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浅谈工程项目管理作者：林友福作者单位：正升环境科技股份有限公司一、工程项目管理的定义：工程项目管理即管理工程项目，是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。二、工程项目管理的主要职能：根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。而在这期间，项目经理将扮演一个重要角色。三、项目经理分阶段进行工程项目管理1、工程开工前期一个项目开工前，项目经理必须要针对这个项目做一个从项目开工至项目结束的全面策划，每个环节都不能容忍一点马虎。必须严格按照国家法律法规的相关要求，根据项目特点编制切实可行的施工方案，建立完善的施工管理体系（如图1），编制合理的工作责任制度，做到逐级分工，各司其职，便于项目开工时的日常管理工作。项目经理作为施工现场第一负责人，必须对整个项目管理体系的所有人员起领头羊的作用，严格把控整个工程项目的“安全关、质量关、进度关”。图12、项目施工阶段项目施工阶段包括从进场施工至工程竣工的整个施工过程，项目经理在这期间要掌握好工程项目的“安全、质量、进度”。让工程稳步推进，按合同要求顺利完工。2.1项目安全管理措施为保护员工在施工过程中的安全，促进项目的顺利推进，提倡“安全第一、预防为主、综合治理”原则，项目经理应建立以自己为安全第一责任人的安全领导小组，并根据有关安全法规和规定，结合项目的实际情况，做到以下事项：（1）入场安全教育要牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，进场施工前必须对施工人员进行安全教育。入场安全教育由项目经理组织，由项目经理和安全员主讲。入场安全教育的主要内容：1）学习《安全生产法》、《消防法》、《建筑施工安全条例》等法规。2）学习防中毒、防火、防触电、防爆炸、防跌落、防物体打击等方面知识。3）学习甲方单位、监理单位、当时安全主管部门等单位安全相关规定、条例。（2）三级安全教育制度员工必须经过公司级、项目部级、作业班组“三级”教育，并参加考试合格后，方可上岗作业。（3）班前班后安全教育制度每天上班前由安全员组织安全教育半小时（如图2），讲解当班工作的安全注意事项；每周由项目经理组织一次安全总结会。（4）安全技术交底制度项目工程开工前，由项目技术负责人对整个项目部进行安全技术交底，施工作业前施工队长应对施工员工进行安全技术交底，整个工程实施过程实行逐级交底制，并作好安全技术交底记录。（5）安全监督、检查制度在项目施工过程中，安全员对整个施工过程作业活动进行全程监督，施工前对安全隐患进行排查，对危险因素进行分析，制定应对计划，定期不定期对工程进行安全检查，作好安全检查记录。图22.2项目质量管理措施目前施工单位众多，企业想要发展，就必须靠过硬的质量，让甲方满意，建造出合格的产品交付甲方。项目经理和质量员就应该在保证安全的前提下，严格按照国家相关要求，严抓质量这道关口。从材料方面、人员配置方面进行严格把控。（1）材料方面施工材料作为工程项目的原始配件，因此合格的材料对建筑产品起着至关重要的作用。所有施工材料必须由有资质的合格供应商提供，严禁购买三无产品，所有进场的材料必须有合格证，材质证书和使用说明书。其他特种设备，必须要求有检测报告等文件。确保使用的材料都是合格产品。（2）人员配置方面1）进场施工前，应该对劳务单位的资质及进场人员的资质进行全面的审查，对不符合要求的劳务单位坚决不要。多家施工单位竞标时，项目部应该择优选择，保证后续施工质量。2）确定劳务单位后，项目经理应该建立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组。质量员管理项目施工中的日常质量工作，落实质量责任制，实行质量一票否决权。在施工过程中严格执行下列规章制度：工序交接检验制、质量问题分析制、三检制、质量奖罚制。3）加大质检密度，实行质量管理每月组织一次质量联检，半月组织一次质量考核。每日都要进行班组自检并有自检记录。主要施工阶段、重点部位、关键施工环节做到跟踪检查4）进一步抓好质量通病的消除工作，在施工中，认真执行有关消除质量通病的若干规定，严格控制好影响质量的各种因素，把问题消灭在萌芽之中。5）在施工中认真按图纸、规范施工，不偷工减料、偷减工序、虚心听取业主及监理的现场指导意见，服从管理。2.3项目进度管理措施在保证项目、质量的前提下，为确保进度计划的实施，项目经理应该采取相关措施来保证项目进度，达到工程顺利交付任务。项目经理部应该采取以下措施如下：（1）认真作好施工前的技术准备工作，熟悉施工图和有关技术文件，进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，将设计图上可能存在的问题，在准备阶段提出来并予以解决，避免将问题带入施工实施阶段，造成工期延误。（2）根据施工图要求和工程特点编制可行性施工方案，施工方案的内容和深度应能满足施工进度计划的要求，以保证施工进度的连续性。（3）执行技术交底制度，进行三级技术交底，技术交底的主要内容应包括：工程任务、工程范围、设计图纸等技术文件，主要安装特点，质量标准，施工方法等，项目所有人员都应做到心中有数，避免因为盲目施工而造成的返停工现象。（4）根据施工不同阶段的具体情况合理安排好作业面，以及机具和劳动力的调配，让投入的人力、物力始终保持良好的状态，以满足工程进度的需要。（5）结合各专业施工的特点，制定完备的作业计划，细部要有调整方案，计划按月(旬)编制，各专业要对专业范围内的工程量做全面了解，并且要有一定的前瞻性，充分估计到某些可能影响工期的不可预见性因素,制定出一套备用方案。（6）加强现场管理，加大管理力度，项目部所有人员，做到职责到人，任务与职务挂钩，定期检查，调动一切积极因素，确保工程进度。（7）搞好后勤安全工作，解除职工后顾之忧，使所有施工人员随时都以充沛的精力和饱满的热情投入到施工生产中去。（8）搞好现场与其他施工单位的协调工作，尽量不交叉作业，让劳务人员不窝工。四、竣工验收工程完工后，项目经理应组织项目管理人员及施工队长进行一次内部验收，确认合格后。提交《单位工程验收申请表》至监理单位，由监理单位组织，建设单位和项目经理部参加，对资料及现场施工完成的工程项目进行预验收。若预验收合格，承包商编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加），验收时，项目部应该具备各项验收相关资料，备查。验收后，由建设单位组织工程竣工验收并主持验收会议。工程勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。验收组和专业组（由建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位、监督站和其他有关专家组成）人员实地查验工程质量。专业组、验收组发表意见，分别对工程勘察、设计、施工、安装质量和各管理环节等方面作出全面评价；验收组形成工程竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收报告》并签名（盖公章）。五、资料移交项目竣工验收后，项目经理及资料员应对项目开工前期，中期及竣工时的资料按档案馆及建设单位的要求进行归档组卷，完成资料移交。结论：作为一个工程项目的管理人员，只要你用心把握好项目的每一个细节，担当起自己应尽的职责。我们一定会为业主、甲方、自己建造出一个完美的作品。