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16S管理模式6S管理是指在工作场所中，按定置管理要求，对作业环境、设备、工具、材料、工件、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全等管理活动。其具体内涵是：1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的物品留下，不必要的物品清除。整理的内容是：只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原辅材料、设备、仪表、零件、过期文件等都是整理的对象。对一些目前不用，但将来要用的生产要素，如一个月后才能用上的物品，清理出现场，存放在“临时停放区”。对需要在现场修理的工件，产品必须进行标识管理，免得误用。整理的目的是：腾出空间；防止误用；塑造清爽的工作现场。2、整顿：必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。整顿的内容是：对留用的生产要素加以定置、定位，可使用、整齐、洁净的工作器具储存，用最佳方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定量。整顿的目的是：消除“寻找”的浪费；工作场所清楚明了；工作环境整整齐齐；消除过多的积压物品。3、清洁：清除工作场所的脏物，保持工作场所干净整洁。清洁的内容是：将工作现场的环境、设备、仪器、材料的灰尘、油污、碎屑等脏物清扫干净，边角料统一堆放，排除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象和设备、管道、油漆、脱离、锈蚀的现象，使整个环境随时保持良好的状态。清洁的目的是：减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故；保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。4、规范：将所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工。规范的内容是：有各种健全的规章制度和管理制度，并纳入每个员工的岗位责任之2中，成为对个人目标考核的内容之一。工作现场实施定置管理并有定置管理图，对各种规章制度和管理制度的执行情况有定期的检查和考核。5、素养：培养良好的礼貌、礼节、仪表、着装习惯，遵章守法，具有团队意识、敬业精神和积极进取的精神风貌。让每个员工在相互信任和支持的氛围中愉快地工作。素养的内容是：良好的礼貌、仪表、组织纪律，员工着装整洁，佩挂胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够遵守公司的规章制度，员工相互支持，共同努力，在确保工作质量的前提下，提前完成任务。素养的目的是：培养具有好习惯、遵守规则的员工；营造团队精神。6、安全：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在生产、工作中必须确保人身、设备、设施安全，严守公司机密。安全的内容是：安全生产制度健全，并配有专职机构和人员，安全标记规范，重点部位安全设施齐全，并保持良好的可用状态，工作现场无安全隐患，操作人员严格执行安全操作规范，无违章作业现象，各种劳动保护条件完备，并按规定使用。安全的目的是：确保人身、设备、设施安全。