建立职业安全管理体系对企业的益处

建立职业安全管理体系对企业的益处提升公司的企业形象。增强公司凝聚力。减少企业经营的职业安全卫生风险，达到企业永继经营。进行内部管理改善。避免职业安全卫生问题所造成的直接/间接损失。善尽企业的国际/社会责任。因应国际贸易的新潮流。职业安全卫生管理体系成功要素经营者的决心与员工的共识。全公司各部门、各阶层的共同参与、执行。积极的心态，彻底地执行。循序渐进，面面俱到。持续性改善。建立OHSMS基本方法与步骤宣贯与培训宣贯与培训是建立OHSMS的第一步。由外部咨询单位对组织的管理层和工作班子及员工进行OHSMS标准培训，是开始建立OHSMS十分重要的工作。制定贯标计划制定工作计划是建立在OHSMS的基础，建立职业安全卫生管理体系是一项十分复杂和涉及面很广的工作，因此需要制定建立职业安全卫生管理体系工作计划和时间表，落实资源需求。为体系的建立做好前期准备工作。初始评审初始评审主要包括调查组织现有的安全卫生管理机构、管理规章、适用的法律法规、组织活动中存在大风险，评审的信息将是职业安全卫生管理体系设计的基础。OHSMS设计组织根据初始状态评审的结果，确定职业安全卫生方针，制定职业安全卫生目标和管理方案。确定机构和职能分配，确定体系文件层次结构，提出体系文件清单，体系文件的编写，审定与批准。文件编写结合组织初始评审的结果和现有的管理制度，按照职业安全卫生管理体系标准的要求进行文件编写。职业安全卫生管理体系试运行OHSMS的试运行是将OHSMS文件予以事实，检验其适用性，充分性和符合性。在试运行期间，组织应进行协调、监督、考核和信息反馈，并有计划地进行内部审核和管理评审，通过对试运行中发现的问题采取纠正和预防措施，达到职业安全卫生管理体系的初步完善。职业安全卫生管理体系运行模式（图）中反映了职业安全卫生管理体系的运行模式，称为“戴明模型”，或称为PDCA模型，将职业安全卫生管理工作分为“计划，实施与运行、检查与纠正措施、管理评审”四个相互联系的环节，这种模式首先在质量管理和环境管理领域的应用取得了成功，成为当今最为流行的管理机制。计划对管理体系的总体规划，包括确定组织的方针、目标，识别管理体系原形的相关活动或过程，识别组织相关的职业安全卫生法律法规并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。实施与运行建立组织结果，规定相应职责、权限及其相互关系，配备必要资源，包括人力，物力资源等，按照计划所规定的程序加以实施，保证所有活动在受控状态下进行。检查与纠正措施为了确保计划行动的有效实施，需要对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施休整消除可能产生的行为偏差。管理评审针对管理活动实践中所发现的缺陷、不足或根据变化的内外不条件，不断进行管理活动的调整、完善，实现职业安全卫生管理的持续改进。企业建立职业安全卫生管理体系应注意的问题持续改进管理评审检查与纠正措施实施与运行策划职业安全卫生方针随着我国职业安全卫生管理体系认证的深入发展，实行安全认证的作用、意义和重要性逐渐被广大企业管理者所认识，特别是通过认证的企业实现了“四提高”，即“企业安全管理水平的提高、企业经济效益的提高、企业知名度的提高、企业在市场竞争中能力的提高，”使更多的企业管理者意识到应尽快实现认证。但是，由于我国职业安全卫生管理体系认证工作还处于起步阶段，发展还不平衡；标准、机构、职能之间存在的不协调；企业内部还存在与质量体系、环境体系的综合协调问题等。因此，企业在策划、建立、运行安全管理体系时，应注意下列问题。1体系策划时应注意的问题1.1策划时应注意与质量管理体系、环境管理体系的关系，三者都是企业管理体系的一部分，而不是从属关系。1.2应结合企业具体情况,将安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系与其他管理体系相结合。1.3安全体系的建立不是另起炉灶，而是将原有的安全管理与标准要求大模式相结合，融会贯通；但是应注意：建立安全管理日下，表明安全管理只能、范围、以往的事故统计口径的变化，如：1）变为“大安全”管理，即不仅指伤亡事故管理，还包括交通、火灾、质量、职业病等各类事故；2）百万工时等统计的范围扩大至自然灾害等。1.4企业认证是以资源为原则的、国家鼓励、指导企业和其他用人单位依据有关标准建立和实施安全体系。1.5如果企业有经专门培训的“先行官”或“先头部队”，可节省一定费用，否则请机构或有经验的人员进行咨询也是一条捷径。2体系建立时应注意的问题2.1一定要注重效果,不搞形式主义,否则就会流于形式,也不会坚持长久,其负面效应足以使人们对整个认证的效果持怀疑态度；安全认证关键在于建立并保持一个持续改进的机制，使体系持续有效运行，是一个开放式的循环；取证不能一蹴而就，一劳永逸；若要提高企业安全管理水平，九搞认证，若要搞形式，不如不搞。2.2最高管理者一定要对认证有正确的认识,取得安全认证不是为了好看,而是寻找一种“自我约束机制”，关键在于体系的运行，一旦实现认证就会有一个符合国际惯例的标准约束，有一个“第三者”对企业的安全生产情况进行监督，有一个必须持续改进的机制，使企业不断取得安全绩效。从一定意义上说“取证容易，保持难”或可以说“建立体系容易，保持难”。2.3要选择还认证机构和认证时机，选择机构要考虑企业的实际情况，如技术经济比较、机构经历、经验和服务理念、企业与机构的距离、三个体系的整合（一体化）、企业行政隶属地域管辖及所属关系等。3体系运行中应注意的问题3.1要强化内审,在安全管理体系的三级监控机制即绩效测量与监测、内审、管理评审中，以“抓中间、带两头”来保证体系持续有效运行。3.2要保证体系运行，人和认识是两大关键，特别是各级行政生产领导的职责一定要落实，否则体系贯标的只是那么几个人，各级行政、生产领导这些真正“干”的人如果不学、不懂、认识不高，体系的持续有效运行就是一句空话。3.3安全教育特别是对标准的学习是贯穿于体系建立、运行始终的，随着体系建立、运行大越来越深入，对标准的理解就越来越深，经评审，不断实施改进措施，从而使体系持续改进。3.4对企业而言，职业安全卫生工作是一个整体（虽然国家部委间机构、智能存在交叉，对企业搞好安全工作有一定影响）对建筑业来讲，职业安全工作基础较好，职业卫生工作基础较差。但随着《职业病防治法》、《安全生产法》的颁布实施，企业安全工作的任务更艰巨。部分客户名录CMM认证咨询西安博通资讯股份有限公司珠海同望科技有限公司中兴通讯南京研究所黑龙江省数据通信软件工程局武汉烽火网络有限责任公司厦门东南融通系统工程有限公司ISO9000认证咨询美国达威电子设备西安有限公司中国第十冶金建筑公司扶凤县第一建筑工程公司陕西三秦建设集团总公司咸阳市市政工程公司澄城县城乡建设综合开发公司宝鸡市鲲鹏工贸有限公司兴平市建筑集团总公司渭南市建设工程有限公司陕西黄河水电物资有限责任公司陕西金鹰玻璃有限公司陕西大唐旅行社陕西省大唐电信有限公司陕西第一建筑工程公司西安市西京疗用品有限公司（ISO9000+CCC）兴平宝塔山油漆有限责任公司(ISO9000+ISO14000)北京海马建筑材料有限责任公司(ISO9000+ISO14000)陕西开米有限责任公司(ISO9000+ISO14000)西安德宝医包装有限公司（ISO9000+ISO14000）陕西鼓风机有限责任公司（ISO18000）培训项目：□托普软件□中兴通讯□金蝶软件□西安博通资讯□东大阿尔派□山东中创□中文之星□西安协同数码□联想神州数码□深圳现代□广州京华网络□西安信利网络□广州邦讯科技□广州南方电信□深圳中银电脑□西安山脉科技□黑龙江省数据通信软件工程局□珠海同望科技□武汉烽火网络