中国石化工程建设三五五七管理体系

中国石化工程建设三五五七管理体系中国石油化工集团公司工程建设“3557”项目管理体系要求为：严格对国内投资、国外投资、大修改造“三个路线图”，项目前期、定义、实施、投料开车、项目后评价“五个阶段”，项目过程的质量、进度、投资、合同、HSE“五大控制”功能以及招投标、标准定格、行政许可、资质资格、竣工验收、项目考核、项目IT“七个专项”进行有效的管理。