-商业经济2009,(4)目前,施工企业人力资源管理存在的问题是:企业对人力资源管理的重视程度不够,缺乏专业的管理人才.尤其是人力资源具有组成的复杂性、布局呈分散性、以及评价信息的收集相时困难的特点,给高效管理人力资源带来很大的困难.应借鉴国外先进模式,强调以人为本的管理理念,建立高效的多方位的人才长效激励机制,加强员工培训与职业生涯设计.只有建立起科学的人力资源管理制度,才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标,实现高效现代的人力资源管理.6.期刊论文刘力关于施工企业人力资源管理存在的问题及对策-今日财富（下旬刊）2010,(4)随着我国经济水平的发展,施工企业也面临着一个巨大的机遇,市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.因此,将对施工企业中人力资源管理存在的问题进行初步的探讨.7.期刊论文朱瑞琼.ZHURui-qiong浅析国有施工企业人力资源管理-铜业工程2007,(3)随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理.然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题.解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平.8.学位论文徐艳生入世后国有铁路施工企业的人力资源管理2002长期以来,国有铁路施工企业处于计划经济体制下,企业的人事管理局限于消极地管人,忽视了劳动者作为生产要素中最活跃的因素所具有的主观能动性和自我发展的需要,限制了企业的发展和活力.随着西方管理思想的引进,企业的管理者逐渐地把人力当作一种资源来看待,把管理的中心相应地转向对人力资源的管理.管理观念的转变,虽然在一定程度上推动了企业的发展,但由于懂得科学管理人力资源的人才非常少,人力资源管理的手段、技术、方法、艺术能力较为欠缺,因此,人力资源的潜能还没有得到最大限度甚至是基本上的开发.这种现象在国有企业表现极为严重.国有施工企业的特点、产品的特殊性,在客观上给企业的管理带来很多困难,同时,由于长期受到计划经济体制的影响,国企领导思想观念没有及时更新,对于改革、改制进行制度创新的热情不足.随着科学技术的发展,经济竞争的日益激烈,以及WTO的加入,人力资源管理在现代企业管理中已居于核心的地位.国有施工企业在中国经济体系中起着重要作用,它是国民经济的主要支柱之一.而在当前,国家有关部门、专家、学者对国有施工企业人力资源管理这一课题正处在研究的初级阶段,还没有引起国有施工企业的足够重视,在这种背景下,该文力求在充分吸收他人研究成果的基础上,采取PEST和SWOT分析方法,对企业的外部环境和内部环境进行了分析,对国有施工企业的人力资源管理存在的问题进行了深刻的剖析,并提出了许多有建设意义的方法和改进措施.由于对国有铁路施工企业人力资源管理的研究是一个十分重大的课题,不是个人甚至是个别组织能把握了的,所以,该文的研究是肤浅的、概括的,其根本目的是引起更多的人对人力资源管理的重视.9.期刊论文张修本.ZHANGXiu-ben浅谈施工企业人力资源管理-隧道建设2007,27(5)从施工企业人力资源管理的现状入手,着重分析了施工企业人力资源的特点以及存在的问题,并有针对性的提出了施工企业中人力资源管理的工作思路和应对措施.10.期刊论文孟宪魁.MengXian-kui浅谈国有大中型施工企业的人力资源管理-铁道工程学报2006,(3)研究目的:在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业核心竞争力,提高人力资源管理水平,结合国有施工企业的现状,从组成、布局、策划、劳务等多方面对人力资源管理现状进行分析.研究方法:从战略规划、人才选择、绩效管理、薪酬管理、培训与发展等方面找问题,查原因,认为目前国有大中型施工企业人力资源管理关键缺乏战略性规划与牵引,缺乏标准制定,缺乏整体性设计与执行,缺乏职业化管理者.研究结果:根据企业实际情况,提出了整体改进思路,从优化人才结构、提升人才素质、实现人才价值、开发人才高地、创新人才机制、优化人才环境等环节详细论述,并提出了切实可行的解决途径.研究结论:国有施工企业必须加强人才结构调整,以开发存量资源、提高现有人才素质为主,完善选拔机制、激励机制.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8ce62b04-124a-47f5-aa5d-9dfe012a2ac7下载时间：2010年9月27日