废品废料的管理规定

废品废料管理规定第一条随着公司规模的迅速扩大，研发制样、生产制程中废次品、边角料相应增加，仓库超期储存的报废材料和产品也随之增多，为加强以上废品、废料的管理，节约成本，促进企业持续稳定发展，特制订本规定。第二条本规定适用的范围：研发制样、车间制程、库存超期报废的以及产品完工后经品质检验不合格的产品和研发制样、车间制程过程中所剩的废锡渣、漆包线线头、铜皮、硅钢片等及库存超期报废的材料。废纸箱、废线盘仍按当地村委代处方案执行。第三条废品、废料的管理流程：（1）生产制程和研发制样产生的废次品、废料归集整理：车间每天一次，研发每周一次指定专人负责集中废次品、废料，车间应分配一定人员协助责任人并于当天移交至指定仓库保管。车间归集整理至移交仓库过程中出现的各种缺损将由责任人承担，在征得企业管理中心同意情况下，由车间按厂规厂纪作出处理；情节严重的由企业管理中心汇报总经理后作出处理。（2）库存超期报废的材料和产品按相关规定上报审批完成后，按上述第三条第一款流程办理。（3）仓库管理人员应另设台帐，视同正常物料一样，根据类别过磅称重，并填制出入库凭证。具体做好以下工作：1、将经双方签字确认的入库凭证中的“供应商联”递给车间废料责任人保管，便于月末核对；2、将经双方签字确认的出库凭证中的“车间领料联”递给客户；3、由财务中心负责执行废品、废料的变现处理流程。处理变卖时，仓库管理人员、财务派员监督现场出库数量。价格的定位，由买方报价，公司办公会议定价后报总经理批准执行。每次开具收款收据收回现金。4、仓库对发生的出入库业务按序时方式分门别类的进行数量登记备查。第四条门卫凭财务中心签注放行的“门卫联”方可将废料、废品放行出门。第五条企管中心对整个流程进行监督，每月组织不少于一次的对帐、查账工作，必要时还应组织不定期的抽查，相关部门应服从、配合其管理，重大情况经汇报总经理后作出处理。第六条事业部废锡渣的调换，严格按流程操作，仓库管理人员、财务派员定时调换。第七条公司原有相关文件、规定有与本规定相悖的按本规定执行。第八条本规定从二00七年七月一日起执行。