工商企业管理

工商企业管理专业毕业测试复习题管理学原理一、单项选择题1、管理的核心是（B）A协调人力物力B处理好人际关系C建立组织机构D尽量减少支出2、在管理的各项工作中，居于主导地位的是（A）A计划工作B控制工作C组织工作D人员配备3、关于合理的计划期限的确定问题就体现在（B）原理上A限定因素B许诺C灵活性D改变航道4、评价组织中管理人员职位时，最经常使用的方法是（A）A比较法B职务系数法C时距判定法D关键职务分析法5、组织中的上层领导按指挥系统由上而下的情报沟通是（B）A上行沟通B下行沟通C平行沟通D正式沟通6、系统要不断的与外界交换信息和能量，这反映了系统的（C）A整体性特征B目的性特征C开放性特征D交换性特征7、在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是（B）A确定目标B估量机会C确定前提D制定备选方案8、管理活动中采用“胡萝卜加大棒”的政策源于（B）A社会人假设B经济人假设C复杂人假设D自我实现人假设9、根据管理方格图，9.1型的管理又称(D)A贫乏性管理B战斗集体型管理C乡村俱乐部型管理D独裁的重任务的管理10、选拔管理人员的方式，不论是从内部提升，还是从外部招聘，都要注意（A）A公开竞争B根据推荐选拔C只选其一D外部招聘与内部提升相结合11、决策的精髓是（B）A许诺原理B限定因素原理C灵活性原理D改变航道原理12、要确定控制标准，首先应明确（A）A控制对象B控制方法C控制过程D控制者13、计划工作要讲效率，因此，计划具有（D）A目的性B主导性C普遍性D经济性14、需求层次理论认为，人的一生最高层次的需求是（C）A生理需求B层次需求C自我实现需求D尊重需求15、“斯隆模型”又叫（B）A矩阵结构B事业部制组织结构C直线型结构D职能型结构16、强制性意识的沟通联络方法是（A）A发布指示B会议形式C个别交谈D建立沟通网络17、决策理论学派的代表人物是（C）A孔茨B马斯洛C西蒙D香农18、对个体和群体的行为进行方向上的引导，这种活动属于（B）A指导工作B领导工作C指导与领导工作D管理职能19、决策的“硬技术”即计量决策方法，其基础是（C）A管理学B社会心理学C数学工具D测绘工具20、强调抓住关键问题的是计划工作中的（A）A限定因素原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理21、计划工作的前提条件，是指计划在实施过程中预期的（A）A内外部环境B不可控因素C协调D控制因素22、同生产力、社会化大生产相联系的属性属于管理的（C）A科学性B艺术性C自然属性D社会属性23、被誉为“科学管理之父”的人是（A）A泰罗B法约尔C韦伯D西蒙24、预测的第一步是（B）A调查资料B提出课题和任务C建立预测模型D确定预测方法25、时间序列分析法属于（A）A外推法B因果法C直观法D判断法26、目标管理特别适用于对什么的管理？所以被称为管理中的管理（C）A工人B组织C主管人员D工作27、韦伯在管理思想方面的贡献是提出了什么理论（A）A理想行政组织体系B管理过程C行为科学D科学管理28、控制工作的基本目的是（A）A维持现状B打破现状C解决慢性问题D解决日常的问题29、决策的“硬技术”即计量决策方法，其基础是（C）A管理学B社会心理学C数学工具D测绘工具30、管理信息系统的建立会使上层管理人员的权力（B）A更加集中B更加分散C不受任何影响D交由计算机掌握31、改变航道原理是使什么具有应变能力（C）A计划本身B检查计划C计划执行过程D新计划制定32、为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权，必须坚持（C）A集权与分权相结合原则B集中统一原则C责权一致原则D分工与协作相结合原则33、为了消除专家之间的各种不良影响，德尔菲法要求各专家（D）A相互串联B共同讨论C相互借鉴D背靠背34、经过试验证明，单项沟通的速度比双向沟通的速度（A）A快B慢C一样D准确35、管理活动强调重视职工之间的关系，培养职工的认同感和归属感，这种管理方式是源于（B）A经济人假设B社会人假设C自我实现人假设D复杂人假设36、根据管理方格图，1.1型的管理又称(A)A贫乏性管理B战斗集体型管理C乡村俱乐部型管理D独裁的重任务的管理37、在组织规模一定时，管理层次与管理宽度成何种关系（C）A正比B对数C反比D指数38、授权应遵循的原则是（A）A视能授权B因人设事C以功授权D随机授权39、领导工作的实质是（D）A促使下属工作科学化B让下属服从上级指挥C对下属的行为进行监督调节D调动下属积极性，确保组织目标实现40、工作要讲效率，因此，计划具有（D）A目的性B主导性C普遍性D经济性41、按照心理学的观点，人的动机产生于（B）A金钱B需要C激励D行为42、组织中最主要的资源是（A）A人B设备C资金D信息43、法约尔提出了著名的（A）A管理的十四原则B管理五原则C管理四原则D管理十原则44、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（C）A职能工长制B工作定额原理C例外原则D心理革命45、在利克特的管理模式中，极有成就的管理者一般都会采用的管理方法是（C）A利用—命令B温和—命令C集体参与D商议46、管理层次少而管理宽度大的结构是（A）A扁平结构B安东尼结构C直式结构D斯隆结构47、双因素理论的提出者是（B）A马斯洛B赫茨伯格C弗鲁姆D波特48、为了了解管理人员的工作绩效和工作质量，我们需要对其进行（B）A测验B考评C成绩纪录D考试49、领导工作充分体现了（C）A管理理论B管理科学C管理艺术D管理职能50、组织中沟通联络的目的是（D）A了解观点B交流感情C交流观点D促进变革51、根据管理方格图，1.9型的管理又称(C)A贫乏性管理B战斗集体型管理C乡村俱乐部型管理D独裁的重任务的管理52、组织实现目标是要依靠其“框架”，这是指（D）A组织工作B组织人员C组织设计D组织结构53、英国著名管理学家西蒙说过（A）A管理就是决策B决策就是管理C管理就是领导D管理就是指挥54、每个系统都有子系统，同时它又是更大系统的组成部分，这种观点是系统观点中的（B）A等效观点B分级观点C整体观点D进化观点55、目标管理的特征是（A）A自我控制B强制管理C行政管理D价值管理56、利于主管人员自觉地培养和提高自己的政治素质、业务水平和管理能力的考评方式是（A）A自我考评B群众考评C上级考评DABC相结合57、工业上常用的投资回收率体现了计划的（B）A限定因素原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理58、双因素理论属于（A）A内容型激励理论B过程型激励理论C行为改造型激励理论D综合型激励理论59、将计划划分为任务、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算等，这种分类的标志是（A）A按计划的表现形式B按企业职能C按计划所涉及的范围D按计划的内容60、“斯隆模型”又叫（B）A矩阵结构B事业部制组织结构C直线型结构D职能型结构61、组织中所需管理人员的种类和数目取决于（C）A组织目标B组织计划C现有的和预期的组织结构D组织设计62、领导工作与管理工作的关系是（A）A领导工作是管理工作的一项职能B管理工作是领导工作的一项职能C相等D没有任何关系63、改变航道原理是使什么具有应变能力（C）A计划本身B检查计划C计划执行过程D新计划制定64、控制的最佳直接方式是（C）A抓住控制关键点B适应环境变化C提高主管人员素质D控制过程反映计划要求65、下级的意见、信息向上级反映的沟通是（C）A下行沟通B平行沟通C上行沟通D书面沟通66、孔茨和奥唐奈认为管理有几种职能（A）A五B四C七D六67、在管理工作中，若控制的对象是财务，那么这种控制就叫（C）A生产控制B成本控制C财务控制D质量控制68、分权是（B）A职权在同一组织层次上的分配B职权在不同管理层次上的分配C职权在不同管理部门间的分配D职权在横向与纵向上的分配69、组织在决策或处理问题时，用来指导及沟通思想与行动的方针和一般规定是指计划的（A）A政策B规则C规划D程序70、同生产关系、社会制度相联系的属性，属于管理的（B）A自然属性B社会属性C实践性D艺术性71、“企业职能不同于管理职能”的提出者是（C）A泰罗B韦伯C法约尔D西蒙72、可以使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验的是（C）A理论培训B提升C职务轮换D在副职上培训73、5年以上的预测属于（C）A短期预测B中期预测C长期预测D微观预测74、未来管理组织中的层次将会（B）A增加B减少C模糊D不变75、领导连续流的倡导者认为一个适宜的领导方法取决于（C）A领导人的素质B群众的水平C环境和个性D男性或女性76、组织工作中，管理层次的分工是指（B）A部门划分B职权划分C任务分工D分级管理77、沟通的核心人物分别与几个方面的代表人物进行信息交流的沟通形式是（B）A链式沟通B轮式沟通C圆周式沟通D.Y式沟通78、为了增加个人对成果的责任感，组织成员应当尽可能地接受（A）A统一指挥B多头领导C一个人的领导D领导的命令79、组织中经常产生的，可迅速地、直接地影响组织日常活动的问题是（C）A重点问题B次要问题C急性问题D慢性问题80、从逻辑上讲，控制过程的第一步是（A）A制定计划B实施计划C评价计划D选择控制点81、根据管理方格图，5.5型的管理又称(D)A贫乏性管理B战斗集体型管理C乡村俱乐部型管理D中游型管理82、选拔管理人员的方式，不论是从内部提升，还是从外部招聘，都要注意（A）A公开竞争B根据推荐选拔C只选其一D外部招聘与内部提升相结合83、多头领导，妨碍组织的统一指挥，这种缺陷明显的存在于哪种组织结构（D）A直线型B直线—参谋型C直线—职能参谋型D职能型84、反馈控制方法中，最重要又最困难的是（D）A财务报告分析B标准成本分析C质量控制分析D工作人员成绩评定85、使目标有意义就必须是可以考核的，使目标能够考核的最方便的方法就是（A）A定量化B定性化C详细说明D描述法86、回归分析预测法属于（B）A外推法B因果法C直观法D德尔菲法87、麦克莱兰的激励需求理论认为，对管理人员来说最重要的是（C）A权力B社交C成就D安全88、事业部制适合（D）A中型组织B小型组织C中小型组织D大型的或跨国的企业公司89、为了刺激劳动生产率，泰罗实行了（B）A平均奖金制B差别计件工资制C平均工资制D计件工资制90、领导工作的实质是（D）A促使下属工作科学化B让下属服从上级指挥C对下属的行为进行监督调节D调动下属积极性，确保组织目标实现91、双因素理论的提出者是（B）A马斯洛B赫茨伯格C弗鲁姆D波特92、组织目标系统的最低层次是（C）A部门目标B专业目标C个人目标D分组织目标93、在管理方格图中，布莱克认为最差的管理形态是（D）A1.9型B9.1型C9.9型D1.1型94、选拔管理人员时不仅要看他有无能力，成就如何，更重要的是看他有无胜任更高一级工作的（D）A素质B知识结构C文凭D潜能95、最原始、最简单的部门划分方法是按下面哪个划分的（A）A人数B时间C职能D产品96、社会合作学派的理论基础是（B）A社会学B教育学C运筹学D人类学97、认为“一般人都是勤奋的，如果工作条件有利，工作就如游戏或休息一样自然”。这种观点源于（B）A.X理论B.Y理论C超Y理论D需求层次论98、预算的最大缺陷是（D）A容易导致控制过细B容易导致本位主义C容易导致掩盖效能低下的缺点D缺乏灵活性99、20世纪50年代目标管理出现于（D）A日本B中国C英国D美国100、授权者对被授权者有（D）A行动权B民主权C自主权D监督权101、Y式沟通的优点是（A）A速度快B速度慢C成员满意感高D民主气氛较浓102、美国管理学家德鲁克认为，管理者的第一个责任是管理（A）A一个组织B管理者C工作D工人103、PERT的最主要缺点是（C）A计算面复杂B费时C只强调时间因素而不强调费用因素D人们不易掌握104、组织中各平行部门或人员之间的信息沟通属于（C）A上行沟通B下行沟通C平行沟通D书面沟通105、按纠正措施环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是（D）A直接控制B反馈控制C前馈控制D现场控制106、双因素理论属于