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技术标评审报告表1－总包招标工程名称本次技术标构成□施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施）□其他评审标准5分1分实得分项目经理简历有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖全部未从事过相同性质和规模的工程人员安排有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全，劳动力分布符合配合销售要求劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验机械安排完全满足工程需要，并有充分的备用考虑勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量施工计划合理、可行，有对风险和天气的考虑未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际平面布置合理，充分考虑了现场的实际情况以及可能的销售配合要求仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施有详细的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性通用的套话，无任何实质性意义得分合计评审结论1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；2、供方的技术策划存在什么样的风险；3、是否有废标建议，充分阐述理由。评审结论：□合格□不合格部门负责人：注：1、直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。2、对于采用最低价中标的工程，技术标评审结果仅为“合格”或“不合格”，不需要进行技术标排名。技术标评审报告表2－监理招标工程名称本次技术标构成□监理组人员安排（每个人的简历、经验）□监理规划□其他评审标准5分1分实得分总监理工程师简历有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖从未作为总监理工程师管理过相同性质和规模的工程总监代表简历有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上从未作为总监代表管理过相同性质和规模的工程监理组人员简历全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖全部未从事过相同性质和规模的工程评审结论1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；2、供方的技术策划存在什么样的风险；3、是否有废标建议，充分阐述理由。评审结论：□合格□不合格部门负责人：注：1、直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。2、对于采用最低价中标的工程，技术标评审结果仅为“合格”或“不合格”，不需要进行技术标排名。技术标评审报告表3－分包招标工程名称本次技术标构成□施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施）□其他评审标准5分1分实得分项目经理简历有从事相同性质和规模工程的经验（同职位）的管理工作，验收为优良从未作担任过项目经理职务人员安排有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验机械安排完全满足工程需要，并有充分的备用考虑勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量施工计划合理、可行，有对风险和天气的考虑未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际施工难点的质量保证和预防措施有针对性的保证和预防措施通用的套话，无任何实质性意义评审结论1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；2、供方的技术策划存在什么样的风险；3、是否有废标建议，充分阐述理由。评审结论：□合格□不合格部门负责人：注：1、直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。2、对于采用最低价中标的工程，技术标评审结果仅为“合格”或“不合格”，不需要进行技术标排名。