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部门运行班相关单据担当备注现场员工（运行班）（污泥班）运行班班长运行班班长生产部维修班长维修班维修班长仓库管理员财务计划生产技术部运行班运行班运行班维修班维修班做好维修履历、工作日报的更新。设备故障处理流程生产技术部+维修班组设备维修单运行班长需在维修单上客观、准确的描述具体故障现象口头申请需在维修完成后补单维修班长应在设备维修申请表上签署处理意见，维修方案，期限。按照备件领用流程办理。需要计划外紧急申请备件对应维修的，需要提供填写详细的设备维修单，以便报请部门审批，及采购审批。检修过程中提供相应的技术支持生产技术部核定维修时间是否会影响生产，调整产量。现场在维修单上签署维修评价。做好设备故障停机记录。验报废现场报修阶段流程设备故障区分/进度汇报生产技术部计划外采购修复设备试运行OK否是是否故障检修/汇报交付使用⑴故障停止45min以上重要度：Ⅰ.关键设备故障/整线停止（30min）Ⅱ.单机停止（45min）Ⅲ.不影响生产（2H)⑵故障停止120min以上重要度：Ⅰ.关键设备故障/影响日日完结Ⅱ.影响产量Ⅲ.影响整线⑶故障停止240min以上重要度：Ⅰ.关键设备故障/影响供货Ⅱ.影响出货Ⅲ.影响日日完结向生产经理汇报进度向厂长汇报进度备件需求是否有库存）现场验收交付使用正常生产口头申请故障原因分析生产技术部统筹安排维修任书面申请向总经理汇报进度设备发生故障报告生产技术部设备维修申请班组确认维修班长到现场检修维修申请财务在库确认生产异常报告将维修进度反馈现场现场科室进行生产判定产量调整指示总结设备维修工作总结设备故障停机记录1111联系设备厂家进行维修