IE矩阵

内部—外部（I-E）矩阵组员：白静和文娜刘聪内部—外部（I-E）矩阵目录矩阵简介建立步骤I-E矩阵与BCG矩阵的异同相关案例内部—外部（I-E）矩阵目录矩阵简介建立步骤I-E矩阵与BCG矩阵的异同相关案例内部—外部（I-E）矩阵波士顿矩阵多因素业务经营组合矩阵内部-外部矩阵I-E矩阵采用IFE和EFE作为分析变量——以IFE的评分为横坐标、EFE的评分为纵坐标，按高、中、低的水平进行区域划分，将企业业务的战略地位划分为九个象限、三大板块。纵坐标（EFE）是对企业外部环境所包含的机会与威胁的评价值及企业对外部环境所作出反映的程度。EFE加权值越高，说明企业越能利用外部有利的市场机会和减少外部竞争威胁的不良影响，即企业在外部环境方面处于优势。EFE加权值越低，说明企业越是面临着严峻的竞争威胁，而且企业不能有效地利用有利的市场机会和消除竞争威胁的不利影响，即企业在外部环境方面处于劣势。横坐标（IFE）是对企业内部各因素综合分析得出的加权值。它反映了企业内部的综合实力和竞争能力。IFE加权值越高，说明企业的综合实力和竞争能力比较强，即企业在内部状况方面处于强势。IFE加权值越低，说明企业的综合实力和竞争能力比较低，即企业在内部状况方面处于弱势。内部—外部（I-E）矩阵IFE总加权评分强3.0～4.0中2.0～2.99弱1.0～1.994.03.02.01.03.02.01.0高3.0～4.0中2.0～2.99ⅠⅡⅢⅥⅨⅧⅤⅣⅦ增长和建立坚持和保持收获或剥离EFE总加权评分弱1.0～1.99在IE矩阵的横坐标中，IFE加权评分数为1.0～1.99代表企业内部的劣势地位,2.0～2.99代表企业内部的中等地位,而3.0～4.0代表企业内部的优势地位。相应地，在纵坐标上，EFE加权分为1.0～1.99代表企业面临着较严重的外部威胁,而2.0～2.99代表企业面临中等的外部威胁,3.0～3.99代表企业能较好地把外部威胁的不利影响减少到最小程度。增长和建立区：外部环境很好、企业的竞争实力也较强加强型战略（市场渗透、市场开发、产品开发）；一体化战略（前向一体化、后向一体化、横向一体化）发展战略坚持和保持区：外部环境较好、各业务单元的竞争实力一般收获型战略、剥离型战略、结业清算发展战略中2.0～2.99弱1.0～1.992.01.0中2.0～2.99弱1.0～1.991.02.0收获或剥离区：外部环境较差或很差、企业的竞争能力差收获型战略、剥离型战略、结业清算发展战略内部—外部（I-E）矩阵目录矩阵简介建立步骤I-E矩阵与BCG矩阵的异同相关案例I-E矩阵建立步骤步骤一各分部计算IFE、EFE总加权分数步骤二将加权分数填入IE矩阵中1～1.99弱（低）2～2.99中3～4强步骤三有三个具有不同涵义的区间：①Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ分部：增长型和建立型分部；适用加强型战略②Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ分部：坚持型和保持型分部；适用密集型战略（市场渗透、市场开发）③Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ分部：收获或剥离分部；适用收获或剥离型战略内部—外部（I-E）矩阵目录矩阵简介建立步骤I-E矩阵与BCG矩阵的异同相关案例I-E矩阵与BCG矩阵的比较两个矩阵的轴线也不同，BCG矩阵是把纵轴和横轴分成高低两种情况，形成四个象限进行分析，IE矩阵则是把纵轴和横轴分成高中低三种情况，形成九个象限后又分成三个战略区间进行分析的。IE矩阵是从综合的角度分析内部和外部因素的，比BCG矩阵需要有更多的企业内部和外部的信息1都是用矩阵的方式对企业的所有产品或业务进行分类；2.分析的思路都是从内部和外部两个方面对企业的产品或业务进行评价；相同点3.都是一种组合矩阵分析法，即可用于分析企业最佳的业务组合战略和确定企业每项业务的发展战略。波士顿(BCG)矩阵高低高低产业增长率（％）1.0相对市场份额（资源净使用者）明星金牛瘦狗（资源净提供者）收获或清算退出内部-外部(I-E)矩阵IFE总加权评分强中弱4.03.02.01.03.02.01.0高中ⅠⅡⅢⅥⅨⅧⅤⅣⅦ增长和建立坚持和保持收获或剥离EFE总加权评分弱内部—外部（I-E）矩阵目录矩阵简介建立步骤I-E矩阵与BCG矩阵的异同相关案例内部有影响因素（IFE）1、现金流量和盈利能力2、风险分析3、资产专用性分析4、其他资源和能力外部影响因素（EFE）1、政治法律环境2、经济和社会环境3、技术环境4、竞争者、潜在进入者和替代品I-E矩阵案例分析构建ＥＦＥ与ＩＦＥ矩阵的关键在于战略影响因素的汇总和权重的设置。权重的设置过程为：对各要素排序，计算各要素的倒数。然后将各要素排序的倒数相加，得总数Ｘ。最后，将各要素的排序的倒数除以Ｘ，得到初步权重。如果权重差距过大或过小，再进行开方或乘方处理。构建ＥＦＥ矩阵与ＩＦＥ矩阵汇总出影响外部的关键影响因素共１7项。总评分2.3，超出平均分“０”分，说明企业外部环境非常有利。总结出影响内部关键因素共１５个。总评分为３．５，超出平均分“３”分，说明企业具有一定的优势阿里巴巴公司Ｉ－Ｅ矩阵分析坚持和保持采取由前文阿里巴巴的ＥＦＥ、ＩＦＥ矩阵分析可得：ＩＦＥ3.5分、ＥＦＥ2.3分，位于Ｖ区，处于中等水平•，可以采取有选择、分步骤的聚焦差异化战略，做精做细行业和区域市场。不断改进产品和服务，进一步增加潜在客户并刺激现有客户对服务的潜在需求。市场渗透•注意协同效应，使新服务和既有服务形成较强的相关多元关系产品开发Theend