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下午5-6节9号山东财经大学期末论文题目：领导与组织凝聚力的关系学院财政税务学院专业财政学班级财政学4班学号20150215402姓名陈璐娅指导教师于翠平山东财经大学教务处制二〇一六年十二月领导与组织凝聚力的关系摘要在漫长的人类社会的发展过程中，领导一直发挥着重要的作用，在人类的群居生活中，领导便显得更为重要了。因此，领导是人类社会中所产生和发展的最有影响力和影响范围最为广泛的社会活动之一。领导是管理的基本职能，它贯穿于管理活动的整个过程，而且领导对组织的凝聚力有着重要的影响和作用。本文先分开说明领导与组织凝聚力的含义及一些作用，在将两者结合在一起，通过一些例子来讨论领导与组织凝聚力的关系。关键词：领导；组织；凝聚力；关系一、领导（一）领导的含义领导既可以理解为领导者的简称，也可以理解为领导活动的简称。领导者是指在正式组织中经合法途径被任用而担任一定管理职务、履行特定管理职能、掌握一定全力、肩负某种管理责任以更有效实现组织目标的个人或集体。领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。领导的关键是发挥对下属的影响力。（二）领导的功能不管是理解把领导理解为领导者还是领导活动，领导都有一定的功能。总的来说，领导的功能大概有以下的几点：引导功能、组织功能、指挥功能、控制功能、协调功能、激励功能和教育功能。引导功能，是指领导从根本上规定了组织发展目标，规范了组织前进的方向。一个组织，不管其规模是大是小，都必须要有一个明确的目标在指引这个组织去完成，而这个目标就是来源于领导。领导从组织的各个方面来总结，发现并去完善一些问题，从而提出一个目标让组织去追逐，有一个前进的动力而不只是在原地踏步。组织功能，是指按照目标合理地设置结构、建立体制、分配权力、调配资源等。一个组织由许多的人员机构来组成，就像一台机器是由许多的零部件组成的，各个部件都很重要且缺一不可。因此，对于一个组织来说，领导发挥好其组织功能，安排各个人员都能做适合他们的事，是一个组织发展的基础。指挥功能，有两种重要的实现形式，一是命令，二是合理授权。命令对一个组织的指挥工作是不可或缺的，为了使工作有效地进行下去。命令需要符合三个基本条件，即完整、清晰、可执行。在一个组织里既然有领导的存在，那么领导便有权力来命令下属一些完整、清晰、可执行的目标，使组织前进。合理授权就是由领导者授予下属一定的权力，下属在领导的监督下，自主地对本职范围内的工作进行决断和处理。不管一个组织是大是小，领导都不可能一个人处理好、顾及到所有的事情，因此合理地授权给下属既可以减轻领导的压力，也可以保证组织有序且快速前进和发展。控制功能，是指从外部对组织战略与规划的执行过程进行宏观把握，以保障组织相对稳定和有序的发展，防止组织的失控或瓦解。组织的目标和战略决策在具体执行过程中，只有授权而没有控制，是很难达成目标的。控制从计划的执行开始，贯穿于整个执行过程，同样起到重要的作用。协调功能，是指为了实现领导战略目标而对领导活动中出现的矛盾和问题所做的调整过程。协调的途径主要包括：一是通过政策与目标对组织活动进行协调；二是通过正式沟通和非正式沟通进行协调；三是通过行政组织的基层结构进行协调。激励功能，是领导的主要功能，是指激发人的积极性、创造性的功能。一个领导能否激发和调动职工的工作积极性，是衡量他的工作水平的主要标准之一，它直接关系到领导行为的效能。激励功能主要包括三方面的内容：（1）提高被领导者接受和执行组织目标的自觉性；（2）激发被领导者实现组织目标的热情；（3）提高被领导者的工作、生产效率。教育功能，是指领导以身作则，为下属们树立起一个良好的形象，有一个良好的工作作风，起到教育职工们的作用。教育成为获取、保持、发展组织核心竞争力和创新力的必然要求，成为反映时代需要的客观要求。二、组织凝聚力（一）组织的含义从广义上说，组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。从管理学的角度来说，组织是指这样的一个社会团体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构域有意识协调的活动系统同时又同外部环境保持密切的联系。在现代社会生活中，组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。（二）组织凝聚力的概述组织凝聚力又称“组织内聚力”，即指组织对每个成员的吸引力和向心力，以及组织成员之间相互依存、相互协调、相互团结的程度和力量；是员工在组织发展目标的引力下，自愿分担组织风险和实现既定目标的一种综合力，其实质是员工对组织的责任感、使命感和归属感的综合。组织的凝聚力，首先表现在全组织上下具备一种政令畅通、令行禁止、欣欣向荣的局面，全体员工具备一定的恪尽职守、勤奋敬业的精神风貌；二是表现在员工有共同的价值观和团体精神；三是表现在员工对院校发展的认同感；四是表现在员工与组织这一团体存在息息相关的命运感以及同甘共苦的归属感。（三）影响组织凝聚力高低的因素成员的同质感。组织的同质性即指组织成员之间的共同点和相似性。例如，组织成员有共同的奋斗目标、理想、信念；相同的需要、动机、兴趣与爱好；相同的民族及文化背景；相似的个性倾向性及个性心理特征等都是组织的同质性。一般来说，同质性有相互吸引的作用，同质性越高，组织的凝聚力就越高。但是，有时组织成员之间工作性质相同，工作能力和水平相当，彼此不服气，可能出现嫉妒、“同行是冤家”等现象，这样会破坏组织的凝聚力，造成组织内部的不团结。规模的大小。组织存在的必要条件之一是组织成员间的相互交往和相互影响。组织规模小，彼此作用与交往的机会多，其凝聚力就强，但规模过小就会失去平衡，矛盾难以调解；相反，组织规模过大，容易出现意见分歧，信息交流不畅，就不可能有高度的凝聚力。因此，只有适当规模的组织可以增强凝聚力。外部信息。一个组织与外界相对隔离、孤立，这个组织的凝聚力就比较高。如若外部存在压力，则压力越大，凝聚力就越高。例如，一个国家民族矛盾尖锐，受到外来侵犯时，阶级矛盾便趋于缓和，会出现团结起来一致对外的局面；一个企业面临激烈竞争的威胁，为了在竞争中求得的生存和发展，也需要团结一致，齐心协力，增强组织的凝聚力。成员对组织的依赖性。个人参加某组织是因为他觉得该组织能满足其经济、政治、心理需求。因此，一个能满足其成员个人重大需求的组织，对成员才有巨大的吸引力，其凝聚力才高。影响组织凝聚力的因素还有很多：组织的地位、目标是否达成、信息的有效沟通、领导者与领导者的领导方式等等。三、领导与组织凝聚力的关系从上面分别对领导和组织凝聚力的分析中，可以看出领导与组织凝聚力是息息相关的，两者相辅相成。作为一个成功的领导者，能根据各种情况作出对组织最具有益处的决策，无形中团结了组织，提高了组织凝聚力最终达成目标。接下来以一个例子来说明领导与组织凝聚力的重要关系。就像大家所知道的一样，马云所创建的阿里巴巴现在闻名于全世界，而且这个组织是相当庞大的，生产效率也是极高的。就在刚过去的双十一购物狂欢节的那一天，其旗下的淘宝网交易额达到1207亿元，这个数字足以让所有人为之而感到震惊。但是为什么会有如此高的交易额呢？我认为这与马云的领导和组织凝聚力是分不开的。有报道称，马云团队的绝大部分人曾经拿着同国内同行业中下水平的工资，却有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。一位阿里巴巴老雇员曾说：“虽然提倡民主，但实际上，我们的文化之一就是服从，因为上司总是对的。”这一魔力甚至蔓延到与阿里巴巴雇员朝夕相处的亲人。因为马云习惯不定时地邀请他们到公司“视察”，这并非秘密，但大部分人不知道他们走出大门后会对“枕边人”感叹—“加油干吧，以后就靠你了。”而且，马云也会打扮成维吾尔族姑娘或江南小城的普通渔夫出现在各子部门的狂欢中。或许正是这种亲切的感觉，无形中提高了组织的凝聚力。一些心理学家研究表明：在一个领导能充分发挥其才能并能让组织有较高的组织凝聚力，成员的行为高度一致，个人也有较强的服从组织规范的倾向，生产率也会高。总的来说，组织凝聚力与领导是密不可分的。领导是一个组织中的核心人物，为了能提高组织凝聚力，领导要充分发挥好其能力，需要做到以下几点：1.主动与团队成员保持良好的沟通。积极主动地与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活情况，多了解成员的合理需求并尽力满足这些需求，创造一个良好的沟通氛围。若是一个领导总是高高在上，员工甚至几乎见不到领导几次面，而且总是强势地提出各种命令让员工无条件去实现，也不顾当前的条件是否有这个潜力去实现。久而久之，员工会渐渐因为各种原因而不愿意努力，组织之间的凝聚力也会降低。2.尊重团队成员，充分信任。人与人之间最基本的是能互相尊重，不管身份的高低贵贱，都应该获得应有的尊重。在获得尊重的基础上，领导要与员工建立起互相的信任。有一句话叫做“用人要疑，疑人要用”，确实，在招聘员工之前要把这个人看的透，明确他的一些个人品质等；但是在录用了这个人之后，在交给他一项任务的时候，要给予他充分的信任，让他能感受到领导对的他信任后，他也会积极的、出色的去完成任务。3.不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权。社会上的大部分组织都是盈利性的组织，但当遇到一些员工该得的、该拥有的权利时，就应该让员工所得到。作为领导，本身所拥有的就比员工要多，就没有必要再去与员工争夺利与权。一个领导以身作则，那么下面的员工也会遵守基本的道德原则。四、结语在现代的社会生活中，领导与组织凝聚力的体现无处不在。一个好的领导能管理好一个组织，能让组织有着高凝聚力，为社会、为组织、为个人都创造出美好；同样的，一个组织若有着高凝聚力，那么这个组织的领导必定是一个好领导。因此，领导与组织凝聚力的关系是密不可分、相辅相成的。参考文献[1]杨思博,侯沛勇,林娜.浅谈影响凝聚力的主要因素[A].西北工业大学学报.社会科学版，2001[2]郑汉.教练领导行为与团队凝聚力关系的探讨[A].科技信息科学教研.2007