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一、课程安排•第1章分销渠道管理概论•第2章分销渠道的组织结构模式•第3章分销渠道成员分析•第4章分销渠道的设计•第5章分销渠道成员的选择•第6章分销渠道的权力、激励与控制•第7章渠道冲突与合作管理•第8章渠道管理中的营销组合问题•第9章渠道物流与信息管理•第10章渠道绩效的评价•第11不同行业和产品分销渠道的构建二、教学方法本课程采用课堂讲授理论知识外，还要开展实践活动、案例分析与讨论等多种形式。三、考核设计考试与考查方式设计：考查+笔试笔试50%：期末考试成绩（闭卷）考查50%：A、作业、案例讨论30%（3次）B、课堂发言10%C、课堂考勤10％（5次）四、教学目的◆主要的内容：分销渠道管理的概念与功能，分销渠道的组织、设计、分销渠道成员的选择，分销渠道的的运作与管理，包括渠道权力、激励与控制，渠道冲突与合作管理、渠道绩效的评价，了解不同行业和产品的分销渠道的构建等内容。◆重点讲述分销渠道的组织、成员构成与选择，分销渠道的设计、分销渠道的权力、激励、控制、冲突与合作、绩效评价、渠道管理实务等内容，提高学生的特定环境下的运用所学知识分析与解决问题的能力。◆主要目的：通过教学提高学生的专业素质，培养学生运用专业知识和理论的实际能力，使学生认识到现代营销环境下企业营销渠道管理的重要性，掌握营销渠道的基本理论和知识，适应营销渠道管理工作的要求。五、课时安排计划用30学时完成教学任务，6课时的案例分析讨论课。六、教材及参考书目教材版本：胡介埙.分销渠道管理（2nd）.东北财大出版社.2012参考书目：安妮·T·科兰著,营销渠道.蒋青云译.电子工业大学出版社，2004年版•第1章•营销渠道管理概论学习目标•理解和应用下列概念及理论–营销渠道及其存在和发展的原因；–营销渠道功能及其功能流；–营销渠道参与者；–渠道管理内容和任务，渠道管理者；–渠道环境因素对营销渠道影响。1.1营销渠道概论1.1.1营销渠道概念及存在原因•1、营销渠道的定义•根据美国学者斯特恩和艾尔·安塞利的定义：营销渠道就是致力于促使产品或服务顺利地消费或使用有关活动的，一系列相互依存的组织。不同渠道成员在定义渠道方面的差异•中间商关心自己利润和风险，更可能把渠道定义为商品交换过程。•消费者更可能把渠道看作是多种形式的中间商。•理论研究者把渠道看作经济系统一部分，认为渠道就是组织和效率。对于营销渠道定义的深入理解•综合众多的含义，营销渠道其实：•既是一种商品从生产者手中到达最终用户手中的通道，•也是一种实现商品交换的过程，•同时，渠道也是一种企业之间为实现交易目的而组成的联盟或关系。2．营销渠道存在的原因•减少交易次数•减少分销成本，规范交易•简化交易中的搜寻过程1.1.2营销渠道的日益重要性•1．营销渠道日益成为获取竞争优势的手段–企业通过营销渠道建立起来的竞争优势是很难在短期内被竞争对手所模仿或轻易抄袭的。因此，营销渠道就成为了比其他因素更可能为企业创造竞争优势的手段。–营销渠道已经被看作是与资金、厂房、技术和设备等一样，是企业的财富，是企业资产的一部分，是企业一种重要的资源。2．中间商权力日益增强•一批大型批发、零售商凭借着其巨大规模、雄厚资本实力，掌握着庞大的跨地区渠道网络，控制着通向市场的大门。•越来越多的批发和零售商不再把自己看成是制造商销售代理，而是代表消费者充当购买代理的角色。他们大多以低价格－低利润的方式经营，导致市场竞争越来越激烈。他们对制造商所提出的要求越来越高，要求制造商给他们提供的支持越来越多。因此，对于制造商来说营销渠道变得日益重要。3．削减成本的需要•部分产品最终价格中的成本构成（单位：%）•成本来源汽车软件汽油传真机包装食品•分销成本1525283041•制造成本4065193033•材料和零4510534026•部件成本•由于分销成本在最终价格中占用相当的份额，减少分销成本已经成为降低最终价格，提高企业竞争力的重要手段。4．互联网的应用与普及既产生了机会也提出了挑战•互联网技术对营销渠道产生两方面影响：•一方面是互联网的应用与普及造成消费者行为的变化。网上消费和网络购物的兴起造就了一个全新的渠道。•另一方面，互联网技术也导致了渠道结构的演变与管理行为的变化。新电子渠道的高效率也正在对传统渠道产生越来越大的影响。1.2营销渠道功能、功能流和参与者•1.2.1营销渠道的功能•市场调研和信息传递•促销•接洽•谈判•产品配组•物流•风险分担•融资1.2.2营销渠道的功能流•营销渠道的功能是通过渠道成员间的各种功能流来实现的。这些功能流包括：–实物流–所有权流–促销流–谈判流–资金流–风险流–订货流–支付流–信息流1.2.3营销渠道的参与者•1．制造商•2．中间商•3．终端用户•4．渠道的其他辅助性成员讨论：渠道实践1-1•根据渠道实践1-1所提供的资料分析：•中间商的生存理由有哪些？•中间商的生存是否会受到挑战？受到那些挑战？•中间商怎样才能保持生存和发展？1.3营销渠道的管理•1.3.1营销渠道管理的必要性•1．营销渠道的跨组织性•2．渠道战略实施的复杂性•3．降低分销成本的巨大压力•4．主要靠利益来协调渠道各方的力量1.3.2营销渠道管理的内容和任务•1．营销渠道的设计和开发•2．营销渠道运作管理讨论：渠道实践1-2•根据渠道实践1-2所提供的资料，“他她水”因渠道管理失误而痛失市场，讨论分析：•“他她水”一开始为什么能成功？•在一开始的成功以后，“他她水”遇到了什么问题？•从“他她水”的案例中，我们可以得出哪些有益的启示？1.3.3渠道管理者•渠道管理者就是企业或组织中负责营销渠道管理决策的人。•无论从事这类决策的人的实际职位是什么，即使企业或组织中并没有设立专门的渠道管理者的职位，只要有人涉及到渠道决策活动，他就是渠道管理者，或者渠道经理。1.4影响渠道的环境因素分析•1.4.1政治和法律环境–1．政治环境对渠道的影响–2．法律对渠道的影响•1.4.2经济环境–1．经济发展水平–2．通货膨胀和通货紧缩–3．利率和汇率•1.4.3社会和文化环境–1．社会文化对分销渠道结构的影响–2．社会文化对渠道成员功能的影响•1.4.4科学和技术环境–1．极大地改善渠道基础设施，提高渠道效率–2．催生许多新渠道形式，促进渠道结构变革–3．对营销渠道的管理产生了巨大影响讨论：渠道实践1-3•根据渠道实践1-3所提供的资料，讨论分析：•分析“家乐福”败出日本的原因？•调研分析“家乐福”在中国的做法和面临的挑战。•根据案例，对于中国企业进军国际市场提出你的建议。第2章营销渠道组织结构模式•学习目标：理解和应用下列概念及理论–传统营销渠道类型及优缺点；–垂直营销渠道的类型、设计动因和条件；–水平营销渠道的合作动机和形式；–复合营销渠道的概念和形式，多渠道组合策略；–渠道结构发展变化产生的影响。2.1传统营销渠道•传统的营销渠道就是由独立的制造商、批发商和零售商所组成的，各自追求自己的利润最大化的一种松散的渠道模式。•在传统的营销渠道中，消费品营销渠道与工业品营销渠道之间有显著的差别，所以，有必要分别进行讨论。2.1.1消费品营销渠道•类型1，直接渠道模式，如邮购、电话营销、电视营销和互联网营销。•类型2，间接渠道，适合选购品和家庭用品。•类型3，间接渠道，适合渠道更长，市场覆盖面更宽的日用品。•类型4，渠道更长，层次更多，是一种包括了代理商、批发商和零售商三个层次的渠道模式。2.1.2工业品营销渠道•类型1，直接渠道模式，适合于价格较高，或按要求定制和需要复杂技术服务的产品，如重型机械。•类型2，间接渠道模式，适合制造商用户数量足够大，能保证分销商经营热情的情形。•类型3，通过代理商分销的渠道模式，适合于较多用户需要采用直销方式，但用户数量又不足以使用经销商的情形。•类型4，通过代理和经销两级渠道的模式，适合于制造商规模较小，生产能力有限，而客户采购频率较高的情形。2.1.3传统营销渠道的特点及弊端•成员之间是一种松散的合作关系，各自追求自己的利润最大化，最终会使整个营销渠道的效率变得低下。•传统营销渠道的松散型特征决定了渠道成员之间的关系是临时的，偶然的和不稳定的。•渠道成员之间缺乏信任感和忠诚度，因此，渠道中所传递信息的真实性与准确性会层层递减，影响整个渠道的信息沟通和反馈。•一般地说，传统营销渠道只是一种比较适合于中小企业采用的渠道形式。2.2垂直营销渠道•垂直营销渠道是由制造商、批发商和零售商组成的一种统一的联合体，每个渠道成员都把自己看做是分销系统中的一部分，关注整个渠道系统的成功。垂直营销渠道通过权力的高度集中使营销渠道具有更好的协调功能，能够更好地对渠道进行组织、领导、管理以及控制。•垂直营销渠道的协调功能主要是通过渠道中处于支配地位的渠道成员来实行的。渠道成员中处于支配地位的，通常称为渠道领袖。•垂直营销渠道中的渠道领袖既可以是制造商，也可以是批发商或零售商。渠道领袖通常是由渠道中规模最大、实力最强或拥有最大权力的渠道成员来承担的。2.2.1垂直营销渠道的类型和特点•垂直营销渠道根据渠道成员间关系从松散到紧密的程度不同，又可以分为三种形式：管理型、契约型和公司型。1．管理型垂直营销渠道•垂直渠道最接近于传统渠道，因此也是一种最松散的垂直型营销渠道。管理型垂直渠道通常是围绕一个规模大、实力强的核心企业来构建的。•这个核心企业通过其规模、权力和技术专长等来吸引众多渠道成员参与合作，并对整个渠道实行协调和管理。这个核心企业就是渠道领袖。管理型垂直渠道中的渠道领袖既可以是生产制造商，也可以是中间商。管理型渠道优点：•（1）渠道体系兼有一定程度的稳定性和灵活性。渠道领袖与渠道成员之间的关系具有相对稳定性，而渠道成员产权的独立性，又使得这种渠道更容易进行调整和变革。•（2）渠道成员本身既有相对独立性又有整体协调性。渠道成员间的相对独立性给渠道成员提供了谋取自身利益的机会和积极性，渠道领袖的核心作用又确保了整体协调的有效性。管理型渠道缺点•在于对渠道领袖核心作用的依赖性。管理型渠道是依靠渠道领袖的影响力来统一协调的。这种协调的有效性依赖于渠道领袖所具有的资源和协调指挥能力。当渠道领袖的这种资源和能力不足时，渠道成员之间就可能产生冲突。在最严重的情况下，某些渠道成员甚至可能退出渠道，导致渠道的不稳定。2．契约型垂直营销渠道•契约型的垂直营销渠道是指，处于分销体系中不同层次的独立制造商和经销商为了实现其单独经营所难以达到的经营效果，通过签订某种协议而组成的联合体。•契约型营销渠道的特点是能够将独立，但力量弱小的渠道成员组织起来，统一行动，实现规模经济和协作效应，形成强大的整体力量与其他组织竞争。契约型营销渠道的优点：•一是，由于仅仅以契约合同，而不是产权和资金投入为纽带来组建渠道的，所以，渠道体系的建设成本低、效益高。•二是，由于契约是渠道成员共同制定和认可的，因此，渠道成员之间有着明确的分工与合作。•三是，由于契约是签约成员自觉意志的反映，所以，由此建立起来的渠道体系具有较强的竞争力。契约型营销渠道的类型•特许经营组织•批发商创办的自愿连锁•零售商合作社（1）特许经营组织•特许经营是一种以转让特许经营权为核心的经营方式。特许方（又称授权方）将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予受许方使用，受许方（又称加盟方）按合同规定在特许方统一的业务模式下从事经营活动，并向特许方支付特许费加盟费。特许经营是近几十年来西方工业国家中发展最快、也是最重要的一种渠道模式。特许经营模式可以分为三种不同的形式•1）生产制造商创办的批发商特许经营体系•2）生产制造商创办的零售商特许经营体系•3）服务公司创办的特许经营体系（2）批发商创办的自愿连锁•这是一种由批发商发起，由独立的中小零售商参加的自愿连锁组织。批发商发起建立这种自愿连锁组织的目的是与大型制造商或大型连锁零售商相竞争，维护自己的利益，并帮助于其有业务往来的一群独立中小零售商实行自愿连锁，统一进货，推销批发商经营的产品。（3）零售商合作社•零售商合作社是由一群独立的