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山东华信监理公司薪酬设计与管理研究作者：胡江文学位授予单位：天津大学参考文献(31条)1.奚玉芹.金永红企业薪酬与绩效管理体系设计20042.文跃然薪酬管理原理20043.湛新民.张凡薪酬设计技巧20024.王长城薪酬管理20025.陈黎明薪资管理20016.张建国薪酬体系设计—结构化方法20037.林泽炎企业薪酬设计与管理20018.刘军胜薪酬管理实务手册20019.李严锋.麦凯薪酬管理200210.刘昕薪酬管理200211.理查德·索普.吉尔霍曼企业薪酬体系设计与实施200312.周巧笑薪酬管理199913.盖勇.马恿薪酬管理200414.李剑.叶向峰员工考核与薪酬管理200215.冉斌薪酬设计与管理200316.金鸣.张敏中国总经理工作手册200417.乔治·T·米尔科维奇.杰里·M·纽曼.董克用薪酬管理200218.约瑟夫战略薪酬200219.武欣绩效管理实务手册200220.加里·阿什沃思整合绩效管理200221.曹荣.孙宗虎薪资管理200222.辛向阳薪资革命200123.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理200124.何承金人力资本管理200025.李建新企业雇员薪酬福利26.陈维政.张丽华中国MBA论文选200127.JohnMIvancevich,HumanResourceManagement199828.程国平经营者激励200229.王学力企业薪酬设计与管理200130.王荣奎成功企业薪金管理制度范本200231.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理2001相似文献(10条)1.学位论文兰阳CCDT公司薪酬制度研究2006CCDT公司是国内交通工程领域中集工程、设计、产品开发及技术服务为一体的高新科技型国有企业。随着公司规模的扩大，薪酬制度和结构不合理、工作分析岗位评价不到位等管理问题浮现出来，并开始制约公司的进一步发展。本文旨在通过访谈、调研、发放调查问卷等方法进行管理诊断，找出公司的管理问题，并从工作分析、岗位评价入手，对企业的薪酬管理进行科学的设计，从而让薪酬管理真正发挥其在人力资源管理中的重要作用。本文的结构安排：先概述薪酬管理的意义和CCDT公司的管理现状，提出课题任务，再对国内外薪酬理论研究进行综述；然后对CCDT公司的背景进行分析研究，包括该公司的现状及管理方面存在的问题，重点研究其薪酬体系存在的问题；结合实际，为该公司设计薪酬体系的主要思路和研究方法，并设计出具体的薪酬方案；最后跟踪CCDT公司，观察方案的实施效果。2.学位论文朱燕岗位管理中的岗位评价研究2004岗位评价是确定组织中每个岗位价值相对与其他岗位价值的系统化过程.它是一个系统,包括评价指标、评价标准、评价方法、数据处理四个子系统.岗位评价有效地解决了制定薪酬制度时所面临的内部一致性难题.对岗位评价的研究能为现代企业工资制度改革提供理论基础,并提出可操作性方法,以实现以岗定薪、岗变薪变.岗位管理中的岗位评价正是以岗位为核心,以组织分析和工作分析为基础,运用系统的程序对岗位进行比较、评判的评价技术.在岗位评价的基础上建立岗位等级结构,并结合岗位的目标绩效考核制度,制定岗位薪酬体系,最终实现以目标为核心的岗位管理.岗位管理中的岗位评价是岗位管理的重要组成部分,必须遵循四条指导性原则:岗位归类原则、同岗分档原则、异岗衔接原则、岗位结构曲线平滑原则.岗位管理中的岗位评价要经过前期准备、具体实施、形成结果三个过程,共九个步骤.这三个过程、九个步骤始终需要由员工参与.岗位管理中的岗位评价就是要试图通过科学的评价方法,基于岗位建立评价指标、确定评价标准,设立评价指标权重,以此对各岗位进行评价,并经过科学的数据处理确定各岗位的相对价值,最终在组织中建立按价值大小排列的岗位等级结构.在此基础上建立的岗位目标工资制度解决了内部公平性问题,得到了员工的认同,从而充分调动了员工的积极性,提高了组织的效率,保证了薪酬制度能成为一种有效的激励手段.3.学位论文窦红宾兴发公司的薪酬设计2006随着我国中小高科技企业的迅速崛起。管理工作滞后、管理制度不健全，成了阻碍公司快速发展的瓶颈所在。特别是薪酬制度中缺乏激励性、竞争性，无法吸引、保留、激励企业的优秀人才，使企业在竞争中处于不利的地位。因此设计科学合理的薪酬制度，对调动员工的工作积极性，保持企业的高效运作，提升企业的竞争力有着重要意义。论文以现代企业薪酬设计的相关理论为指导，首先对兴发公司现有薪酬体系进行了详细的分析和诊断，分析了其薪酬体系存在的问题。然后根据公司的发展战略和薪酬设计的基本原则，进行薪酬制度的重新设计。在薪酬设计过程中，严格按照薪酬设计流程进行，通过工作分析明确岗位职责和任职资格，运用海氏评分法对公司各岗位进行了岗位评价，确定了各岗位在企业的相对价值；并从中选择了27个关键岗位进行薪酬的市场调查，确保薪酬设计的外部公平性。论文最后以市场为参照，结合企业的薪酬战略确定了兴发公司的薪酬结构和薪酬水平，针对不同部门岗位人员的工作特点，设计了年薪制、提成工资制、计件工资制等薪酬制度。最后进行了薪酬制度的评估与总结。分析了新的薪酬体系的优点和缺点，以指导公司薪酬体系的不断改进与完美。4.学位论文吕晓燕研究型高校教师薪酬制度分析与设计研究2005世界步入二十一世纪,民族素质与创新能力越来越成为综合国力的重要标志及影响经济与社会发展的关键因素.经济的竞争,是人才的竞争,归根结底是教育的竞争,尤其是高等教育的竞争.研究型高校是我国知识创新的核心力量,其重要性要靠教师的劳动体现出来,要调动教师的积极性,必须通过科学、合理的薪酬制度.本文围绕研究型高校教师的薪酬制度设计展开分析和研究,这不仅是进一步深化高校人事分配制度改革的需要,也是优化研究型高校教师队伍的需要.本文综合运用各种薪酬设计理论,从对高校工资制度的几次改革和现状分析入手,选择美国、德国、法国和印度四个在经济制度和教育体制上有代表性的国家与我国的研究型高校教师薪酬制度进行比较分析,为建立我国研究型高校教师薪酬制度提供借鉴.建立科学合理的岗位津贴制度是学校教师队伍建设、人才培养、教学科研产出以及深层次的观念和制度产生的关键,也是现行国家工资制度的有效补充,本文对岗位津贴进行重点研究,以三所研究型高校实施的岗位津贴制度为案例,探索以岗定薪,优劳优酬,向优秀拔尖人才和关键岗位倾斜的校内分配办法.本文总结出研究型高校教师薪酬制度设计的原则和一般程序,并对岗位设置、岗位评价和确定薪酬结构等步骤进行重点研究.最后,以某研究型高校为例,进行薪酬制度之岗位津贴制度的设计.5.学位论文黄晓星Y公司薪酬制度重构2009本文以Y公司作为研究对象。Y公司作为国有电力企业的多种经营企业，由于历史的原因，薪酬制度存在许多问题和缺陷。通过运用薪酬理论的相关原理和方法对其进行分析，找出Y公司薪酬制度的症结，并提出重构的思路，在此基础上，细化Y公司薪酬制度设计的方案，得出结论和建议。文章分为四个部分：第一章：介绍薪酬理论的一般原理，包括薪酬的含义、分类、功能，薪酬管理的内容，薪酬设计的流程等。第二章：介绍Y公司的简单情况，包括经营状况、组织结构、人员结构等，然后着重从公平性、激励性、经济性、竞争性对Y公司的薪酬制度进行分析，并得出结论。第三章：提出Y公司薪酬制度重构的思路和具体方案。打破用工性质，按照薪点制工资+绩效奖金+津贴福利的模式统一Y公司的薪酬制度。通过对岗位进行梳理，修订岗位（职务）说明书，重新评价岗位价值；重新确定岗位薪点值；重新设计绩效奖金制度；统一工资福利待遇标准等。最后介绍薪酬制度的辅助措施和薪酬制度设计过程中应该注意到问题。第四章：得出本文结论，强调薪酬制度必须根据公司所处的状况因势而变。6.期刊论文张骞.勾景秀岗位评价在薪酬制度中的应用-中小企业管理与科技2010,(6)随着市场竞争的不断加剧,企业在生产经营过程中面临了越来越多的压力,若要谋求长久的发展,任何企业都必须首先解决好用人的问题.本文站在企业人力资源管理的角度,从岗位评价出发,通过以岗位评价为基础的薪酬体系的设计,围绕企业薪酬设计的核心模块,对基于岗位评价的薪酬体系设计的操作流程及方法进行简要探讨.7.学位论文王忠L研究所职能机关岗位评价的设计与实施2007二十一世纪，人力资源成为核心竞争力，越来越多的企业注重通过具有市场竞争力的薪酬制度的实施吸引和留住优秀人才，以增强企业的人力资源竞争力。但当企业薪酬达到或超过外部公平时而员工仍不满意，这主要缘于企业的薪酬制度没有满足内部公平性。在员工流动性不大的科研事业单位，员工内部公平性的满足与否在很大程度上决定了员工对薪酬的满意程度。传统的薪酬制度往往按行政系列、职务级别、职称系列等确定薪酬待遇。职位、部门不分主次，实行同级同酬，职位承担责任的大小和风险均没有体现出来。这样的结果是相同的待遇实际上导致了事实上的分配不公，员工的薪酬满意度自然不高。进行岗位评价可以有效地解决这一问题。岗位评价是人力资源管理中的重点技术之一，是评价岗位相对价值的工具，是建立薪酬等级的依据，目前在科研事业单位的应用还很少。本文针对L研究所职能机关这一具体范畴，对岗位评价在科研事业单位的运用，从背景及可行性以及具体方法的设计和实施上做了一些分析和探讨。在评价指标体系的构建过程中，注意了减少主观判断，增加量化分析方法，以量化出内部各岗位的相对重要性，得出岗位等级序列，使不同岗位之间有可比性，提升了科研事业单位的职能机关员工薪酬的公平性。全文除前言和结束语外，共分四个部分。第一部分是对L研究所背景和人力资源管理现状的介绍。第二部分是岗位评价的理论综述。主要阐述了岗位评价的基本内涵、与岗位评价相关的理论及其指导作用，以及岗位评价的方法。第三部分是论文的主体，描述了L研究所职能机关岗位评价的具体设计和实施，设计了一套完整的方案和具体实施。第四部分是对整个岗位评价的评估。8.学位论文高峰长沙HD公司薪酬体系设计2005薪酬制度是人力资源管理与开发的核心，是企业吸引人才、留住人才的重要手段。薪酬制度受到公司的发展战略、公司所处的阶段和经济环境影响，是动态变化的。越来越多的跨国公司到中国发展，对本土企业人力资源及其管理冲击强烈。我国很多企业为了吸引人才和留住人才，借鉴国外企业的成功经验，纷纷对薪酬制度进行了改革。但是如何设计薪酬体系适应企业需要，强化组织精神，提高企业竞争力和活力一直都是困惑企业的重要问题之一。因此，如何建立符合国情和企业实际情况的薪酬体系，并使之具备人力资源开发功能，具有十分重要的现实意义。本文从薪酬的概念和作用入手，介绍了薪酬的基本内容、薪酬的性质与功能，与薪酬有关的激励理论。结合长沙HD公司现有的薪酬体系，分析了HD公司构建薪酬体系的有利条件和不利因素，阐述了构建薪酬体系的必要性和可行性。在此基础上，结合HD公司的发展战略要求和实际情况，本着提高公司人力资源管理水平，更好地激发公司员工的积极性，遵循薪酬体系设计的基本要求，对长沙HD公司薪酬体系进行了比较系统的设计。重点对岗位分析与评价、薪资调查与薪酬策略、薪酬结构及绩效考核体系的设计进行了全面的描述。最后对长沙HD公司的薪酬体系在运用过程中进行了重新调整。9.学位论文肖凤我国成长型企业薪酬设计研究2007薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。目前，国内的成长型企业，大都处在创业期和成长期，面临着诸如薪酬制度和结构不健全、整体薪酬水平偏低、薪酬体系缺乏调整、对战略性员工激励乏力、长期激励不足等问题。本文旨在分析这些问题，运用经济学与管理学的有关原理，结合H制药公司实际案例进行合理的薪酬设计，以期为国内的成长型企业薪酬管理提供鲜活的实例。在本文中，笔者主要通过分析成长型企业的特点，系统地研究H制药公司的薪酬状况和存在的问题，结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。并为公