山东省电信公司全面预算管理模式及应用

山东大学硕士学位论文山东省电信公司全面预算管理模式及应用姓名：安传文申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：石连运20050916山东省电信公司全面预算管理模式及应用作者：安传文学位授予单位：山东大学参考文献(31条)1.石连运.张立达财务管理学20032.潘爱香.高晨全面预算管理--整合四流,创造一流20023.蒋华园电信企业财务管理20034.闫培金.王成企业财务内控精要20015.王益华电力企业全面预算管理的原则和思路[期刊论文]-现代电力2004(6)6.韦德洪.池昭梅对全面预算管理应用的调查与分析[期刊论文]-财会月刊（B财苑）2004(11)7.南京大学会计学系课题组中国企业预算管理现状的判断及其评价[期刊论文]-会计研究2001(4)8.国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)20009.财政部关于企业实行财务预算管理的指导意见200210.山东省电信公司2005-2007年滚动规划200511.张鸣.张美霞预算管理的行为观及其模式[期刊论文]-财经研究1999(3)12.孙国建全面预算管理应处理好的六大关系[期刊论文]-科技创业月刊2004(10)13.陈志芳论全面预算管理在现代企业管理中的作用[期刊论文]-会计之友2004(11)14.孙晓玲企业全面预算的监督与控制[期刊论文]-会计之友2004(11)15.关于我国企业预算管理的几个问题[期刊论文]-财会通讯2001(5)16.王茜.张秀君构建企业全面预算管理体系的探讨[期刊论文]-经济与管理2004(11)17.谷峰对全面预算管理的认识和应用2004(05)18.程兰电信企业实施全面预算管理需要注意的几个问题2003(06)19.武九馨.郝西彦试论电力企业全面预算管理制度[期刊论文]-电力技术经济2004(4)20.原秀芳全面预算管理的困境与对策[期刊论文]-冶金财会2004(10)21.韦德洪企业全面预算管理的实施障碍与清除对策[期刊论文]-会计之友2004(11)22.李仁杰.林金富从利益相关者角度论推行全面预算管理的必要性2004(04)23.丁荣贵项目管理:项目思维与管理关键200424.博西迪.查兰执行:如何完成任务的学问200325.宋奎艳谈谈网络环境下的预算管理2004(07)26.曾蔚.郇良勋关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨[期刊论文]-广东商学院学报2004(6)27.雷庆山探索预算执行分析的方法及内容2004(04)28.崔漩推进预算管理精细化[期刊论文]-中国石化2004(8)29.乐世斌论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策[期刊论文]-经济师2004(10)30.丁渊对预算管理误区的剖析[期刊论文]-内蒙古社会科学2005(1)31.刘宏祥建立以预算制为中心的管理会计模式提高企业经营管理水平[期刊论文]-上海会计2002(1)相似文献(10条)1.学位论文陈哲电信企业的全面预算管理系统的研究与开发2004全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。对于电信运营企业而言，建立责、权、利相结合的内部预算责任体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价等环节，预算过程中往往涉及大量的数据、表格，如果预算管理能实现计算机编制和控制，将大大减少预算管理的工作量。预算管理系统也能为进一步细化预算、硬化控制提供了现代化的手段。预算编制流程、预算执行流程、预算调整流程固化为计算机运行的程序，可以避免一些人为因素，增强全面预算管理应有的刚性。本课题的主要目标是根据全面预算管理理论和具体电信企业的预算管理需求来设计、开发系统，为企业降低成本、确保收入提供有效的控制手段。本文的系统以全面预算管理理论和电信企业的管理实践进行设计，既能满足现阶段我国大多数电信企业的预算管理需要，又能以标准的预算管理思想来完善企业中现有的不足之处。在论文的前期调研阶段，作者参与了某电信企业的全面预算管理流程改造，调研了软件系统需求并协助企业对预算管理流程进行改进。整个研究过程运用了预算管理、管理会计、绩效管理、OLAP等理论和方法。以调研设计的系统为目标，论文按软件工程的理论来完成系统分析、设计、实现等过程。本论文描述了系统需求调研、系统分析、设计和实现的重要核心部分。第一章介绍全面预算管理的理论体系，指出预算管理在企业中的重要作用；第二章描述了具体电信企业预算管理的流程，并根据预算管理理论对现有流程提出改进意见；第三章根据改进后的流程为软件需求提出系统目标，进行了数据流分析，进而提出了整个系统的架构；第四章根据预算分析的要求，应用数据仓库中多维技术来设计系统的数据结构：第五章用ASP．NEI和SQLSetver2000实现了整个系统，整个系统共分系统管理、方案设置、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评等六个子系统：第六章得出了论文研究结论，对系统进行评1介并指出进一步完善的方向。本文的预算管理系统在以下三个方面具有创新性：(1)Web页的实现方式促进了信息的民主化，鼓励全员参与预算。预算管理的Web应用跨越了组织间的地理距离，让员工能及时了解到与工作相关的大量信息，充分发挥员工的主动性和创造性，从而使各部门的经济活动协调一致。(2)多维指标的设计，细分了产品、客户类型，为实现个性化、差异化的营销服务提供依据。预算管理系统以多维的视角自由组织数据，能够实现产品和客户类型的分类核算。(3)预算和考核相结合，能正确评价各级部门的工作效绩。预算分解公司的战略目标，并考核评价这些指标的完成，这样的设计能使预算和绩效考核结合在一起，确保组织目标的实现。2.会议论文刘斌电信企业实行预算管理和绩效管理的有效整合初探2007本文结合广西联通内部管理的实例,对全面预算管理和绩效管理的关系问题进行了实证分析。作者针对揭示出的问题提出了具体的措施和建议,阐述了从财务管理视角对电信企业未来核心竞争力的培育及可持续发展的战略思考。3.学位论文韩治泽电信企业预算管理存在的问题及其对策研究2006国内电信企业形成了以“中国电信”等5家基础运营商相互竞争的格局，企业在成本、质量、产品上也基本趋于同化。为了应对市场竞争，中国电信从2001年进行了“企业改制上市”、“业务流程重组(BPR)、“五项集中”等一系列改革，基本建立起了“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的企业运作模式。预算管理也从2003年开始在整个集团公司实施，经过几年的推广，各公司初步实现了预算管理。本文通过对预算管理思想的发展、国内外应用情况、预算管理的功能和作用等方面的文献研究，结合电信企业的作业特点、客户特点、内部控制情况和XF电信分公司预算管理的实施情况，分析总结了XF电信分公司全面预算管理情况以及存在的问题之后，针对性地提出改善全面预算管理的模式和实现途径。通过分析发现，全面预算管理需要各个不同层面、组织内部的当事人或参与人共同组织执行，电信企业要结合实际，在细分作业成本的前提和构架经济增加值(EVA)管理理念的基础上，以IT信息平台为基础，建立起战略导向的全面预算管理，并在具体实施过程中还要防止全面预算管理忽略无形价值、降低反应速度、模糊实际效率等负面效应，达到战略目标的实现，塑造企业核心竞争优势，不断提高管理效率和经济效益。4.期刊论文彭雪云电信企业有效实施全面预算管理探讨-现代商贸工业2010,22(9)全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密关联,具有全面的控制和约束力.从本质上来说,全面预算管理是对未来的一种管理,它通过规划未来的发展来指导现在的实践,对企业战略管理起着全方位的支持作用.5.期刊论文楼建勇对电信企业推行作业预算管理的思考-文教资料2005,(33)作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而建立预算的一种方法,本文浅述了作业预算管理中作业成本管理与全面预算管理之间的关系,及我国电信企业应用作业预算的现状,提出了作业预算管理对提高电信企业管理水平的作用及电信企业应用作业预算管理时应采取的措施.6.学位论文张少锋基于项目化管理的电信企业预算控制模式的研究2008全面预算管理是电信企业管理的重要组成部分，而预算控制是全面预算管理的重点。为了更好的加强预算控制工作，改变一直以来针对科目的预算编制和控制方式，可将成熟的项目管理知识领域与全面预算管理结合，引入项目化管理的方式，形成新的基于项目化的预算控制机制。项目化预算控制机制可将企业大部分成本都纳入项目化管理的范畴、特别是运营支出类成本费用的项目化，从而实现从业务语言到财务语言的转换，打破各专业部门与财务部门之间的沟通壁垒，将企业战略和全面预算有机衔接，使预算目标与企业的战略目标紧密关联。本论文在研究将项目管理引入全面预算管理的可行性和必要性的基础之上，阐述了项目化预算控制工作中从确定战略目标、制定业务计划、编制科目预算，到编制项目类别预算、再到项目申报、项目执行、项目分析和项目考核等项目发展的全过程；同时从信息化的角度出发，对于项目过程中所涉及到的各类项目信息采用软件描述的方式，可为项目化预算管控信息化系统的建设提供参考和指导，具有较强的实用性。7.会议论文张少锋.朱磊.司亚清电信企业全面预算管理的六个维度2006全面预算管理是一种企业资源管理机制,它以实现企业的目标利润为目的,对生产、成本及现金收支等进行全面预测,从而对企业资源进行有效配置.8.期刊论文唐珂浅谈电信企业的多维度预算管理-中国总会计师2010,(1)多维度预算管理,在理论上有多种理解和含义,如从管理级次、监控体系谈多维度预算,从项目、部门、流程谈多维度预算.下面将以某电信企业为例,探讨在深入推进战略转型过程中,如何在现有全面预算管理体系下,实现在原来以地域为主维度的基础上,增加客户维度预算,实现资源的前端主导配置,拓展现金流预算和资产负债预算管理,丰富多维度预算管理内涵.9.学位论文康昱成都电信预算管理系统2006随着市场竞争的不断深化和加剧，企业建立竞争优势的关键，是一方面提高收入，一方面降低成本，只有在这两方面都做到卓越，企业才可能在残酷的竞争中脱颖而出。同时，由于市场高度的不确定性，企业往往通过扩大规模和兼并联合来达到抵御外界风险、提高生存能力的目的，但一个必然的结果是组织的规模越来越庞大，企业的业务、财务和相应的控制变得越发复杂，管理层和决策层将面临巨大的挑战。基于上面两点，预算管理和控制的地位就越发显得重要和突出。预算可以对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。经营者可以根据预算来决策未来，管理者也可以随时根据预算来判断经营业绩，在实际完成数和预算数出现偏差的第一时间进行分析，做出合理的反应，应对内外部环境的变化。作为一个有效的决策管理方法，预算管理在现代大型企业中受到重视也是顺理成章的事。为了提高效率，就必须对预算管理和控制流程进行自动化管理和信息化建设。四川省电信有限公司成都分公司之前使用的预算系统存在着以下问题：半自动化与半手工相结合，部分重要的预算工作游离于系统之外；财务人员负担重，效率低；对预算信息监管力度不够；信息管理成本较高；信息集中滞后；流程复杂化。为此成电计划财务部于2005年10月将“成都电信预算管理系统”立项，外包给四川省三维软件公司开发。第一部分阐述了课题的背景及意义、国内外研究现状。第二部分进行了相关基本理论的探讨，简要介绍了数据库理论、管理信息系统，重点研究预算管理和控制，包括预算管理的含义、预算的一般流程，预算的作用，着重分析了预算管理系统与企业管理信息系统的关系。第三部分和第四部分是对本系统的开发作了介绍，其中第三部分是进行需求分析，对功能和模块进行了界定和分解。第四部分是对系统的设计和实现，包括模块流程设计、数据库设计和伪码的编写。第五部分是对系统的实际应用成效作了总结，并对系统下一步完善作了构想。10.会议论文高宏