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第1页共3页新项目（外销产品）开发流程简图项目搁置或取消材料成本预估图纸设计项目申请图纸评审意见图纸确认图纸修订设计图纸确认手板制作销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核，管线副总审批开发部：原则上要求开发部经理填写开发部：内部评审项目工程师提供的图纸开发部：整理整套资料提交于公司领导审批开发部：各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料开发部：内部评审项目工程师提交的修订后的图纸销售部：提供确定的效果图/效果样机1.项目概念策划(Designsetup)2.项目确定（Evoluation）3.设计图纸输出确定提供效果图填写项目设计要求项目立项审批项目确立会议（Kickoffmeeting）各相关部门：会议由开发部经理主持，两个目的：1：确定项目经理人选2：公开项目信息，各部门确定最终方案填写Featurelist开发部：原则上要求开发部经理提供客户确认销售部：对预估的材料成本予以确认开发部：由项目工程师提供，包括结构、电声，电子开发部：按评审通过的图纸资料要求制作第一手板公司领导：审批开发部提交的如《计划进度表》、《产品开发建议书》等资料开发部：确认修订后的图纸、资料的正确性销售部:开始，相关产品信息收集与整理季度新产品意见交流销售部：市场部向客户推广和咨询产品的认可度市场咨询第2页共3页第二次试模样板设计输出评审采购部：以货比三家的形式来确定开模供应商项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议客户：确认第二次（末次）试模样板是否达到要求项目经理：1、召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审2、综合各方面意见，小结本项目进程中的注意事项3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进开发部：确认产前的样板是否合乎设计要求项目经理：1、召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审2、综合试产报告，总结本项目进程中的经验与教训3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进4.设计成型（DesignCofirm）首次试模样板首次试模样板意见包装设计最终样板检验技术文件输出5.试产阶段（TrialRun）PMC编制试产订单计划订购试产物料物料生产前的样板确认销售部门验证报告最终设计确认评审相关安规认证开模时间表确认首次试模样板确认第二次试模样板意见第二次试模样板确认开发部：组装首次试模样板客户：确认首次试模样板是否达到预期要求开发部：组装第二次试模样板项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议求项目组：设计并确认内、外包装品管部：检验最终样板的各项指标并出具检验报告开发部：将确认正确的图纸，资料受控PMC部：编制试产订单计划采购部：按试产订单计划订购试产物料销售部：提供最终样板的验证报告于项目经理开发部：认证工程师跟进安规认证事项第3页共3页6.批量生产（MassProduction）PMC编制订单计划物料采购物料生产前的样板的确认物料品质跟踪（IQC）批量生产船运出货PMC部：编制生产订单计划采购部：按生产订单计划采购物料开发部：对IQC提交的新物料确认、签样品管部：对物料品质跟踪、确认PMC部：安排生产车间批量生产出口部：安排出货完成