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-0-某公司部件厂车间天窗改造工程施工组织设计2013-7-4目录-1-1.第一章编制综合说明－－－－－－－－－－－－－－－－－－12.第二章工程概况－－－－－－－－－－－－－－－－－－33.第三章工程难点、重点分析－－－－－－－－－－－－－－－44.第四章施工部署－－－－－－－－－－－－－－－－－－－55.第五章施工准备－－－－－－－－－－－－－－－－－－－76.第六章主要分项工程施工方法及技术措施－－－－－－－－－227.第七章主要材料、构件、机械投入计划－－－－－－－－－－238.第八章管理、技术人员、劳动力安排计划－－－－－－－－－249.第九章确保工程质量的技术组织措施－－－－－－－－－－－2510.第十章确保安全生产的技术组织措施－－－－－－－－－－3311.第十一章确保工期的技术组织措施－－－－－－－－－－－－4512.第十二章确保现场文明施工的技术组织措施－－－－－－-－5113.第十三章施工进度网络计划－－－－－－－－－－－－－－－55第一章编制综合说明-2-第一节工程施工目标一、工程施工质量目标1、工程质量等级为合格。2、杜绝重大结构性质量事故，消除质量通病。3、工程技术资料严格按部颁要求，达到齐全、正确、工整、同步。二、工程施工工期目标施工工期确保60日历天竣工。三、工程安全施工目标1、杜绝重伤及人身死亡事故；死亡率：零；千人重伤率：不超过0.5‰；千人负伤率：不超过1.5‰。2、杜绝重大机械设备事故；3、杜绝火灾事故。四、工程文明施工目标确保文明施工,争创安全文明工地。五、治安保卫目标确保工程建设正常进行，不发生治安、刑事案件。第二节编制依据一、建设单位提供的工程施工设计图纸、说明、有关资料。二、国家、行业、省市颁布的有关现行施工规范和标准、规定。三、公司质量手册、程序文件、基础文件以及施工作业指导书。四、工程使用主要规范规程目录工程施工及验收必须符合《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》，严格执行国家有关规范规程标准，并执行国家、湖北-3-省、市颁布的针对建筑施工的相关法规、文件与规定，保证工程质量，确保施工安全，做好文明施工工作。工程施工工艺按本公司作业指导书执行。工程施工及验收主要执行技术标准如下：《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)JGJ81-91建筑钢结构焊接规程GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50300-2001建筑安装工程质量检验评定统一标准GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范第二章工程概况第一节概述1、建设单位：某公司部件厂；2、工程名称：车间天窗改造；3、工程地点：某公司部件厂区内；4、工程建设规模：一、二、四车间及成品库车间天窗更换塑钢窗，六车间塑钢窗拆除安装导水板恢复塑钢窗施工。第二节工程设计概况1、安装塑钢面积；一、二、四车间及成品库车间天窗更换塑钢窗1728m2，安装导水板768m，六车间安装导水板192m，安装恢复塑钢窗288m2-4-第三章工程难点、重点分析一、难点重点分析该工程的难点、重点是工程安全，窗台的防水以及工期的保证。1、该工程，施工安装高度高，施工面长，且车间内有生产设备。2、窗台防水渗漏该工程的重点。3、工程包括钢窗拆除、塑钢窗安装工程量大，在确保工程质量的同时，保证施工工期是该工程的难点。二、针对措施1、针对安全的保证措施（1）、在车间内设专人监督防护（2）、搭设双排脚手架，用密目式安全网封闭。（3）、给施工人员进行三级安全教育。2、针对防水的保证措施（1）、严格控制基层的质量，防水层施工前必须检查基层是否干燥、清洁、平整，有无毛刺、裂缝或者凹凸不平等现象。检查合格安装导水板（2）、安装的密封硅酮胶符合设计要求。3、针对工期的保证措施（1）、严格按施工组织设计进行施工；（2）、严格控制材料计划、设备计划、人员计划、资源计划并得以落实；（3）、严格控制各分项开工、竣工施工时间；（4）、加强协调力度，保证各交叉工序顺利进行；（5）、完成一道或一部分及时验收，下道工序及时开展；第四章施工部署-5-第一节指导思想发挥我公司企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工。第二节部署原则一、目标管理原则按综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。二、程序管理原则本工程遵循“先拆除、后安装，先围护、后施工的施工规律及施工程序。三、过程控制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。第三节施工组织机构部署-6-一、管理机构组织部署按部门控制式成立“工程项目经理部”，现场组织管理机构如下图。二、技术组织部署由项目工程师任组长，施工员、质量员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组，积极推广应用建筑业新技术，提高工程施工技术含量，以施工工艺确保施工质量达到预定目标。三、劳动力组织部署(具体见劳动力投入计划)项目经理项目副经理各专业工程师安全员材料设备员财务行政管理员各施工作业班组生产协调、调度员业主及监理项目工程师质检员-7-第四节物资部署一、材料采购严格实施公司《采购程序》，根据不同施工阶段所需材料要求的不同设立材料科，建立管理体系及检测体系，专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。材料采购、运输贮存按公司《采购程序》控制。二.施工机械配备计划表（具体见相关章节）第五节关键工期控制节点部署对工程的开工及竣工日期予以明确，各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排，合理安排搭接施工工序，确保关键工期控制点准点完成。第六节关键质量控制点部署根据施工质量总目标，编制整个工程施工质量总策划，经公司审核、批准后作为质量控制纲领性文件。工程开工前，依据施工质量总策划编制单位工程施工质量策划，明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。第五章施工准备工作第一节建立工程管理组织体系一、施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围内条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标准化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模和-8-确定的质量目标，组织精炼的项目部组织机构。二、管理人员岗位职责1）、项目经理组织编制项目质量计划，主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等；与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核并进行支付控制；积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系。2）、项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可。制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。督促机械、施工及治安消防管理的实施。3）、项目副经理（施工）-9-在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡事故。施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完成。做好施工现场的标准化管理，使工程项目成为标准化工程。负责项目部行政事务管理、治安、消防工作。4）、经营部编制项目总计划、年度和季度施工生产计划。对项目各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。负责公司内部计划任务分工和计划下达。5）、工程部编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同规划编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协调解-10-决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。按合同要求，负责工程管理工作、质量控制、监督工作。负责分项、分部工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品进行质量否决权，不受任何干扰。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定机、定措施）。掌握钢结构制作项目的技术质量标准、验收规范。起草技术质量协议，编制制作项目制作要领书，负责设计联络和技术交底。编制制品综合进度计划和制品表；定期与业主或施工队协调制作项目进度，及时调整不合实际的进度计划，以确保制品及时供应。提出不合格制品的处理方案。参加制作项目的服务；进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，协助项目经理解决会审中技术问题，负责《设计交底/图纸会审问题清单》的汇总。负责《设计交底/图纸会审纪要》的整理和收集。编制制作项目的《制作要领书》。负责生产过程中技术问题（包括材料代用）的协调和处理。在工程实施过程中，负责变更增加的处理。编制有关质量问题的处理方案。负责图纸的深化设计及设计技术的联络工作。编制加工工艺方案并报上级部门的审批。6）、物资部按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责加工制-11-作项目质量计划的编制和实施。熟悉承揽合同，明确制作项目的内容及任务范围。负责各类材料的预算审核，材料质量保证资料的接收和审核，材料的入库验收，材料放样排版，材料发放等材料综合管理。负责生产机械设备管理，实施机械设备管理的程序文件，提供符合要求的机械设备。7）、办公室负责标准化工地管理工作，组织施工单位定期检查施工现场。负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。负责日常的行政事务