山东石大科技集团有限公司管理模式研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文山东石大科技集团有限公司管理模式研究姓名：张立志申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：李涛江;吴天乐20090501山东石大科技集团有限公司管理模式研究作者：张立志学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文阳正根企业集团财务管理的问题分析-中国经贸2009,(22)通过分析企业集团财务管理的内容及存在的主要问题,结合企业集团财务管理的实践,提出了企业集团财务管理的改进措施.2.学位论文韩美荣企业集团财务控制研究2006企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。改革开放以来，我国企业的集团化趋势日益明显，集团企业层出不穷，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式，也影响着企业的经营方式和财务政策。但由于规模不断扩大，组织结构复杂，集团财务控制问题一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。本文着重针对企业集团财务控制这一个课题进行了较为广泛的探讨。企业集团的财务控制是集团控制的基本手段。一方面，企业集团的管理控制不仅包括法人资产的生产经营活动，还包括产权资本的经营活动。而资本经营是通过价值形式实现的，这自然就离不开财务控制；另一方面，企业集团成员之间的关系主要是资金约束关系与资本联结关系，企业集团的规模大、层次多，其管理控制的手段很多，但财务控制是最基本的方法，它能贯彻到集团管理的每一个方面。有效的财务控制是一个系统工程。企业集团控制的有效施行，需要从事前、事中和事后三个方面进行全过程控制。事前控制主要是通过预算控制实现的，事中控制必须通过财务人员的控制来实现，而事后财务控制需要通过审计监督来实现。本文从企业集团的概念与管理模式入手，在引入控制理论的基础上，着重探讨了企业集团的预算控制、内部审计控制、激励和监督控制及企业集团业绩评价。本文共七章。第一章概括介绍了企业集团的特征及其管理模式。企业集团的特征有资本是主要的联结形式、多层次并存、由多个独立法人组成、规模巨大、多国化竞争等几个特点。企业集团的管理模式有“集权式”、“分权式”两种模式。第二章介绍了企业集团财务控制基础分析。财务控制是一种权力控制。所有者对经营者的控制是基于出资者所有权，而经营者的管理控制则是基于企业的法人财产权。财务控制是一种管理活动。管理的重要职能就是控制，而控制又是管理的重要手段。因此，法人财产控制的基础是财务控制。因此，企业集团产权控制—资本控制尤为必要。出资者对其资本进行控制包括两个方面：一是出资者对被投资企业的“股权—资本”的控制，二是出资所有者对管理者的“委托—代理”问题的控制，这时出资者控制的对象是其资本与产权关系，依据的是出资人的财产所有权，所以，所有者产权控制的主要任务是资本增值目标的管理和控制，资本优化及结构的控制，资本层次控制，业绩评价与激励等方面。综上所述，企业集团财务控制的主要内容包括资本控制、目标管理、预算控制、组织控制、人员控制、制度控制、监督激励、业绩评价等方面。财务控制目标：集团整体利益下的多层目标。我国多数企业集团产权控制不到位，而这又与股权结构单一有相当的联系。有效的财务监控应形成一种健全的运行机制，由于企业集团涉及多种利益关系人，规模巨大，管理层次多，管理活动复杂，所以，企业集团的财务控制尤其需要完善的控制机制和政策。因此，健全财务监控机制是企业集团面临的紧迫问题。第三章是企业集团财务控制的类型与选择。企业集团财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制，加强财务监控。母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式：子公司的财务负责人由母公司直接委派，子公司的财务人员列为母公司财务部门的编制人员，子公司的财务机构作为母公司财务部门的派出机构，负责子公司的财务管理工作，参与子公司的经营决策，严格执行母公司财务制度，并接受母公司的考评。同时，母公司财务部门只能对子公司财务部门进行业务上的指导，无权对子公司财务部门发布命令。资金结算中心是企业内部设置的，由母公司负责具体运作、经营，以管理、协调集团内部各成员企业资金为主要业务的职能部门。石化企业集团财务控制主要手段中的资金结算中心，除了与外部银行相类似的完成在企业集团内的结算、信贷、出纳等职能之外，应该能及时分析各单位经营状况，为管理决策及内部业绩评价提供更多的支持。财务公司相对于其他职能机构来说，资金控制的效果更强。第四章是企业集团预算控制。预算管理作为实现企业管理科学化的手段，适应企业内部管理上预测、决策、控制、考核的需要，在企业管理中的地位也越来越重要。预算管理强调企业计划、组织、控制、协调等职能一体化。全面预算管理是一种以人为本的集成式管理。第五章是企业集团激励与监督控制。所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的。因此，对经营者来说，除了物质利益激励之外，还需要精神激励。当我们关注企业集团监督机制时，应当谨慎地对待“内部人控制”这个问题。尽管“内部人控制”这个概念是从外国的专家学者那里介绍过来的，但是我国的专家学者已经比较理性地提出了如何正确解决国有企业“内部人控制”问题的对策和方向。第六章是企业集团内部审计控制。内部审计是企业自我独立评价的一种活动，内部审计可通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性，来促成好的控制环境的建立。此外，内部审计还能为改进内部控制提供建设性意见。于是由训练有素的专业内部审计人员，采用独立的、客观的分析方法，对整个集团的组织、控制、职能进行检查，审查集团各职能部门管理控制制度的履行情况和各子公司组织业务活动的恰当性和效益性。随着企业集团的发展，内部审计的监证职能将扩展到对管理业绩的监证，这包括两个层次的管理监证：一是对集团最高管理者及企业集团总部管理部门的管理监证，二是对子公司管理者的管理监证。企业集团“3E”审计的发展为管理监证提供了现实的可能性。对西方企业内部审计的成熟的经验，这些企业可以直接借鉴、甚至直接的“拿来主义”。第七章是企业集团业绩评价。评价在实践中具有重要的作用。它是发现问题的手段之一，也是最有效的方法。企业集团的业绩评价运行程序一般有以下几步。第一步，明确企业集团的整体战略目标。第二步，确定业绩评价对象。即对哪些组织进行评价。第三步，设计评价指标体系。第四步，选择评价标准。3.期刊论文宋成珍规范集团管理建立现代企业制度-冶金经济与管理2000,(3)企业集团是指以资本为主要联接纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有相当规模的企业法人联合体.8年前,以原柳州钢铁厂为核心企业,以广西冶金建设公司、冶金设计院等为紧密层企业,组建起柳钢集团.实践表明,组建和发展企业集团,是发展社会主义市场经济和社会化大生产的客观要求,是提高我国企业竞争力,积极参与国际市场竞争的重要途径.企业集团的建立和发展,必须按照现代企业制度的要求,规范企业的组织与行为,理顺内外部关系,建立健全各种基本管理制度.对于柳钢集团来说,建立完善的现代企业制度,还有许多工作要做.4.期刊论文贾中明浅析内部银行在集团管理中的职能-科技信息2008,(23)内部银行也称内部结算中心,是企业集团发展到一定时期成立的一种非独立的资金结算、融通机构.该机构结合企业集团的实际情况,参照银行业务的运作方法,向下属成员企业提供资金结算、资金存贷等服务.5.期刊论文谭金华新年亮新招--山东冠鲁集团管理模式创新新闻发布会在北京人民大会堂举行-石材2006,(2)山东冠鲁集团是集房地产开发、教育产业、矿山开采、石材加工、建筑设计与施工、水泥生产及商贸流通于一体的大型综合股份制企业集团,已跨入全国大型企业集团综合实力千强之列.6.学位论文刘亚非湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究2009随着经济的发展和企业规模的不断扩大，越来越多的企业集团涌现出来，这些企业集团对我国经济发展起到了重要的作用。集团管理分为集团总部对业务单元的治理问题和管理控制体系问题。本文主要研究管理控制体系问题，因此在假设了集团的治理问题已得到了较好解决的前提下，仅把湖南东大电气有限公司的集团总部对下属业务单元的管理控制体系问题作为研究对象，对公司管理控制的体制、模式、手段和环境进行研究，探讨了管理控制体系的优化措施的理论和实践意义，以解决企业集团发展过程中集团总部对下属业务单元的管控方面的危机和问题。围绕着这个研究主题，本文首先对母子公司管理控制方面的理论和研究成果进行了回顾和总结。企业集团管理控制的主要目标是实现集团总体持续利益最大化；管理体制的核心是集分权问题；管理控制模式可分为三种类型：经营管控模式、战略管控模式、财务管控模式。管理控制模式的选择受到诸多因素的影响，应本着实现管理控制目标的原则结合企业集团实际，权变选择母子公司管理控制模式；同时要综合运用人事、财务、考核等手段以及文化、信息等环境因素对下属业务单元实施管控以实现其目标。接着本文在详细分析湖南东大电气有限公司管理控制体系现状的基础上，总结出了以下问题：管理体制要素互不匹配，战略决策流程混乱；多种管控模式并存，集团总部管理职能较弱；管理控制手段有待进一步完善；文化、信息管理控制环境急需提升。本文第三章针对以上问题设计了优化方案，让组织结构与集分权程度相匹配；明确集团总部功能定位，强化总部管理职能；加强集团总部与业务单元的战略协同性和一致性。选择了战略管控模式，并对管理控制手段和环境进行了优化设计。为保证优化方案的落实到位，本文还制定了具体的实施措施，分析了实施中的风险并提出了相应的保障措施。最后本文对研究中存在的问题进行了总结和展望。希望本文所提出的关于集团总部对下属业务单元管理控制的基础性的研究，以及结构化的框架和思路能为具体的企业集团管理控制提供一定的帮助和借鉴。7.期刊论文安增龙.魏少民北大荒集团管理体制创新的目标及原则-农场经济管理2000,(5)北大荒集团的建立使黑龙江垦区的地位更加明确，在体制上为促进垦区经济的快速发展奠定了基础。然而，北大荒企业集团毕竟是新生事物，在许多方面如政企关系、经济模式、管理体制等都还有许多新问题。在众多问题中，管理体制的创新是首要问……8.学位论文王延辉中国一拖集团管理模式研究2006企业集团经过20多年的改革和发展，已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用，逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。而企业集团管理模式也成为十分重要的理论和实践问题。中国一拖集团有限公司是按照现代企业制度的要求，由国有独资公司改制的多元持股有限责任公司。本论文针对一拖集团企业转型和管理变革问题，以企业集团母子公司管理模式理论为指导，按照“多元化经营，专业化管理”的思路，结合企业的现实问题和发展战略，提出了对组织架构、业务流程及管控体系进行整合的有效途径，研究和设计了建立新的集团管理模式的总体方案。本文采取抽样调查法、访谈法、个案研究等研究方法，对企业现有管理模式进行了分析和诊断：提出了构建战略事业单元组织结构形式，形成以集团总部为决策层、各事业部为经营管理层、各成员企业为执行层的三层组织架构；根据集团公司战略控股型管理模式定位，确立和划分了集团公司和事业部的主要职责及权限；对集团公司管理控制系统进行了设计，对流程再造问题进行了初步研究：对所设计的管理模式方案进行了评价，并对实施中可能存在的难点进行了讨论。9.期刊论文Radware助一汽集团管理数字化-计算机安全2004,(4)中国第一汽车集团是中国汽车工业大型企业集团.50年来,第一汽车肩负中国汽车工业发展重任,经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段,产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展.10.期刊论文敬永春他组织方式下国有企业集团的管理问题与对策研究-现代管理科学2009,(9)文章在分析国有企业集