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精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/6幕墙安装工程施工准备计划幕墙安装工程施工准备计划提要：幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是质量，与工期相比，二者的关系是对立统一的幕墙安装工程施工准备计划第一节深化设计的组织及保证措施一、投标阶段深化设计的组织及保证措施1、投标阶段深化设计的组织为高质量完成本工程，充分发挥我司高新科技企业优势，坚决执行坚持质量标准，视质量为生命，提供优质质量，确保业主满意的质量方针，成立以公司总工程师、副总工程师为主的专业幕墙设计队伍，以高素质的的公司设计人员组成设计专项项目组，制订投标阶段深化设计进度计划，保证以高速优质完成深化设计工作。2、投标阶段深化设计的保证措施技术方案制定既要大胆采用新技术、新工艺、新节点，又要慎重论证，仔细研究，不能草率从事。制定工程投标技术方案前，仔细研究工程图纸、设计院的技术要求和业主提供的招标文件,做到对症下药，有的放矢。技术方案中的所有计算应根据国标和国家有关规范进行,不得任意依据其它有关资料。技术方案基本确定后,应作出初步材料消耗表,确精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/6定材料利用率。二、工程中标后深化设计的组织及保证措施1、工程中标后深化设计的组织工程一旦中标，我们将以投标阶段的设计人员为主，根据项目的具体要求充实设计组设计力量进驻施工现场。向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，尽快完成施工图的深化、细化设计工作。2、工程中标后深化设计的保证措施（1）设计过程中及时与业主、设计院、安装队伍联络，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足安装的要求。如业主有特殊要求,可充分协商后按业主要求进行。（2）施工图设计过程，计算论据充分,步骤清楚,思路清晰,计算正确,结论明确。（3）加工图设计过程，充分考虑制作工艺要求，参照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制进行加工图设计。（4）贯彻执行施工图纸的审核、会审、确认制度，施工图纸由总工程师审核并进行图纸评审。（5）施工图完成后召集、主持由设计院、业主、总承包方、监理及其他相关分包单位参加的施工图会审，及时处理施工图纸的存在问题。第二节与招标人和相关单位的配合精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/6幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是质量，与工期相比，二者的关系是对立统一的，质量是基础和前提，不绝对保证质量抢出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要慢工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要熟生巧。我司作为以建筑幕墙设计、加工、施工、安装和维护为主业的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的多方面协调配合：一、与招标人及其他专业的协调配合业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，从而取得签证，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。二、与设计师的协调配合与建筑师进行全面接触沟通，充分领会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计意图及建筑风格融入幕墙设计方案中。个别特殊部位的设计结构，须与建筑设计师交流，并以其确认后再作施工设计。我司针对工程的任何设计更改、精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/6增补内容都须经建筑设计师的确认。三、与监理公司的协调配合在质量和工期方面，我们必须服从监理的指挥和协调：依据监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证；完全按监理提出对施工质量监理的程序要求办事；接收监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等；与监理紧密配合及时完成各种现场签证。四、与总承包单位的协调配合在质量和工期方面及现场施工方面，我们必须服从总承包方的指挥和管理，我们保证本工程幕墙工程验收一次性达到合格标准，配合总承包方创优质工程；与总承包方友好协商，签订配合协议。协调好材料堆放的监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；工人临时宿舍搭建场地；现场临时办公室；临时加工场地；施工用中心线、水平线、进出位线（提出土建原有基准线位置，以便我公司复核和进一步放线）。在施工和竣工后，与总承包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的幕墙单元。我们的施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。我精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/6们接收总承包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。五、与其他工种承包单位的协调配合1、加强与其他工种承包单位的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。2、项目经理部人员经常了解其他工种作业队伍的技术要求情况，同时也让其他作业队伍了解本工种作业队伍的技术要求情况，作到相互配合。幕墙安装工程施工准备计划提要：幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是质量，与工期相比，二者的关系是对立统一的3、施工过程中，遇到其他工种作业队影响本工种作业队施工进度时，及时有关部门以求得解决，以确保工程顺利完成。4、组织指挥各工种作业队单位科学合理地进行生产，协调施工中所产生的矛盾，以合同中明确的责任，减少施工中出现的责任模糊贻误工程工期。5、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。6、项目部拟以周为单位，提出工程简报，向有关部门精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。综上所述，我司保证与业主、设计师、监理公司、总承包单位及其他施工单位，以工程质量及工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监理公司、总承包单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、有信心处理在施工遇到的一切新问题。