华为技术创新论文

武汉理工大学硕士学位论文华为公司技术创新管理研究姓名：苗青丽申请学位级别：硕士专业：科学技术哲学指导教师：夏劲20070501武汉理工大学硕士学位论文摘要我国信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一，这既为包括华为公司在内的众多通信设备供应商的发展带来了机遇，也使这些企业面临严峻的挑战。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行技术创新。华为公司(或简称华为)是我国通信设备制造业的龙头老大，也是中国高科技企业的领头羊和我国大型民营企业的代表。它由成立之初一个不起眼的小公司发展成为一个现在具有国际影响力的大企业，经历了一个逐步发展的过程，技术创新管理是贯穿其中的主线之一。华为公司属于高科技企业，它的产品和服务属于复杂产品和服务，而这类产品和技术与简单的消费品相比，有明显的差别。因此，本文的研究成果主要对于国内的高科技企业(尤其是电信、电子等行业的企业)具有参考意义。本文研究华为公司的技术创新管理，试图通过对其技术创新的组织模式、战略选择及其能力提升的个案分析，从理论上探索中国高科技企业技术创新管理的一般规律，同时对我国高科技企业尤其是通信设备制造企业的发展有所启迪。文章共分为五个部分：第1章简述文章的研究背景以及选题的目的和意义、国内外相关的研究现状。第2章概述了华为的发展历程与技术创新，指出华为是伴随着技术的不断创新而不断发展的。第3章分析了华为技术创新的组织模式，一是分析了华为企业组织模式的合理性及其对技术创新的促进作用；二是用系统的观点分析了华为技术创新活动的自身组织模式以及该组织所遵循的具体运行机制。第4章分析了华为技术创新的战略选择，分析了华为在不同的发展阶段根据企业的具体情况所采取的不同技术创新战略。第5章分析了华为技术创新能力的提升，从创新资源的投入、研究开发、市场营销、生产制造以及管理决策等几个方面分析了华为公司是如何提升其技术创新能力的。在研究华为技术创新管理的同时，本文回答了中国高科技术企业在发展和技术创新管理上的诸多困惑，例如企业在不同的发展阶段应选择怎样的技武汉理工大学硕士学位论文术创新战略，是依靠模仿创新还是应该广泛的合作创新；什么样的企业组织模式才更适合企业进行技术创新；如何整合各种企业的资源使企业的技术创新能力得以提升等。关键词：华为公司，技术创新，技术创新组织模式，技术创新战略，技术创新能力II武汉理工大学硕士学位论文AbstractTheswiftandviolentdevelopmentofourcountryinformationeconomyandtheinteruetindustryhasprovidedtheraredevelopmentopportunityandthehugedevelopmentspaceforthecommunicationfacilitymanufacturingindustry,andcausedittobeoneofthefastrapidlydevelopmentindustryonpresent，whichbringtheopportunityformanysuppliersofcommunicationfacilityincludingHuaWeiTechnologCo．，andalsocausedtheseenterprisesfacedwiththesternchallenge．Iftheenterpriseswanttobeinanimpregnablepositionintheintensemarketcompetitiondaybyday,theymustcarryonthetechnologieinnovationunceasingly．HuaWeiTcchnologCo．(orcalledHuaWei)isthebestdevelopmentcompanyinourcountrycommunicationfacilitymanufacturingindustry,andalsoitistherepresentativeofChineseHigh·teehandLarge—scalePrivateEnterprise．InthecourseofdevelopmentofHuaWeifromasmallcompanytoabigenterprisehavinginternationalinfluence，thetechnologicinnovationmanagementisoneofmasterlines．HuaWeibelongstothehigh-techenterprise，anditsproductsandtheservicebelongstothecomplexproductsandtheservicewhichisobviouslydifferentfromthesimpleconsumableproducts．Therefore，thisarticleresearchresultshavethesignificantlyreferencetodomesticHi【gh-techEnterprise(speciallytotelecommunication，electronbusinessindustryandSOon)．ThisarticlestudiestechnologicinnovationmanagementofHuaWbi．attemptingthroughitstechnologicinnovationorganizationpattern，thestrategicchoiceandtheabilityoftechnologicinnovationpromotioncaseanalysis，theoreticallyexploresthegeneralruleoftechnologicinnovationmanagementoftheChineseHigh-techEnterprise，simultaneouslyhastheinspirationtothedevelopmentofourcountry’SHigh-techEnterprises．Thearticlealtogetherdividesintofiveparts：1stchaptersummarizedthearticleresearchbackgroundaswellasthegoalandsignificanceofselectedtopic，domesticandforeigncorrelatedresearchonpresent．2ndchapterhasoutlinedtheIII武汉理工大学硕士学位论文developmentcourseandthetechnologicinnovationofHuaWei，andpointedouttheunceasinglydevelopmentofHuaWeifollowingtheunceasingtechnologicinnovation．3rdchapterhasanalyzedthetechnologicinnovationorganizationpaRemofHuaWei，ontheonesideitanalyzedtherationalityoftechnologicinnovationorganizationpattemandthepromotiveactiontotechnologicinnovation．Ontheotherside，ithasanalyzedtheorganizationpatternoftechnologicinnovationandtheconcreteoperationalmechanismwhichfollowsfromtheorganizationpattern．4thchapterhasanalyzedthetechnologicinnovationstrategicchoiceofHuaWei，andwecanconcludethatHuaWeitakethedifferenttechnologicinnovationstfategyinthedifferentdevelopmentphasebasedonenterprise’Sspecialdetails．5thchapterhasanalyzedthetechnologicinnovationabilitypromotionofHuaWei．ItanalyzedHuaWeihowtopromoteitstechnologicinnovationabilityfromtheinnovationresourcesinvestment，theresearchdevelopment，themarketing，themanufacturingaswellasthedecision-makingofmanagementseveralaspectsandSOon．WhilestudyingthemanagementoftechnologicinnovationofHuaWei，thisarticlerepliedmanypuzzlementsofChineseHigh-techEnterprisesinthedevelopmentandtechnologicinnovationmanagement：suchashowtochoosethetechnologicinnovationstrategyinthedifferentdevelopmentphase，shouldtheenterprisebedependedupontheimitationinnovationorbesupposedthebroadcooperationinnovation；Whichorganizationpatternofenterpriseismoresuitabletothetechnologicinnovation；Howtouseeachkindofenterprise’SresourcestOpromotetechnologicinnovationabilityoftheenterpriseandSOon．Keywords：HuaWeiTechnologCo．，Technologicinnovation，Organizationpatternoftechnologicinnovation，Technologicinnovationstrategy,TechnologicinnovationabilityIV此页若属实．请申请人及导师签名。独创性声明本人声明，所里交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果．据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料．与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意．研究生签名：盥日期2坐z』：5关于论文使用授权的说明本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即；学校有权傈留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部内容，可以采用影印，缩印或其他复制手段保存论文．(保密的论文在解密后应遵守此规定)研究生签名：逝导师签名：注：请将此声明装订在学位论文的目录前。武汉理工大学硕士学位论文第1章引言1．1论文研究的背景一我国通信设备制造产业的发展前景我国信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。2006年上半年，通信设备制造业工业产值同比增长25．7％，出口继续攀升。中国移动今年上半年招标350万芯公里光纤光缆，中国网通招