工业公司岗责管理提升文件（DOC13）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工业公司岗责管理提升文件一、工业公司经理任职条件1、忠诚于“兴企富民，敬业报国”的企业宗旨，遵守“诚信为本、创新为魂”的企业精神，实践“认真做好每一件事情，满足用户每一个需求”的企业行为准则。2、具有大学专科及以上文化水平，接受过工厂举办的管理专业（项目班、电传动班、6西格玛、工商管理等）单项或多项专业培训，培训课时原则上不低于350学时（或一个学期）并合格。具有工程师、经济师等以上任职资格的优先聘用。3、对工业公司的生产工艺过程、设备性能熟悉。有两年以上的生产、经营、技术、质量等方面的单项或综合管理工作经历。工作档案记录保持优良水平，离任审计合格。4、没有因工作失职、渎职，致使管辖范围内发生安全、技术、质量、经营管理等方面的重大责任事故，而造成严重损失或恶劣影响的记录。未发生过因主观原因而导致的重要工作任务未完成的记录。5、身体健康，有二级乙等以上资质的医院证明。6、初聘中层管理岗位时年龄一般不超过45岁。二、工业公司经理岗位职责单位名称工业公司编号045岗位经理执行人批准人生效日期2005年职责描述工作要求完成时间考核标准考核人保绩效完成工厂下达的年度绩效考核指标。年度依照工厂《绩效目标责任制实施办法》的有关规定进行考核。经营规划部保质量产品实物质量满足图纸和用户需求。动态质量保证体系出现严重不符合，或在一个月内连续发生三起批量质量事故（剔除技术因素），综合评估一般质量问题得不到有效遏止，频繁重复发生，由分管领导负责找其谈话。质量副总质保部完成工厂下达的各项技术、质量指标。每月25日按月联挂考核。保成本组织成本费用控制、监督和分析，不断降低成本。每月25日按月联挂考核。财务处保生产全面完成生产任务。每月25日因组织管理原因，连续两个月作业计划完成率、作业计划正点率、备品计划完成率均达不到要求，由分管领导负责找其谈话。生产副厂长保安全安全生产无事故。每月25日ISO14000、OHSMS体系内外审核出现严重不符合或发现重大安全事故隐患，由分管领导负责找其谈话。生产副厂长基础管理见《分厂、公司第一管理者基础管理通用职责》动态各项管理有利于公司发展，符合工厂规定，达不到要求，依据岗责管理考核办法实施考核。主管厂领导三、部门岗责指标序号指标类别指标名称及要求责任人分管领导1效绩指标销售收入≥5500万元营销部长营销主管2利润总额≥138万元计划科长经理3净资产收益率≥8.3％计划科长经理4百元销售收入成本费用99元营销部长经理5当年资金清算率100％营销.财务科长财务主管6厂外销售收入比例≥23.5％营销部长营销主管7当年市场销售回款率≥110％营销部长营销主管8技术投入比率≥4.3％技术科长技术副经理9经营活动现金流入流出比≥1.02％计划.财务科长财务主管10百元收入工资含量12％人事.计划科长财务主管11工业增加值占销售收入比例不低于27.7%计划科长财务主管营销主管12对外销售合同兑现率100%营销部长营销主管13厂外销售额1293万元营销部长营销主管1实物质量指标产品一次交验合格率≥997‰质管科长技术副经理2制动电阻一次交验合格率≥975‰质管科长技术副经理3质量损失率4‰质管科长技术副经理序号指标类别指标名称及要求责任人分管领导4实物质量指标出厂产品故障率5.5‰质管科长技术副经理5三包损失率3.2‰质管科长技术副经理6批量质量事故为0质管科长技术副经理1工作质量指标季度行政工作要点完成率办公室主任经理2年度工作计划完成率100％办公室主任经理3月度工作计划完成率100％办公室主任经理4工厂领导交办任务完成率100％办公室主任经理5厂长办公会纪要相关事项完成率办公室主任经理6员工工作档案归档率100％人劳科长经理7执行有关规章制度、文件100％办公室主任经理8安全环保管理体系监督审核通过率100%生产科长生产副经理9质量方针、目标落实率100％质管科长经理10六西格玛项目按计划完成质管科长技术副经理11顾客满意度较上年提高营销部长营销主管12质量体系文件管理完好率100％质管科长技术副经理13重大质量信息收集反馈率100％质管科长技术副经理14在用计量器具受检率100％质管.生产科长技术副经理序号指标类别指标名称及要求责任人分管领导15工作质量指标作业计划正点率≥95％生产科长生产副经理16作业计划完成率≥95％生产科长生产副经理17备品计划完成率≥90％生产科长生产副经理18现场管理达标率100％生产科长生产副经理19重大事故发生数为0生产科长生产副经理20设备完好率≥95％设备科长技术副经理21工装完好率≥95％生产科长技术副经理22出勤率＞96%人劳科长经理1成本指标年平均工资增长率人均工资不低于上年水平人劳科长经理2年人均收入1100元／人.年人劳科长经理3全员劳动生产率7.13万元／人.年人劳科长经理4制造费用459万元计划科长财务主管5管理费用615万元计划科长财务主管6财务费用50万元财务科长财务主管7销售费用115万元计划部长营销主管8百元收入成本费用99元计划科长财务主管9在产资金占用350万元生产.财务科长生产副经理10厂外质量损失（三包损失费）12.9万元质管科长技术副经理11厂内废品损失5.2万元质管科长技术副经理四、重要工作流程（一）工业公司经理工作流程经理办公会决议文件、标准有关会议精神职业安全卫生技措计划领导交办事项有关分管厂长、付总公司管理有关处室保质量保成本保生产保安全保效绩指标质量控制质量体系管理成本控制过程控制均衡控制现场管理控制ISO14000、OHSMS有效运行工伤事故控制销售收入5500万元工厂考核指标正常业务管理例外情况发生紧急情况发生按规章办事专题会议组织解决落实提出报告采取应急措施定期检查考核完善相关文件汇报销售目标回报目标安全环境目标质量目标检查、考核效绩目标市场动态（二）工业公司产品质量控制流程11日不合格合格过程控制20日老产品满足要求零件图新产品反馈未达要求会签检查不合格品不合格合格合格25日不合格合格品纠正预防措施各项指标分析持续改进措施月度质量总结（各工艺、技术室主任）首检检验并记录自检互检并记录专职检检并记录工艺记录填写资料、记录保存归档上机依据工艺文件依据作业指导书工艺管理部技术科工艺评审产品交出（下工序检查员）月度质量分析会（各工艺员、检查组长、班组长）次月生产建议计划平衡（工艺员）依据产品图纸依据业务联系书返工返修（返工单）返工返修（评审单）报废业务联系书技术交底产前准备月度工艺计划（工艺员）领取原材料退库技术科产品质量检验材料员质量检验技术科编制工艺制定工艺方案（工艺员）投入生产产品提交（检查员）工厂局域网质量信息质量保证部质管科产品试制复检复审（三）工业公司成本控制流程根据日计划按定额发放材料依据销售计划编制年度费用计划工装技术员工具计划员设备技术员工艺技术员安全员工具制造计划工装模具制造计划设备大修计划技术改造计划安全环保技措经济员2月5日前年度综合计划两费计划经理助理反馈经理办公会讨论通过2月底完成编制采购计划厂家调研价格论证确定采购方案签订采购合同采购过程控制编制领用计划填制领料票会计费用审核公司领导审批物资科领取登记建帐领料过程控制质量控制成本控制控制不合格品改进工艺方案质量考核原材料核销模具费用考核工具指标考核燃油指标考核编制会计报表成本核算各项成本费用归集财务科计划科修订费用计划国税、地税局成本考核监督费用使用情况编制年度综合计划（四）工业公司生产组织控制流程月度生产计划生产执行次月建议计划生产平衡作业建议计划在制品、产成品搬运、储存、防护交接产前准备生产工艺策划生产过程检验产品转序检验26日27日工艺流程生产配合7日20日20日工厂正式作业计划生产工序计划编制信息反馈内部奖惩不合格品控制纠正预防措施产品检验产品转出次月25日生产科生产过程控制生产副经理12日平衡资料备品库在制品报表、月度总结、完工报表、不良在产30-31日考核监督工作流程（岗责管理员）次月5日次月26-28日每周五计划点调整（局域网）（五）工业公司安全生产流程零报告班中执行安全生产责任制日常违章改善不良工作环境现场物品定置不安全行为控制作业环境控制现场动态控制班后不安全因素控制重要危险、危害因素控制值班巡检班前日常监督检查生产安技环保处生产科强化培训教育考核监督工作程序（岗责管理员）次月5日按制度进行奖惩每日每月末组织综合检查事故过程控制召开分析会进行事故调查做到四不放过处理现场保护抢救伤员即时反馈即时3日内工伤事故报表三级培训档案岗前1天内次月5日（六）工业公司岗责考核监督工作流程（13日）质量工作奖惩情况统计表工艺纪律奖惩情况统计表生产工作奖惩情况统计表安全生产奖惩情况统计表劳动纪律奖惩情况统计表主管审核考评会议是否执行考核依据同一性质问题标准的统一性未尽事宜的责任落实岗责制度的完善记录汇总考核项点及金额存在问题及建议意见上月员工考核申诉的仲裁定额员成本管理奖惩情况统计表其它奖惩情况统计表技术科科长生产科调度安全环境员设备管理奖惩情况统计表工装管理奖惩情况统计表考勤员经济员设备管理员工装技术员计划科科长5日前提交汇总分析（岗责管理员）7日10日交经理15日通过工资分配单落实经济责任班组15日上月工厂考核责任落实情况检查针对有争议的事项书面信息反馈个人承担经济损失次月月末争议事项于月末调查核实提出处理意见接到申诉之日起相关人员综合管理部意见反馈工厂考核审核返回岗责员分厂、公司第一管理者基础管理通用职责序号职责描述及要求完成时间序号职责描述及要求完成时间1公司质量、成本、安全环境、培训方针、目标、职责分解到岗。每年3月、7月中旬9年度工作汇报每年元月中下旬2浏览局域网，督促落实有关通知、文件规定。每日上下午各一次10处理例外事项。动态3督促执行有关规章制度、文件100%落实。每月上旬11参加党政例会。周一上午4审核成本报表及分析每月5日前12参加生产系统工作会议。月度第一周的周三5审核公司二次分配节余款报表每月10日前13参加生产经营协调会。第一、三周四上午6审批主要管理人员岗责卡。每季首月中旬14参加公司质量分析会。每月5日前7本单位员工年度工作考评。每年元月中旬15组织公司月度考评会。每月5日前8填报中层管理人员岗责卡。每年7月、1月中旬16参加月度生产建议计划平衡会。每月10日前