小松雄连公司物料需求计划管理系统研究

大连理工大学硕士学位论文小松雄连公司物料需求计划管理系统研究姓名：武宝军申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：刘晓冰20080607小松雄连公司物料需求计划管理系统研究作者：武宝军学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文邢华库存管理优化研究与实现2008在当今竞争激烈、快速变化的市场环境下，库存控制问题不仅影响着企业库存成本的高低、资金占用量的大小，而且影响着企业的客户服务水平和企业的订单竞争能力。因此，有必要采取正确的措施，更好地解决库存控制问题。本文以库柏公司工具事业部库存问题为研究对象，对于企业多品种小批量的生产模式，库存零件种类多，零件交货期长，有一定比例的通用零件，订单的随机性大，对库存的管理提出了很高的要求，库存优化和控制显得尤为重要。从物料库存优化和需求预测这两个角度来研究该企业的库存优化问题，分别采取不同的策略来解决库存控制问题。首先，基于企业的物料管理目标和物料供应的业务流程，建立物料库存优化模型，实现物料库存可控。同时分析了SAP系统数据对物料库存优化模型的影响，依次研究了库存额度策略，原材料分类策略，备货周期策略，采购批量策略和物料安全库存策略的作用及这些策略的具体应用模式，并使得各个策略可以在材料备料优化策略数据表中得到体现和落实。其次，本文着重研究了该企业的各种产成品销量预测，采用灰色预测方法来作为对企业产品销量需求作分析建立预测模型，形成需求输入。以预测为基础来优化库存，实现最大物料共享和库存数降低。最后，基于公司现有的SAP数据库基础，将上述物料库存优化模型和灰色预测模型结合形成企业物料优化系统，在现有的SAP数据库基础进行二次开发,实现了快速优化的采购需求和库存的目的。项目实施后，节省库存成本和库存占有面积，提高了库存周转率，提高了按时交货率，大大减少了物料需求分析时间，并且简化操作流程，使物料的配置和准备符合物料的各自的特性，使备料更有针对性和经济性。2.期刊论文纪茂利简析ERP发展进程及在我国的实施途径-渤海大学学报(哲学社会科学版)2004,26(3)资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用,给企业带来极大的经济效益的同时,也增强了企业的竞争力.ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的,是随着企业外部竞争环境的变化而产生的,有其自身的发展进程.对ERP系统的发展进程分析,能对我国企业实施ERP系统有所帮助.同时,ERP在企业管理中应用,能给企业带来量化和定性的优势,从历史发展的规律来看,企业适应网络经济的发展,实施ERP系统是历史的必然.3.学位论文孙名哲基于供应链的物料需求、采购与库存集成管理研究2008随着科学技术的飞速发展和全球化大市场的日趋成熟，使企业之间的竞争越来越激烈，这就要求现代企业能够根据市场情况的变化迅速作出反应，因此对供应链上每一个环节的管理显得尤为重要。如果企业要取得竞争优势，必须结合自身的具体情况尽快地整合各种资源、减少浪费、提高效率，从而全面提高企业管理水平。在制造企业中，按物料需求的采购与库存管理是日常经营管理中必不可少的组成部分。伴随着现代物流速度的加快，市场的变化也更加迅速，使得物料价格变化十分快速体现在企业的产品中。当今的企业生产已经由传统的以制造为中心，以提高生产率，降低单件成本，提高产量为目标的传统企业资源计划ERP，逐渐转向以供应链为核心，以客户需求为第一目标，进而指导生产和售后服务。这使得企业由传统的只重视企业的内部资源和孤立的生产控制，转变成整条供应链上的资源的优化配置，从而快速响应市场变化。因此基于供应链的集成管理在制造企业管理中有着不可估量的作用，故研究企业如何在供应链上实现从物料需求至采购再到库存的集成管理十分重要。本文以泰星减速机集团为课题研究背景，通过对供应链上减速机物料需求采购与库存集成管理的研究，实现物料在供应链上信息的集成。然后通过对已经实施的ERP系统中合同和物料信息的提取，使用需求预测函数对B类减速机进行需求预测，根据采购的物料信息和减速机成品库存量进行合理的库存控制。本文详细的研究了供应链原理与按物料需求，进行采购与库存管理的关系。从理论的角度对各个模块间的集成信息进行了分析，通过编写程序实现与原有ERP系统的数据交换，从而保持系统数据的一致性。同时开发了企业适用的B/S与C/S的混合管理模式，并对C/S，B/S环境下系统的具体实现方法、程序编制、数据库设计、集成原理进行了详细的说明。4.学位论文李勇面向制造业的制造资源计划(MRPII)系统的设计与实现1998课题来自东莞一家台资公司为台湾中小制造业研制的制造资源计划(MRPII)管理系统产品化软件项目.作者主要承担该软件产品的总体设计并参与课题的实现工作.系统开发研制是以计算机科学、管理学、控制原理为理论基础;以软件工程的思想方法为指导;以国家标准化规范为准则;以实用、好用、安全可靠、适应性强为目标进行设计实现的.从而该软件具有结构清晰、界面友好、使用方便等特点.制造资源计划是一种以计算机为基础、运用相关学科的理论与方法、对企业产品生产全过程进行有效的计划与管理、实现集成的人-机生产管理系统.它能够优化企业生产计划和资源分配,根据相关需求理论,推导产品的零、部件和原材料的需求量和需求时间.以物料需求为核心,对生产能力的综合平衡、采购、物料存储、编排车间作业、成本核算等加以统一的管理.当今,计算机应用于管理领域正趋向集成化、系统化和智能化,MRPII是适应于这个目标的.系统在WINDOWS95下,用VisualFospro5.0开发,到目前为止,已有多家台资企业采用了该系统,极大的提高了企业管理的自动化水平,为之创造了良好的经济效益.该文对MRPII的基本原理作了介绍,并详细阐述了系统开发步骤以及实现过程中所采用的一些技术.5.学位论文蒲晓辅W公司库存管理研究2008库存管理是企业管理的一项重要功能，它不仅直接影响企业流动资金的周转，而且在满足顾客服务方面也起着至关重要的作用。随着市场经济的不断发展，库存管理被赋予了更多的内涵和功能，一直受到理论界和实业界的普遍关注。库存管理的任务就是要最大限度地提高系统的服务水平，降低库存总成本，增强企业市场竞争力。供应链环境下的库存管理模式理论的不断提出，为企业库存问题的解决提供了有效方案。本文从供应链的角度来研究W公司的库存问题。首先对库存及库存管理的基本原理进行了阐述，对供应链理论和供应链环境下的库存问题进行了分析。在此理论基础上，对W公司库存管理存在的问题进行了分析，包括需求预测不准确，原材料/半成品/成品库存占用资金大；安全库存设置不合理，存货周转率低；未应用先进的库存管理技术方法以及信息技术运用滞后，未建立有效的系统信息交流。在分析问题的基础上，提出了W公司库存管理的具体改进措施：①通过供应商认证管理，推行JIT、DUN（通知到货）、VMI等模式，以及低周转物料的激活、转卖、报废等降低库存；②通过物料ABC分类管理、看板控制法等及时响应生产需求，提高物料分拣及时率；③根据各生产区域物料需求情况，每月定期更新物料的交货地点，科学合理的规划仓储布局，要求供应商采用多点送货（使得供应商交货的物料，离相应的生产区域很近），从而减少内部生产物料需求的投递；④信息平台的优化，建立基于INTERNET的信息共享平台，实现信息化管理。6.期刊论文战德臣.刘若昕.王忠杰.程松明一种实用网络计划系统的实现-计算机工程2002,28(2)提出了一种应用于产品制造企业管理的实用网络计划方法,探讨了企业应用网络图的规范化问题以及计划优化问题,并开发了一个软件系统以支持该方法的应用.7.学位论文刘宇供应链环境下核心企业生产计划与控制研究2006生产计划与控制是企业管理的主要内容之一。目前的MRP/MRPII/ERP、JIT、OPT/TOC等生产计划与控制方法都是以单个企业的物料需求为中心展开的，缺乏与供应商、分销商的协调，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。研究供应链环境下核心企业的生产计划与控制问题可以填补供应链管理理论上的不足，完善其理论与方法体系，提高我国企业在新的市场竞争环境下生产管理水平，因而具有一定的理论和现实意义。本文首先对供应链环境下核心企业的概念进行了界定，在总结出核心企业的作用及应具备的条件的基础上，对核心企业的生产系统及业务流程进行了详细的分析，提出了核心企业应采取的一些策略，为供应链环境下核心企业生产计划与控制的研究打下基础。其次，针对核心企业生产计划的特点，运用生产计划与控制等相关理论与方法，提出了一种供应链环境下核心企业生产计划的总体模型，并以一个供应链环境下具有多级装配结构的典型制造企业为背景，将节点企业产品的BOM结构和加工能力约束，提前、拖期惩罚费用因子考虑到主生产计划排程中，建立了相应的数学模型，最后采用遗传算法对该模型求解。最后，针对供应链环境下核心企业生产控制的特点，建立了一种供应链环境下核心企业生产过程监控的层次结构模型，提出了在生产控制时可以采用时间缓冲和物料缓冲两种策略，以保证瓶颈环节不因物料短缺而闲置，使其生产能力得到最大发挥。8.学位论文宫博涛基于MRPⅡ的SAP生产计划系统分析与实施2006作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。但是，ERP的实施难度非常之大，在国际上，其成功率也不到20﹪，它的实施对企业的管理基础、领导能力和企业文化都是一场深刻而严峻验。ERP项目失败原因有很多，但是比较重要的一个问题就是制定生产策略。本文从企业复杂性着手，根据MRPII理论，研究SAP软件提出的近二十种计划策略，并阐述如何根据企业现状去找出适合企业的策略。论文随后详细讨论SAP软件实施的步骤，并根据广州化工集团的存在问题，提出了二次开发的方案。SAP公司是世界第三大软件公司，SAP软件是当今最成功的ERP软件，全世界超大型企业中有80﹪的用户使用了SAP软件。虽然SAP软件是相当成功的，SAP提供的二十多种计划策略使SAP基本能满足各类企业需求，但是SAP并不能完全满足所有企业的业务需求，这就需要进行SAP软件二次开发。SAP提供了开发工具和开发语言，SAP开发工具提供了程序调试，程序断点查看，背后运行等功能。SAP提供的开发语言是一种结构化的语言，在最新版本的SAP软件中加进了面向对象等技术。SAP程序开发语言是一种快捷，简单，实用的语言。SAP的二次开发分为SAP新功能开发，在SAP基础上的开发，和数据移植程序开发。为广州化工集团项目的新功能开发包括①需求预测功能开发，②MRPII物料需求列表功能开发③库存动态分析功能开发。新功能开发能有效降低客户库存，提高生产数据的准确性，解决了MRPII运行混乱的问题。在SAP软件基础上的开发能将客户需求不传递到生产，使企业完全是按照库存生产。SAP数据移植的程序开发是为了上传数据的程序开发，数据移植程序开发使SAP和其他系统的数据无缝连接，提高了SAP的兼容性。9.学位论文吴云峰企业资源计划在纺织企业中应用的研究2005本文首先阐述了纺织行业信息化的概况，分析了纺织行业信息化存在的问题和机遇，指出了ERP是纺织企业信息化的重要内容。其次介绍了纺织企业的管理模式、业务流程和生产组织过程，分析了纺织企业作为流程工业企业的特点，以及纺织企业ERP在生产、质量管理、生产计划、工艺管理和设备管理等方面的特殊性。再次，简要地介绍了目标企业的背景、组织结构和业务流程，讨论了企业的信息需求和目标，并给出了纺织企业ERP的核心——生产管理系统的系统分析。然后针对目标企业在现实生产管理中面临的问题和困难，实现了库存管理模块和物料需求模块。最后讨论了系统实施，介绍了系统的使用说明。　　本课题的实现采用C/S架构方式，以DELPHI7为前台开发工具，SQLSERVER2000为后端数据库平台，以织造企业为背景。10.期刊论文荣烈润ERP的现状及其发展趋势-机电一体化2006,12(3)介绍了ERP的现状及其发展趋