搜索
海量资源，欢迎共阅广州大学成人高等教育毕业论文（设计）题目：企业人力资源管理存在的问题和建议探析专业、班级：层次、形式：姓名：学号：指导教师：教学点：继续教育学院制毕业论文（设计）诚信保证书我保证我撰写的毕业论文（设计）《》，没有购买、由他人代写、剽窃（抄袭）或者伪造数据等作假情形，若出现上述情形，产生的后果一切由本人负责。继续教育学院级专业班教学点保证人签名：二O年月日备注：1.所有毕业生都必须签订本诚信保证书：海量资源，欢迎共阅22.本诚信保证书与论文一起装订。企业人力资源管理存在的问题和建议探析摘要人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际．把握人力这个重要资源，为企业的发展服务。本文主要提出了中小企业人力资源管理存在的问题，并针对其存在的问题提出了几点积极有效的人力资源管理策略，为中小企业人力资源发展扫清障碍。关键词：人力资源；人力资源管理；企业目录摘要.................................................................................................................................................3一、企业中人力资源的重要性......................................................................................................5（一）、促进企业发展..............................................................................................................5（二）、充分展现员工价值......................................................................................................5（三）、提高企业核心竞争力..................................................................................................5二、在企业人力资源中存在的问题..............................................................................................6（一）、素质偏低......................................................................................................................6（二）、机制不完善..................................................................................................................6（三）、缺乏管理基础..............................................................................................................7海量资源，欢迎共阅（四）、资源使用率低.............................................................................................................7（五）、绩效考核薄弱.............................................................................................................8（六）、人力资源规划不动态.................................................................................................8（七）、对人力资源认识不够.................................................................................................9三、如何提高企业人力资源水平.................................................................................................9（一）、做好职业规划.............................................................................................................9（二）、坚持“人本思想”......................................................................................................10（三）、加强企业文化...........................................................................................................10（四）、建立灵活薪酬制度...................................................................................................11（五）、提高人员管理水平...................................................................................................11（六）、加强人力资源培养开发...........................................................................................11（七）、完善人力资源管理机制...........................................................................................12四、结论.......................................................................................................................................12参考文献.......................................................................................................................................13致谢...............................................................................................................................................13人力资源管理是在经济学和人本思想的指导下，通过多种管理形式对人力资源进行有效运用，满足人员和企业的双重需求，实现企业利益最大化。随着我国市场经济的发展，人力资源管理在企业中的重要性逐渐凸显。但由于种种原因，我国多数企业在人力资源管理方面存在问题，制约着企业的健康发展和在市场中竞争力的提升。一、企业中人力资源的重要性（一）、促进企业发展一个成熟的企业包括多个环节、多个部门，人力资源管理对人员的调控作用，使每个单位，每个人处于自已应负责的位置上，从而使企业的各个环节、各个部门井然有序的运转。企业的每个目标都需要各级别员工的操作具体实现，人力资源管海量资源，欢迎共阅4理通过对人员的掌控，了解并掌握企业的发展进程。一旦发现问题，通过对人员的分配调整企业发展方向，进而保证企业一直处于积极发展的状态。（二）、充分展现员工价值人力资源管理最基本的工作就是对员工培训、调整，充分利用员工潜能，为企业创造近期或长远利益。同时，人力资源管理正常发挥作用，使员工有不断学习进步和展现自己的机会。科学的人力资源管理可为员工创造一个平台，在这个平台上，员工发挥自己特长，实现个人价值。这种和谐向上的工作氛围中，员工不仅为企业创造了利润，同时使自己获得心理和经济上的收益。良好的结果促使员工不断进步，进而完善企业的产品或服务，形成良性循环，使员工个人和企业双方受益。（三）、提高企业核心竞争力管理学专家说，人是一切企业竞争、发展的控制因素。也就是说，企业的竞争其实是人才的竞争。科学健全的人力资源管理，可更好地发现人才、培养人才、为人才提供良好的发展空间。一批高素质、高业务水平的人才在企业中充分发挥自身价值，自然能提高企业在市场中的核心竞争力。二、在企业人力资源中存在的问题随着全球现代管理理论日趋成熟和深化，我国也正在经历从计划经济的封闭型、粗放型管理，向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。在摆脱传统观念束缚、吸引借鉴先进管理思想的过程中，由于惯性思维的作用和各方面的条件限制，难免形成误区。（一）、素质偏低人力资源管理者自身素质不高现代人力资源管理既是一门技术，又是一门科学。管理方法和管理手段的进步，管理内容的不断丰富、深化，都要求管理者不断接受海量资源，欢迎共阅教育，以提高自身的管理水平。目前人力资源管理者中普遍存在的问题是工作主动性、开创性不足；观察事物的视野欠广、立意欠佳；知识面不广、学历层次不高。西方经济学已经把管理者的素质视为生产的第四要素，因此，必须对此问题加以重视。（二）、机制不完善机制方面存在问题，造成人力资源浪费在管理中，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值。由于不同管理者的阅历、能力及对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现；在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制。收入分配中的平均主义倾向仍很严重，这实际上是忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献；在人才培养过程中急功近利，无法为企业实现可持续发展提供动力。（三）、缺乏管理基础理论滞后，缺乏人本主义管理的基础。公司管理层未形成参与人力资源管理的理念。人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有直接部门经理的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足。部门经理少有人力资源管理意识，难能主动将部门经理工作与人力资源管理结合考虑问题。由于缺乏人力资源管理意识，公司各部门经理极少将人力资源管理理念贯彻于日常管理之中。企业组织结构应为企业战略服务，它又受企业所处环境、技术、任务类型性质、人员情况等因素制约。企业组织结构应通盘考虑相关因素的系统作用，并对相关因素的变动进行设计、调整。依此设