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分类培养多技能员工人际关系诸活动考核日常的改善丰田系长职责.作用部下的指导、培养综合固有技术、技能的继承支援人员、新人的接受品质推进活动QC与创意功夫岗位规则稳定对策高龄者对策原价与预算阶段的改善计划推进节能具体内容·向下属传达公司及其周围的各种情况及其经营情况并对其中的重点予以指导·从长期的观点来建立个人培养计划及其推进（重点：初级指导职位以上的人员）内容教育晋升晋级代理多技能员工资格等·填写、管理个人能力提高卡多技能员工的培养计划表的确认（重点：夸系的计划）督促实施通过OJT进行观点、窍门的指导观点、窍门的标准化指导说明系的概要对系内通用项目的指导确认组长的接受指导手册的制作、修改指导及以之为基础的指导是否正确对PT、联谊会、其他的各类活动是否正在积极地沿着正确的方向开展进行确认并提出建议作为顾问，对整个活动进行援助并提出建议在系发表研究会上进行指导援助掌握活动是否正在积极开展并提出建议开展品质推进活动理念的理解活动指导各组提案的自主目标设定对提案状况进行确认，指导对高额提案重点地进行个别指导审查做出加班的决定和指示·年休取得情况的确认和指导·对特别问题者的个别指导·考勤状况的全面把握和指导确认人际交往的情况并进行指导·通过个别面谈了解部下的烦恼并反馈相关方。掌握系内高龄者，要护者的情况并做出相应的工序作业指示、指导、依赖·通过个别干部的理解和关心考核的实施（依据考核者的责任分担）·确认下属定下的成本计划与进度表的内容及座位系是否充分的研究及对下属的指导；·实施本系能做到的事情的指示、指导。对无法解决的，提出委托改善及其督促；·降低成本计划、进度表的掌握、指导、推进·对跨系的大的改善亲自推进将课有关方针在系内展开·确认是否实施事项被贯彻以周为单位，检查工时改善推移表；·对改善情况不好的进行指示、指导丰田系长职责.作用