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生产领料管理流程1目的为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯。2适用范围适用于公司制造部车间原材料、工具量具刀具、辅料等物料的领料操作流程。3职责4.1制造部：原材料领料的申请；工具量具刀具的申请审核。4.2PMC部：生产计划单的下达，原材料领取的审核。4.3仓库：物料的准备，发放，单据的审核、录入。5工作程序5.1原材料领用流程图5.2原材料领用流程说明：PMC计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单。仓库：根据《生产计划单》的要求备料，备料完成后通知生产领料。生产计划单的下达按单按要求备料责任部门/人PMC计划部仓库OK制造部仓库车间根据生产需求填写《领料单》领料人及车间负责人签字PMC计划确认依据《领料单》发货、录入系统NO领料作好记录，生产制造部PMC计划部制造部制造部车间：根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由领料人签字车间负责人审核，PMC计划确认。在《领料单》上必须注明物料编号，物料名称，规格图号，数量等。仓库：依据《领料单》发货，并按照财务规定记帐，录入系统（注明生产单号）。车间：清点数量，与领料单无误后收货。车间：投入生产使用，做好生产记录。5.3工量刀具领用流程图5.4工量刀具领用流程说明：车间：领工量刀具时，只需车间填写《领料单》，车间负责人签字，交仓库即可领取。仓库：领工量刀具时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量，仓库必须做好备查账，第二次及以后领工量刀具时以旧换新。仓库制造部车间填写《领料单》领料人及车间负责人签字依据《领料单》发货、录入系统领料作好记录，使用制造部制造部制造部责任部门/人