广州市储备粮管理公司政策性与经营性一体化管理方案设计研究

中南大学硕士学位论文广州市储备粮管理公司政策性与经营性一体化管理方案设计研究姓名：蔡楚广申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡振华20081101广州市储备粮管理公司政策性与经营性一体化管理方案设计研究作者：蔡楚广学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.会议论文张玲霞国有控股粮食企业的新前景2006我企业是2006年4月份在金台区政府、金台区粮食局领导下全面完成改制任务所组建的国有控股、职工个人参股的股份制新企业.通过改制解决了企业包袱沉重的问题:一是动员五龄(50年代出生的)职工办理企业内部退养,从根本上解决人员富余的问题.二是解决老帐即政策性财务挂帐问题,对1998年5月底以前财政挂帐亏损1511.8万元以及1998年6月1日至2004年5月31日的政策性亏损50万元,从企业帐务中剥离.三是以销定贷解决了企业贷款难度大的问题.本次彻底消化历史包袱,减轻企业负担对加强企业管理,提高经济效益,降低成本,不断提升企业运行的质量和效益起到了积极的推动作用.本文介绍其主要做法。2.期刊论文马洪宗.MAHong-zong创新管理对粮食企业的影响-经济研究导刊2009,(9)随着市场经济的到来,企业在管理对象、管理内容、管理方式和管理功能上发生重大变革,只有建立科学创新的管理模式才符合现代粮食企业全面发展的要求.由于粮食企业长期受计划经济的影响,若不克服种种不利因素,不排除各种障碍,粮食企业在更加激烈的竞争中将难以生存.因而在粮食企业构建以科学创新的管理模式,也是企业管理走向科学化和现代化的必然趋势,对于增强粮食企业经济效益,提高企业社会效益有着非常重要的意义.3.期刊论文郭庆华浴得春光花更红——从新安县国有粮食企业变化看粮企-中国粮食经济2008,(5)2007年,面对区域内国有粮食企业、私营企业、个体粮店已达200多家的激烈市场竞争,河南省新安县粮食局不断深化企业改革,紧紧围绕唱响重树大粮食旗帜主旋律,坚持以全面落实科学发展观为统领,以提高经济效益为中心,以加强安全储粮为重点,以强化企业管理为措施,把加强企业内部建设作为应对市场经济挑战、实行跨越式发展的突破口,经营不但没有萎缩,反而过得越来越红火.4.期刊论文曹顺未来粮食企业仍需加强粮食库存实物的科学管理-粮油仓储科技通讯2005,(1)重视帐面数字而忽视实物管理是公有制条件下企业管理的通病,粮食部门一些企业的亏损、亏库除政策因素外,实物管理不善也是一个重要原因.只有管好粮食的量和质,才能实现真实的效益,因此,粮食企业仍需加强粮食库存实物的科学管理.我们按这一要求,在实物管理上做了一些尝试,收到了较好的效果:1991年被原商业部授予全国保粮先进单位、1994年被省粮食局授予经济管理先进局、1995年获省粮食局最佳经济效益杯、同年被原内贸部授予经营管理先进单位、1996年被内贸部授予扭亏增盈先进单位.5.学位论文崔冬雪吉林省粮食企业绿色营销策略研究2009营销观念是应一定时期的商业需要而发展，并与经济、政治、文化的发展密切相关；同时，社会越发展、文明的水平越高，人们对产品的和对生存环境的要求就越高。绿色营销顺应时代的发展，它以注重健康、环境保护和可持续发展为导向，必将成为21世纪的主流营销观念。本文先从经济学的角度进行分析，揭示出在实施绿色营销的过程中存在市场的无效性，进而得出粮食企业在绿色营销的实施过程中政府需要有所作为；接着对消费者进行分析，可知在消费者购买过程中，顾客会对总价值与总成本进行衡量，企业应该尽量提高顾客总价值降低顾客总成本来提高顾客的让渡价值；最后通过吉林省粮食企业的SWOT分析，对企业如何实施绿色营销的4P策略提出自己的见解。为探讨吉林省粮食企业如何实施绿色营销，本文从经济学、博弈论和市场营销的角度进行了分析，并对消费者的购买过程和心理过程进行了阐述，同时分析了企业的优劣势、机会与威胁。可以说本文是切切实实的站在吉林省粮食企业的立场来分析的，对企业和政府都具有很强的实用价值和参考价值，对实践具有一定的指导意义。6.期刊论文和秀广.杨斌粮食企业走出困境必须要适应市场-黑龙江粮油科技2001,12(3)粮食企业要想走出困境,必须要适应市场经济的要求.为此,应积极参与市场竞争,发挥主渠道作用;抓好企业管理,实现减亏增效;认真应对入世,与国际市场接轨;解决非购销企业改制问题,增强活力.7.期刊论文王静粮食企业实行股份制初探-粮食问题研究2001,(1)一、粮企实施股份制势在必行股份制,是以股票为媒介集资联营的一种经济组织形式,也是监督企业管理的一种有效方式,是企业改革的必由之路.粮食企业也不例外.8.学位论文张英基于价值链的国有粮食企业竞争优势培育研究2006中国的粮食问题，不仅是中国政府高度重视的一个重大问题，也是社会各界普遍关注的一个敏感问题，同时又是国内外不少专家学者长期潜心研究的一个重要问题。随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断完善，粮食流通对保护种粮农民利益和保证国家粮食安全等方面的重要意义得到越来越广泛的认同。对于具有13亿人口的大国来说，粮食始终是关系到中国经济发展的全局和人民生活的头等大事。建国以来，国有粮食企业作为粮食流通的主渠道，在稳定市场供应和市场粮价中发挥过主导作用。2004年，粮食购销市场的全面放开，标志着我国粮食流通体制市场化改革迈出了实质性的步伐。但由于历史的原因和现行政策的不完善，当前我国粮食流通还存在许多亟待解决的问题，如：粮食价格形成机制不合理、粮食信贷支持政策不完善、粮食产销区的购销协作关系不稳定、政府粮食储备管理机制不活、国有粮食企业改革滞后，等等。这些问题如不及时加以解决，势必会阻碍市场化改革的进一步深化。同时，随着粮食购销市场化步伐的加快，购销渠道的拓宽，市场主体的增加，特别是我国加入世界贸易组织后，国有粮食企业面临着更加激烈的竞争环境。中国粮食市场不仅要向国内多种经济成分开放，还要向世界开放，中国市场将要和世界市场融为一体。国有粮食企业不仅要参与国内竞争，而且要参与国际市场的竞争。这种历史背景对加快国有粮食企业改革提出了更加迫切的要求，因此，必须尽早改变目前国有粮食企业改革滞后的状况。本文首先从发展历程、组织结构等方面对国有粮食企业做出相对全面的概述；介绍了我国国有粮食企业的现状和存在的问题；然后着重分析了国有粮食企业的价值链管理现状。分析结果表明只有通过有效的价值链管理才能解决我国国有粮食企业存在的问题和困难，才能找到出路。在此基础上，本文有针对性地提出了发展我国国有粮食企业的若干建议，即具体构思了如何通过价值链理论来提升国有粮食企业竞争优势的思路和途径，这些建议具有较强的实际操作性，对我国粮食经济的发展有一定的理论价值和现实意义。9.期刊论文李森林规范粮食企业管理行为-粮食科技与经济2003,(5)1规范上下级关系,建立1个上级的原则企业管理中,常常遇到一件事,有几个领导过问,且意见各不相同,往往使下属无所适从.为此,在日常管理工作中,必须要建立1个上级的原则,即:每个岗位,每个人只要1个上级,只有如此,才能做到分工明确,权责清晰,有利于提高工效,增强领导责任心.实施中固然要求下级绝对服从上级指导,但上级领导要敢于承担责任.在正常情况下,只能逐级下达指示,不可越级指挥.10.期刊论文赵桦推进粮食企业管理创新的关键环节-粮食科技与经济2002,27(1)目前大多数粮食企业管理的现状,从经营理念、管理方式到用人、分配机制,与市场经济的要求尚存一定的距离,其管理创新的任务尤为突出.企业管理创新涉及到企业生产经营的全过程,当前推动粮食企业管理创新应主要把握3个关键环节.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9452906f-7bfb-42c2-847a-9ded013c940e下载时间：2010年9月10日