对新兴公司绩效管理体系的设计

北京物资学院硕士学位论文对新兴公司绩效管理体系的设计姓名：陈经纬申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：岳思红20070110对新兴公司绩效管理体系的设计作者：陈经纬学位授予单位：北京物资学院相似文献(10条)1.学位论文李文来以战略为导向的饭店企业绩效管理体系研究2006在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业开始从战略角度考虑人力资源管理问题，把人力资源管理与公司的经营战略联系在一起。人力资源管理己经从过去“战略的被动执行者”转变为“战略的积极制订者和执行者”。与此同时，绩效管理已经发展成为企业人力资源管理的核心，然而许多企业在实施绩效管理时都会遇到一些共同的难题，比如：如何设计一套有效的、可操作的绩效指标体系，如何在绩效管理过程中有效的收集绩效信息等；还有一些企业把绩效管理简单地等同于绩效考核，忽视了绩效管理的过程。究其原因，是在绩效管理时，没有将绩效管理与战略结合起来。针对上述问题，本文应用战略管理、战略人力资源管理、绩效管理等管理理论，在查阅文献的基础上，运用理论分析与案例相结合的方法，完成了以下工作：1.回顾了战略性人力资源管理及绩效管理的相关理论。明确了绩效管理在战略性人力资源管理中与其他构件的关系，并得出其核心地位，然后介绍了平衡计分卡和关键绩效指标的相关理论，为下面的具体应用奠定理论基础。2.以葵英大厦为例，简述了葵英大厦的基本情况，绩效管理现状以及存在的问题。3.应用平衡计分卡和关键绩效指标两个工具，结合葵英大厦的发展战略，构建了企业层面、部门层面(销售部)和员工层面(销售部员工)绩效指标管理体系。4.从绩效计划、绩效辅导、绩效反馈和绩效评价结果的应用四个方面详细论述了该绩效管理体系在葵英大厦的导入，从而完成从建立以战略为导向的绩效管理体系到在企业中应用的完整过程。5.最后得出本篇论文的结论，并指出论文写作过程中的几点不足。2.期刊论文万蓬勃.WANPeng-bo企业绩效管理体系构建的探讨-哈尔滨商业大学学报（社会科学版）2006,(4)在新经济时代,人力的竞争日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要拓展考核内容,丰富考核标准,建立完整的绩效管理体系,从而激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高.建立有效的绩效管理体系,已成为实现我国企业可持续发展的必然选择.3.学位论文李东棵我国地方铁路企业绩效管理体系研究2006绩效管理作为一个有效的管理工具，不仅帮助企业提升管理水平，持续地激励员工改进工作业绩，而且全面提升企业的执行力，实现企业战略目标。因而，绩效管理在管理丛林中脱颖而出，备受关注。越来越多的企业建立并实施绩效管理体系。绩效管理是地方铁路企业管理体制的重要组成部分。地方铁路在满足我国区域性经济发展需要方面发挥了巨大的作用，是国家铁路的延伸和补充，是地方运输网络的重要力量，是国家铁路网的组成部分。我国地方铁路企业在市场化运作的同时担负大量公共职能。科学的绩效管理机制是实现铁路企业向现代企业转型，以及适应社会主义市场经济发展，建立符合市场经济规律的现代企业管理制度的必然要求，同时，这也是提高铁路企业市场竞争能力的有效途径。因此，本文就是在现有的企业绩效管理理论与方法的指导下，结合地方铁路企业的实际特点，研究如何建立适应地方铁路企业管理和发展需要的绩效管理体系。本文首先简单介绍了我国有关铁路企业绩效管理的研究现状，指出了我国地方铁路企业的特殊性与绩效管理的难点。根据企业绩效评估指标体系设计原则，建立了地方铁路企业绩效评估指标体系。同时论文尝试将目前国内外企业绩效评估的一些方法引入铁路企业绩效管理之中，包括经济附加值法(EVA)、平衡计分卡法、关键业绩指标法和标杆管理法。然后，对我国地方铁路企业绩效管理的制度安排进行了探讨，包括铁路企业绩效管理的程序机制、评估主体机制、信息保真制度和反馈制度。最后，文章以河南省铁路总公司为对象，对其绩效管理进行了分析，并提出了河南省铁路总公司的绩效管理对策。4.学位论文林俊多品种小批量生产模式下企业绩效管理体系设计2008在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的企业采用了多品种小批量的生产方式。另外，位于供应链环节中的分包地位的公司由于客户压力和市场变动的因素，不得不被迫推行多品种小批量的生产组织方式。由于多品种小批量生产具有产品种类多、生产过程变动性大、生产效率低，设备调整困难、设备复杂度被动提高、生产的实施与控制动态化等特征，为了提高生产效率，制造业企业在组织多品种小批量生产时，必须改变传统的生产运作管理方式，采用与之相适应的现代生产管理方法。随着企业生产模式和管理方法的改变，传统的绩效管理体系已经不能适应新的环境。为了充分发挥绩效考核的作用，笔者在应用绩效管理理论的基础上，结合美驰公司实际情况和自己从事管理工作的点滴经验，尝试建立多品种小批量生产的新型绩效管理体系。本文从多品种小批量生产模式的特点出发，分析了该生产方式下传统绩效考核制度的不足，建立了全新的绩效管理体系，并制定了绩效管理的实施流程。本文的创新之处在于，探讨了多品种小批量生产模式的有效绩效管理体系的构建，并根据企业的实际情况制定了全新的绩效管理流程。5.期刊论文田青.杨海涛.TianQing.YangHaitao企业绩效管理中KPI指标的分析与确定-北京工业职业技术学院学报2008,7(4)以KPI为核心的绩效管理体制能够全面、系统、深入的衡量组织绩效,从根本上提升员工的绩效水平,增强企业的核心竞争力.本文在分析KPI的内涵的基础上,以某煤炭企业为例,运用鱼骨分析法对企业绩效管理中的KPI指标进行分析和确定,以期进一步提升企业的绩效管理水平.6.学位论文张莹激励视角下项目经理绩效管理体系设计研究——以苏非有限公司为例2008现代企业的竞争是人才竞争，在项目运营企业中，项目经理是企业的关键人才。国内企业虽然开始重视对项目经理的绩效管理，但往往着重于对项目结果的绩效考评，忽略了绩效管理原理的初衷--改进绩效。如何设计绩效管理体系，利用激励思想在过程中改进项目业绩，为企业战略目标的实现提供保障，是项目运营企业面临的重要课题。本文从经济学和管理学两个视角出发对激励进行理论论述，同时对绩效管理理论进行了回顾。从项目经理的地位、作用分析，提出了对项目经理激励的必要性和关键性。通过对项目经理绩效管理中存在的激励问题分析，探讨体现激励思想的绩效管理体系，并分别从期望理论、强化理论、公平理论等激励理论出发，设计绩效管理体系下的各自模块，并使其形成有机整体，达到提高项目经理绩效与企业业绩的目的。最后，以苏非有限公司为例，对其项目管理及项目经理的绩效管理进行描述，着重从激励角度分析了该公司项目经理绩效管理体系的现状、存在问题及改进措施。7.学位论文陈宝民企业绩效管理体系构建与应用研究2008我国企业从上世纪90年代导入绩效管理至今，期间经过了一个复杂而痛苦的接受过程。目前我国大多数企业已经认识到绩效管理对企业获取卓越绩效和竞争优势所起的重要作用，但同时也饱受着绩效管理实施过程中带来的困惑和困难。无疑，绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。尽管当前绩效管理的理论和工具数不胜数，但成功实施绩效管理的企业却少之又少。此外，企业内外部环境的变化使得企业的管理需求更加多样化，而企业管理需求的多样化又进一步加大了绩效管理实施的难度。如何保证绩效管理不仅适应企业实际，同时适时反映企业内外部环境变化，也就成了当前理论界和企业界面临的新课题。笔者通过研究分析发现，尽管不同的企业所遇到的绩效管理问题各种各样，但归纳起来主要有两点：一是绩效管理体系构建不系统不完备，特别是常常忽视配套系统的分析和跟进；二是绩效管理体系具体执行不到位，碰到困难不能做到持续改进。为此，笔者针对这两方面的问题，根据绩效管理实践经验，借鉴“组织学习鱼”模型首次提出了“绩效管理鱼”体系架构，对绩效管理体系构建与应用进行了尝试和探索。本文首先分析了绩效管理在我国企业的应用现状，回顾了主要的绩效管理理论和方法，提出了本课题研究的目的和意义。然后对“绩效管理鱼”体系进行分章论述，从绩效观念、绩效环境、绩效管理流程、绩效保障机制和绩效行动五个方面构建企业完整的绩效管理体系，最后通过在鲁南中联水泥公司的实证应用，来证明“绩效管理鱼”体系的实践和应用价值。本文主要采用了文献法、定量和定性分析法、图表分析法和模型法对绩效管理体系的构建和应用进行了分析研究。在本体系构建和应用研究过程中，着重强调基于公司战略和股东需求的绩效管理目标，以及“共识、共担、共享和共赢”的“四共”思想，这样有利于保证绩效管理从一开始就步入良性循环的轨道。同时笔者也指出，“绩效管理鱼”只是提供了一种开放性的架构，大家可以根据企业发展需求的变化，对该体系进行不断充实和完善。8.学位论文王学锋武汉欧亚达集团绩效管理研究2006本文旨在就武汉欧亚达集团公司的绩效管理作一个改进研究，在理清绩效管理理论的基础上，展开对企业绩效管理的实证研究。采用演绎的方法，在分析绩效管理概念及其特点之后，建立了对民营企业整体绩效管理模式的一系列假设。论文以武汉欧亚达集团为研究对象，通过问卷调查和访谈等方法收集了资料，通过详细分析发现公司绩效管理中存在的问题：不注重员工参与性、对员工的管理停留在绩效评估阶段、员工对绩效管理的期望大于目前实旌的现状等。这些问题直接导致了目前欧亚达集团两大管理困境：集权与分权困境、责任目标考核困境。管理层缺乏忠诚度、归属感，员工目标与企业目标相背离，本质是缺乏信任的企业文化、公平合理的管理规则、科学的决策机制、完善的管理架构。论文针对存在问题进行全面分析，提出整体绩效管理的系统解决方案，即从建立科学有效的决策机制和管理框架入手，引入战略导向的平衡记分卡、关键绩效指标、全面薪酬管理、全面预算管理等绩效管理工具，施行全方位全过程的整体绩效管理，帮助企业进行绩效管理变革，辅导实施整体绩效管理方案。9.期刊论文丛亮滋.CONGLiang-zi基于平衡计分法构建烟草商业企业绩效管理体系的研究-物流技术2009,28(4)通过对烟草商业企业绩效评价体系的分析,以Kpalna和Norton提出的平衡计分法为研究基础,创建了一套全新的构建烟草商业企业绩效管理体系的思路,并提出了一套行之有效的烟草商业企业绩效评价体系构建方式.10.期刊论文倪以群构建以战略为导向的企业绩效管理体系-上海质量2010,(6)企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效.很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：85eefa62-6054-4d12-9864-9e020085644a下载时间：2010年10月1日