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论市政施工企业的技术管理（江苏省淮安市陈新国223001）摘要：技术管理工作是市政施工企业的发展与创新的一项重要工作，它的涉及面很广，对提高企业的素质，增强企业的施工管理、市场开拓、新技术应用和信息获取的能力，起着十分重要作用。通过对技术管理工作的不同层面的分析，提出技术管理工作的一些具体内容，达到搞好市政施工企业技术管理的目的。关键词：技术管理发展创新核心竞争力技术管理工作是市政施工企业的发展与创新的一项重要工作，它的涉及面很广，综合了施工方法、质量控制、检试验工作、科技人员管理培训、科技成果的开发推广应用、科技工作总结、科技论文的撰写等诸多内容。对提高企业的素质，增强企业的施工管理、市场开拓、新技术应用和信息获取的能力，起着十分重要作用。通过搞好技术管理，使得企业在面对越来越激烈的市场竞争中不断创新、与时俱进，争得持续的竞争优势。同时，在不断创新的技术管理工作中，也使企业不断的积累和沉淀自己优秀企业文化，获取和整合不同生产技能、施工技术和多种管理的精华，形成自己的独特的核心竞争力，从而在市场的激烈竞争中战胜强手，赢得发展和壮大。1.技术管理的内涵根据多年来技术工作管理的经验，技术管理工作一般涵盖以下几个方面的内容：①工程项目实施过程中的技术管理；②科技进步方面的技术管理；③技术资料和技术档案的管理；④科技人员技术能力的管理。通过这几个方面的管理，使企业的技术管理形成一个互相关联的管理网络体系，形成互相促进，互相提高的良性循环态势，不断提高企业的管理水平。2.工程项目实施过程中的技术管理这个过程是施工企业最根本，也是最重要的管理。它管理的好坏，直接影响了企业的效益、企业的竞争力和企业的信誉，是整个管理工作中的关键。2.1投标阶段投标阶段的技术管理，主要是通过企业经营人员来实现。首先要对所投工程项目进行认真分析、研究，确定投标报价，制定施工方案，通过多种经济的、技术的手段来达到中标的目的。这个管理过程中，尤其以如何确定投标报价来进行企业的市场定位，增强企业的竞争力最为重要。同时，技术方案的编制也是十分重要的工作。在制定施工方案时，要把本企业的技术措施、施工程序、机械装备、人员素质等有优势的硬件、软件完全展示出来，赢得招标评委对施工方案的肯定，最终得以中标。2.2中标后，开工前工程项目在中标以后，正式开工前应该组织相关的技术人员针对中标工程的设计要求和特点，对施工图纸进行审核，熟悉图纸，并做好审核记录；到工地现场进行勘察，对工地现场地形地貌、水文地质情况进行实地勘察；对甲方提供的导线点、水准点进行复核复测，并根据工程的需要设置加密点；做好实施性施工组织设计的编制工作；做好该项目所需要的各项标准试验，如土的性质试验、土及基层、底基层混合料的最大干密度、最佳含水量试验、各类水泥砼的配合比设计及强度试验，结构层中各种混合料的配合比设计及配套试验等；对工程施工所必需的施工技术规范、检测试验规程、质量验收标准的收集等以及原材料采购前的检验检测工作。这些工作都是工程开工的必要条件。2.3施工过程中的技术管理2.3.1做好技术交底工作技术交底一般有两层含义：一是设计部门通过技术交底将设计意图、施工过程中的技术要求以及应注意的事项，向施工单位进行交底。同时，回答施工单位在图纸会审过程发现的问题以及疑问，使得施工单位吃透设计图纸中的各项要求，以利于更好的施工。二是施工单位的有关部门，在根据设计部门的技术交底后，进一步深化对图纸的理解，特别是关键工序、关键部位的技术要求，对施工组织设计进一步细化，使其更具可操作性。然后，针对每一项具体的施工要求、质量标准要求，对参与实际施工的工程人员进行技术交底，使他们明白所做的工程的工艺流程、施工程序、质量标准、工期要求，并能顺利的进行施工。特别是对有特殊工艺要求的项目，要编制好作业指导书，进行单独的技术交底，以保证工程的施工管理和质量控制。2.3.2施工过程中的检查在施工过程中，可以通过实地巡视、抽检、试验等多种技术手段，督促检查施工人员是否按工艺要求进行作业、是否违反操作程序、机械设备的使用是否符合要求、材料是否符合要求、施工方法是否得当、现场的施工环境是否良好、有无安全隐患等，保证工程按期保质保量地完成。2.3.3开好工地会议工地会议是项目部在施工过程中的一项重要技术管理工作。通过工地会议，可以准确地了解工程的进度情况、质量情况以及存在问题，协调和解决各工序、各分项工程之间存在的问题和矛盾，对下一步工作的安排等，使工程项目能够有条不紊地得以实施。工地会议形式多样，可以定期，也可以不定期召开，也可以为一个具体的技术措施或问题举办专题工地会议。同时在召开工地会议时，尽量请甲方、监理方的有关人员参加，多听听他们对工程施工的意见和要求，互相沟通，有利于工程的顺利施工。2.4工程竣工后工程竣工后，应及时进行自检，对工程的外观、实测实量以及竣工资料等整体作一个自我评价。在自检过程中，发现问题，及时采取措施进行整改，通过自查自纠，保证工程项目的竣工验收。在完成上述工作后，应及时通知甲方对工程进行竣工验收。在竣工验收完成后，应根据验收方的意见和要求，对存在的问题及时整改，同时，做好缺陷责任期的保修工作。在保修期内，对使用过程中，发现的问题及时加以收集整理和维护保养，并做好缺陷责任期的维护记录。在竣工验收的同时，施工单位应及时将该工程项目在施工过程中收集的完整的技术资料移交甲方，以便于形成一个完整的工程项目的文件档案资料。3.技术文件的管理技术文件是施工企业多年施工管理、质量管理、资料档案的积累，也是施工企业的财富和精华。它反映了施工企业不断进步的历史，也如实地体现了施工企业在管理过程中的成功的经验和失败的教训。通过对技术文件的分析、整理，可以使企业得以不断的总结和提高，增强企业在市场上的竞争力，使企业不断的充满活力。3.1内部的技术文件3.1.1企业经营方面的技术文件企业经营方面的技术文件主要包括企业内部定额、投标报价技巧和策略、投标书等，它反映企业在经营过程中的一系列经济活动和手段以及成败的经验。这类文件是企业技术秘密和商业秘密，应当妥善加以保管好。3.1.2企业管理方面的技术文件这方面的文件包括了企业在进行管理过程制定的各类规章管理制度，以及在实施过程中的相关记录。同时也包括了通过ISO9000族质量保证体系认证过程中形成的一系列文件、记录、表格等。这都是企业在实施管理过程中的真实的记录，是企业管理、技术管理不可多得的宝贵财富。3.1.3竣工资料竣工资料是企业在施工过程，严格执行合同中的各项条款，执行工程建设强制性标准，国家、地方有关规定过程中而填写、收集、整理的文字记录、表格、图纸、音像材料等文件资料，它是真实反映施工单位在施工过程中的施工管理、质量管理的完整记录，同时也真实体现了工程实体的内在质量，为工程留下一份完整的历史档案资料。除了作为竣工技术文件的主要部分要移交给建设部门和档案部门外，作为企业的技术资料，对今后工作的借鉴、使用都有着十分重要的作用。市政工程的技术文件的管理除了要执行GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》外，还应按建设部建城[2002]221号《关于印发〈市政基础设施工程施工技术文件管理规定〉的通知》的要求进行收集整理，保证工程的竣工资料的完整性、真实性、规范性。3.2外部的技术文件外部的技术文件就是与工程建设有关的工程建设的强制性标准、施工技术规范、质量验收标准、成品、半成品原材料的技术标准、检、试验方面的操作规程、试验方法等等的技术文件。目前施工技术不断发展，新产品、新工艺、新材料、新设备不断出现，为了适应时代的需求和市场竞争的要求，企业就要不断吸取新的东西、不断创新，才能与时俱进，立于不败之地。作为技术管理部门，应加强这方面信息的收集、整理，尽量了解最新发布的规范、标准等动态，做好新标准的收集、整理、学习、应用方面的工作。4.科技人员的管理“人是生产力的第一要素”。企业的行为实质上都是人的行为，人的素质的不断提高，是企业不断进步的重要基础。企业的科技人员是企业技术发展的骨干力量，管理使用好科技人员是企业不断创新发展的重要保证。4.1做好科技人员的培训，职称评定工作。随着科学技术不断发展，市政工程的施工技术也在不断创新、发展、提高，作为施工企业，除了正常的管理和使用外，还应注意对科技人员的培训工作，鼓励他们多学习，使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高他们自身的素质。对科技人员的职称评定、晋升工作，要做到积极主动，帮助他们解决职称评定中的问题。对有突出贡献的科技人员，施工企业除了大胆、破格使用外，还应在职称上积极向有关部门联系，争取破格晋升职称，以促进科技人员学技术、用技术、发展创新的积极性。4.2鼓励科技人员总结经验，撰写论文。广大科技人员在生产、施工、科研活动中，积累了不少成功的经验和失败的教训，这对科技人员本身是一种无形的财富，应当鼓励科技人员不断地进行总结、分析，来促进、提高自己。同时，把这些经验撰写成论文，既提高了自身的技术水平，也通过论文的发表来提高企业的知名度和形象，也把个人的知识积累变成企业的文化积累。5.“四新”技术的开发、研究、推广和应用。随着科学技术的不断发展，作为市政工程方面的新技术、新材料、新工艺、新设备不断出现，作为企业的决策层，应当具备战略发展的眼光，对国内外新出现的“四新”技术加以关注，并结合企业的自身条件和发展的需要，有计划、有目的地进行开发、研究、推广和应用工作。同时，鼓励企业内部广大职工大搞技术革新和技术改造工作，推进企业的科技水平的发展。企业的技术管理工作，实际上是一个系统管理工作，需要多方面的协调，而搞好技术管理，促进企业发展，不断创新，才能使企业在残酷而激烈的市场竞争中勇立潮头，具有强大的生命力和竞争优势。