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烧成系统生产考核细则月度指标考核占70％；月度综合管理指标考核占30％；一、烧成系统月度生产指标考核系数（A）计算表：序号指标名称单位目标值权重计算公式1月度产量完成率%2650t/d0.30实际/计划×0.302电耗完成率%31.5°/t0.20计划/实际×0.203标煤耗%118Kg/t0.20计划/实际×0.204运转率%96%0.20实际/计划×0.205仓库材料消耗1.0元/t0.10计划/实际×0.10二、烧成系统月度综合管理考核系数（B）计算表：烧成各项生产指标考核计算方式：1、月度产量完成率：当月总产量÷（回转窑指标2650t/d×当月天数）；2、电耗完成率：当月高、低压、照明总用电量÷当月总产量；3、标煤耗：部分数据由品质部提供；4、运转率：包括工艺、设备、电气定检和临停的综合运转率；（注：1、同时考核工艺、设备、电气组；2、责任性事故停车按有关条例另加处罚）；5、仓库材料消耗完成率：以当月材料出库单总额÷当月产量；序号指标名称单位目标值权重计算公式1劳动纪律分1000.2实际/计划×0.202安全管理分1000.3实际/计划×0.303现场管理分1000.3实际/计划×0.304临时工作完成率分1000.2实际/计划×0.20月度综合考核依据：月度综合管理考核系数B主要依据《生产现场安全卫生检查细则》、《生产管理处罚条例》与《安全管理规定》等相关条款，该项指标实行扣分制只扣不奖，按照计算表进行系数核算。6、劳动纪律、现场管理：当月职能部门查出及周五检查或不定期检查的有关问题，依据《生产现场检查细则》有关规定进行扣分制；7、安全管理：由安全部提供数据；8、临时工作完成率：上级领导及职能部门安排临时性工作时间内完不成的，每拖延半天扣5分，拖延一天扣10分，最终完不成的扣20分。三、烧成系统考核系数按下式计算：Y=A×70％+B×30％其中：Y----月度系数；A----月度各项指标考核系数之和；B----月度各项管理考核系数之和考核烧成工资系数计算公式烧成月工资系数＝公司下达月工资系数×部门个数之和×烧成系数部门系数之和注：烧成系数：为当月部门各项考核实际完成数据与当月定额目标数据之比部门系数之和：每个部门的考核系数相加部门个数之和：被考核部门的个数之和烧成月工资系数：由公式算出工资系数，以此系数做工资烧成系统班组生产考核细则月度指标考核占70％；月度综合管理指标考核占30％；一、班组月度生产指标考核系数（A）计算表：序号指标名称单位目标值权重计算公式*1月度产量完成率%2650t/d0.30实际/计划×0.302电耗完成率%31.5°/t0.20计划/实际×0.20*3标煤耗%118Kg/t0.20计划/实际×0.30*4设备临停%100%0.20实际/计划×0.205仓库材料消耗1.0元/t0.10计划/实际×0.10二、班组月度综合管理考核系数（B）计算表：烧成班组各项生产指标考核计算方式：1、月度产量完成率：班实际产量＝当月车间总产量÷（当月总时间－当月总临停时间）×（某班当月总时间－某班临停时间）；班产量系数＝班实际产量÷当月车间总产量的三班平均数×车间总产量完成系数；注：定检算运转时间；2、电耗完成率：当月高、低压、照明总用电量÷当月总产量；3、标煤耗：部分数据由品质部提供；4、设备临停：非计划内因工艺、设备、电气、定检造成烧成系统设备的停止运转为临停；每停次数1小时内扣5分，2－5小时内扣10分，5－8小时内扣15分，8小时以上扣20分；（1、临停同时考核工艺、设备、电气组；2、责任性事故停车按有关条例另加处罚）；注：交接班时上个班造成的临停，在交班后下个班1小时以内临停时间为上个班的临停序号指标名称单位目标值权重计算公式*1劳动纪律分1000.2实际/计划×0.20*2安全管理分1000.3实际/计划×0.30*3现场管理分1000.3实际/计划×0.30*4临时工作完成率分1000.2实际/计划×0.20时间；交接班时间：××：40分－××：45分为两班共同时间，××：45分以后为下个班；5、仓库材料消耗完成率：以当月材料出库单总额÷当月产量；月度综合考核依据：月度综合管理考核系数B主要依据《生产现场安全卫生检查细则》、《生产管理处罚条例》与《安全管理规定》等相关条款，该项指标实行扣分制只扣不奖，按照计算表进行系数核算。6、劳动纪律、现场管理：当月职能部门、车间查出及周五检查或不定期检查的有关问题，依据《生产现场检查细则》有关规定进行扣分制；7、安全管理：由安全部提供各班数据；8、临时工作完成率：上级领导及职能部门、车间安排临时性工作时间内完不成的，每拖延半天扣5分，拖延一天扣10分，最终完不成的扣20分；三、烧成系统班组考核系数按下式计算：Y=A×70％+B×30％其中：Y----月度系数；A----月度各项指标考核系数之和；B----月度各项管理考核系数之和；注：带“*”号的为分班次考核；考核烧成班组工资系数计算公式班组月工资系数＝车间月工资系数×班组个数之和×班组系数班组系数之和注：班组系数：为当月车间各项考核实际完成数据与当月定额目标数据之比班组系数之和：每个班组的考核系数相加班组个数之和：被考核班组的个数之和班组月工资系数：由公式算出工资系数，以此系数做工资下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序