建筑企业管理总论

2017年2月23日建筑企业管理《建筑企业管理总论》k1.1企业及企业管理目录CONTENTS1.2建筑企业及建筑企业管理1.3建筑企业系统及素质1.4建筑企业资质等级及其管理1.5参考文献1.1企业及企业管理1.1.1企业的概念及其分类1.企业的概念：企业是从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的，向社会提供产品或劳务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，依照法定程序成立的经济组织。（1）生产领域：制造业（黑色金属、石油加工、器材等）知名企业：鞍钢、中石油、格力（2）流通领域：从事商品或服务的流动与交易的行业。狭义：零售业、批发业、物流业。广义：零售业、批发业、物流业、餐饮业、旅游业。（3）服务领域：房地产、监理咨询、造价咨询。经济活动（EconomicActivity）：在一定的社会组织与秩序之下，人类为了求生存而经由劳动过程或支付适当代价以取得及利用各种生活资料的一切活动。1.1企业及企业管理1.1.1企业的概念及其分类特征：（1）企业是一个经济组织;（2）企业以盈利为目的;（3）企业实行自主经营和自负盈亏;（4）企业必须承担社会责任;（5）企业必须是经济法人。1.1企业及企业管理1.1.1企业的概念及其分类2.企业的分类：5种不同的分类方式（1）按行业的不同：工业企业、建筑企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物资企业、金融企业、服务企业等。（2）按从事经济活动的不同：商品生产企业；交换和分配服务企业；各类服务企业。（3）按生产资料所有制不同：国有企业（中铁、中建、重庆建工）、集体所有制企业（农村合作信用社）、私营个体企业、三资企业（中外合资；中外合作；外商独资）和混合所有制企业（国有与民营）。（4）按生产力各要素所占比重不同：劳动密集型企业、技术和知识密集型企业。（5）按资产组织形式和所承担的法律责任不同：独资企业、合伙制企业、公司制（股份制）企业。1.1企业及企业管理1.1.2现代企业的本质及一般特征1.企业的本质：不同时期，经济学和管理学对企业本质的认识和表述有所不同，基本观点有两种（1）实体观：传统企业理论将企业作为生产实体来研究，认为企业是在市场价格引导下以“利润最大化”为目标的“黑箱”。同时，企业以生产组织为核心，内部自负盈亏，注重提高生产率、降低成本。技术环境市场环境社会环境经济环境文化环境政策法律环境投入创造与转换技术环境人力资源财力信息商品服务1.1企业及企业管理1.1.2现代企业的本质及一般特征1.企业的本质：不同时期，经济学和管理学对企业本质的认识和表述有所不同，基本观点有两种（2）契约观：现代企业理论认为，企业是多利益主体之间契约关系的集合，其管理的重点应是各利益主体的行为和关系以及企业制度的建立和改善，体现在动态、柔性的企业战略管理全过程之中。社会环境政策法律环境创新机制控制机制协调机制激励机制企业董事会股东经理员工与其他利益集团1.1企业及企业管理1.1.2现代企业的本质及一般特征2.现代企业的一般特征：现代企业是面向市场的经济组织，具有一定规模和社会分工。其特征如下：（1）范围与规模并重。（2）分工适度（建筑企业内部一般分为：工程管理部、项目部、财务部、人力部等）。（3）组织高效。（4）大量采用高新技术（如四新技术）。（5）高素质人才。（6）所有权与管理权分离。（7）快速反应。（8）柔性联盟的大量出现。1.1企业及企业管理1.1.3现现代企业的制度企业制度的类型：①第一种是以自然人为基础的传统企业制度；第二种是以法人制度为基础的近代企业制度；第三种是以两权分离为基础的现代企业制度。公司制是现代企业制度的最主要的形式。公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。我国目前的公司制，通常被称为“有限责任公司”和“股份有限公司”。如表1-2所示。有限责任公司股份有限公司设立条件①股东符合法定人数；②股东出资达到法定资本最低限额；③股东共同制定公司章程；④有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；⑤有公司住所①发起人符合法定人数；②发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；③股份发行、筹办事项符合法律规定；④发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；⑤有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；⑥有公司住所组织机构①股东会②董事会③经理④监事会①股东大会②董事会③经理④监事会1.1企业及企业管理1.1.4企业管理的概念和性质1.企业管理的概念：对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。企业活动：生产经营活动：（1）生产活动主要以内部活动为主。内部活动包括：生产、技术、质量、安全、机械设备、劳动、材料、财务等；（2）经营活动主要以外部活动为主。外部活动包括：市场调研、决策、规划、广告、材料设备采购、人员招聘、筹资、销售和售后服务等。企业管理：对生产经营活动进行管理。1.1企业及企业管理1.1.4企业管理的概念和性质2.（1）企业管理的性质：企业作业一个生产经营活动的经济组织，具有二重性。一方面，它是组织生产力活动的组织，具有由生产力、社会化大生产所决定的自然属性；另一方面，它又是体现一定生产关系的组织，具有由生产关系、社会制度所决定的社会属性。自然属性释义：任何社会的企业都为了生存和发展，必须根据市场需求和现代化大生产的客观要求，有效利用企业的一切资源，提高企业的经济效益。这一点是没有阶级性的社会属性释义：企业的生产经营活动都是生产资料所有者按照自己的利益和意志进行。生产资料所有制不同，生产目的、人们的相互关系、分配制度也不同，这就决定了企业管理的社会属性。是具有阶级性的。（2）企业管理的任务①树立正确的经营思想;②根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略;③合理组织生产力;④不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要;⑤不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。1.1企业及企业管理1.1.5企业管理的基本观念1.战略管理观念☞企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，相对于战术更高一个层次，区别于如何去做。战略是回答“我们为什么要这么做？”战术是回答“我们要做什么才能达到设计的目标”。其内容包括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理2.注意力管理观念☞企业采取各种方法广大知名度，同时不断提高产品质量和服务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费者的注意，抓住消费者的眼球。3.人力资源管理观念☞强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，同时占有高素质人力资源。并且树立“以人为本”的观念，通过各种措施吸引人才，留住人才。4.无形资产管理观念☞企业形象、商誉、品牌、公共关系、专利权、商标权、企业文化等。5.知识管理观念☞通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种新的管理思想。1.1企业及企业管理1.1.5企业管理的基本观念6.时间成本观念☞企业竞争不仅仅是价格、质量、服务，更重要的是比速度，比谁先抢占市场。7.生态管理观念☞企业经营中努力创造企业生存和发展的和谐环境，包括内部环境和外部环境。企业与企业之间的不仅存在竞争和合作，还有协同竞争。8.危机管理观念☞对危机实行管理，以达到防止和规避危机或将危机造成的损害限制在最低限度的目的。9.绿色管理观念☞节约能源，保护环境。1.2建筑企业及建筑企业管理1.2.1国民经济中的建筑业第一产业：指提供生产物资材料的产业，包括种植业、林业、畜牧业、水产养殖业等直接以自然物为对象的生产部门。第二产业：指加工产业，利用基本的生产物资材料进行加工并出售。第三产业：是指第一、第二产业以外的其他行业，包括交通运输业、通讯业、商业、餐饮业、金融保险业、行政、家庭服务等非物质生产部门各国划分不完全一致。建筑业属于第二产业1.2建筑企业及建筑企业管理1.2.1国民经济中的建筑业目前，建筑业已毋庸置疑地成为我国国民经济中的支柱产业，并为推动国民经济增长和社会全面发展发挥着重要作用。截至2015年年底，全国建筑业企业完成建筑业总产值180757.47亿元，增长2.29%；完成竣工产值110115.93亿元，增长9.33%；房屋施工面积达到124.26亿㎡，下降0.58%；房屋竣工面积达到42.08亿m2，下降0.60%；签订合同额338001.42亿元，增长4.48%；实现利润6508亿元，增长1.57%。截至2015年底，全国有施工活动的建筑业企业80911个，减少0.28%；从业人数5003.40万人，增长10.28%；按建筑业总产值计算的劳动生产率为323733元/人，增长1.92%。《2015年建筑业发展统计分析》住房和城乡建设部计划财务与外事司中国建筑业协会1.2建筑企业及建筑企业管理1.2.2建筑企业的概念、分类及特点1.建筑业的概念及其分类：（1）概念☞建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。又称为建筑施工企业，通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司。1.2建筑企业及建筑企业管理1.2.2建筑企业的概念、分类及特点1.建筑业的概念及其分类：（2）建筑企业的基本条件①有独立组织生产的能力和独立经营的权力；②有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人；③有与承担工程任务相适应的注册资本；④有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算；⑤有保证工程质量和工期的手段和设施。1.2建筑企业及建筑企业管理1.2.2建筑企业的概念、分类及特点（3）与传统一般工业企业相比较的相似①投入资源，产出产品（可交付成果）；②生产的阶段性和连续性（流水施工）；③都具有组织的专业化和合作化；④在经营上进入流通领域（以货币为媒介）。（4）建筑企业的分类划分标准分类企业制度个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业经营范围综合性建筑企业和专业性建筑企业资产所有制国有企业、集体所有企业、个体企业，以及各种资产混合所有企业企业规模大型建筑企业、中型建筑企业、小型建筑企业资质条件不同级别的企业。如房屋建筑工程施工总承包企业分为特级、一级、二级、三级；专业承包企业资质分为一级、二级、三级；劳务分包企业资质分为一级、二级。1.2建筑企业及建筑企业管理1.2.2建筑企业的概念、分类及特点（2）建筑产品生产的特点①生产的流动性（人员流动）；②生产周期较长；③生产的单件性（一次性不可逆）；④露天高空作业；⑤机械化、自动化水平较低；⑥协作关系复杂。2.建筑产品及其生产的特点：（1）建筑产品的特点①建筑产品的固定性；②建筑产品的多样性；③建筑产品形体庞大（鸟巢、环球中心）；④建筑产品使用寿命长设计使用年限☞designworkinglife设计规定的结构或结构构件不需进行大修即可按其预定目的使用的时期；土地使用年限☞土地使用权指单位或个人依法或依约定，对国有土地或集体土地所享有的占有、使用、收益和有限处分的权利。1.2建筑企业及建筑企业管理1.2.3建筑企业管理的内容和特点1.建筑企业管理的概念和内容概念：按客观的、技术的、经济的规律，合理地组织建筑企业的全部生产经营活动。生产经营活动☞生产活动：施工生产、施工准备和技术准备过程以及为施工生产的服务工作等。☞经营活动：企业外部联系社会的流通、分配、消费等过程，包括原材料、能源等物资补充及经济关系问题等。原材料、能源物资、劳动力等施工生产、施工准备等竣工验收、售后服务流通领域生产领域流通领域生产管理经营管理1.2建筑企业及建筑企业管理1.2.3建筑企业管理的内容和特点2.建筑企业管理的层次：企业层次☞代表的是一个法人职责范畴，具有三个主题体特点：市场竞争主体，合同履约主体、企业利益主体。项目层次☞项目经理部。是一个一次性的临时组织，由企业授权管理，为一个项目的核心。作业层次☞以劳务人员为主题。提供专业施工力量。（实际施工操作人员）3.建筑企业管理的特点：（1）生产经营业务不稳定。（2）管理环境多变。（3）特定的投标承包方式。（4）基