建筑公司管理规定(试行)

建筑公司管理规定（试行）建筑公司全体工作人员，必须遵守如下规定：项目部的管理实行项目经理负责制，项目经理如有违反下述规定经查实后将严肃处理。一、加强学习法律法规，提高职业道德修养水平1、不接受分包单位、作业或材料供应商不适当的宴请、馈赠，。违者罚款500元。索取回扣按索取的金额处以3到5倍的罚款，主动上缴或揭发别人将不追究责任。2、在工作过程中对分包单位索、拿、卡、要的，经发现每次1000元。3、不得安排自己亲友和同事在自己的项目项目中任职。违者罚款500元。并责令改正。4、不服从工作安排、不通过正常渠道反映问题，对外散布有损公司声誉的言论，每次罚款500元。5、未按公司规定挂牌上岗，未戴安全帽进入工地每次罚款50元。6、在公共场所争吵、或拉扯闲言造成公司声誉损害者每次罚款200元。7、工作中态度生硬，不谦恭和善发生争吵违者每次罚款200元。8、未及时编写施工文件和签认施工资料每拖延一天罚款10元。9、认真遵守劳动纪律，无故旷工一天扣200元，迟到、早退每次20元，工作时间回宿舍每次50元，在办公室不办公扯闲话每次50元，利用办公室电脑玩游戏每次200元。10、在生活区喝酒、赌博每次500元，严禁酒后上岗。二、加强业务学习、提高职业技能1、对本专业图纸的熟悉程度不够，又不主动学习，对规范的熟悉，不够，不能够把握施工的关键点和施工程序，建议公司三个月后清退，无故不参加晚上学习每次20元。2、在工作中为分包单位说情，把不合格品按合格品验收的每次罚款500元。3、在工作中，不认真检查，应该发现的问题未发现，经业主或他人提出的，每条问题罚款1000元，给工程造成隐患的加倍处罚。4、下发监理通知单未及时督促分包单位整改或整改后未及时确认的每次罚款200元。5、工程未能按进度完工，未及时分析原因、不采取纠偏措施的每次罚款200元。6、未按合同及时确认工程量，上报进度款每次罚款1000元。7、未及时发现安全隐患、发生安全事故罚款1000元，发现安全隐患未及时要求分包单位整改的罚款500元。8、未及时解决工作争议造成工作延误的罚款200元。9、现场资料未按规范管理，未及时归档的罚款500元，归档资料不符合要求的罚款200元。借用公司物品未及时归还按原价两倍扣回。10、在各种大检查中，由于施工原因被通报批评，主要责任者罚款5000元。三、会议制度项目部必须定期召开如下会议1、项目部工作例会，由项目经理主持，至少每周一次。2、质量分析会，由质检员主持，至少每周一次。3、安全分析会，由安全员主持，至少每周一次4、会议内容（1）、会前通知：由会议主持人确定会议时间，无特殊情况均不在通知，会议组织由项目部负责，内容如下：会议地点；会议时间、会议召集人、会议主题、参加人员固定的工作会议如有变动也要事先通知。（2）会议的范围讨论中工作存在的问题。讨论问题解决的方法、提出避免此类问题的再次发生。工作会议：汇报工作进展情况，反映工作中存在的问题，制定解决方案；安排下一步的工作。解决突发事件。（3）会风制度：a.会议召集人对每一次会议要求准备充分，思路清晰，深入具体。b.汇报工作要具体认真，层理清楚，内容全面，防止被动应付。c会议中要紧紧围绕主题，不可以提及与主题无关的事情。会议气氛要求严肃，杜绝扯皮现象。d.通知的与会人员应提前5分钟到达地点，超过会议时间，迟到一次罚款20元，无故不到罚款50元。由现场记录人员经会议召集人签字后上交财务，从工资中扣除。e.所有管理人员必须24小时开机，以便工作中的沟通。f所有与会人员汇报工作都是平时工作中积累的结果，防止会议中边想边说，不但提出问题，而且要提出自己的见解，如发现被动应付，按不合格论处，公司考虑调离工作岗位。g.安排工作要求落实到人，制定出内容要求和完成时间，下次会议必须汇报落实情况。会议尽量简短，提高实效，防止繁琐冗长，主次不明,所谈问题一定要事实求是,严禁浮夸虚报。四、材料采购制度现场材料采购按《物资采购部规章制度》执行，现场具体操作程序如下：由材料员、质检员、司机三人组成采购小组，进行询价、采购，发票由三人签字，项目经理认可。五、现场材料使用应本着厉行节约的原则，工长应合理安排工序，督促班组完成文明施工，负责监督材料的使用情况，班组领用材料必须有工长签字，工长应统计每月、每个分项材料的使用情况，汇总后报项目经理。项目部其他人员都有责任监督材料使用，发现有浪费材料的行为应立即制止，并上报项目经理。六、工程量的结算：应由班组先报量，工长审查、技术负责人审核，报项目经理审批。七、施工质量管理施工质量由质检员负责其他人员协助，组织班组质检员对质量进行检查，发现问题及时整改，如有一张监理通知单，质检员罚500元其他人员罚100元。八、安全管理：施工安全由安全员负责其他人员协助，组织班组安全员对安全进行检查，发现问题及时整改，如有一张监理通知单，安全员罚500元其他人员罚100元。九、机械台班的使用和零工的使用应尽量减少此类问题的发生，但确有必要时。由工长开出使用单，由技术负责人，项目经理签字后交执行人执行（使用单一式四份）十、月报制度项目部必须每月25日前上报施工月报，具体内容为：1、工程概况：每月工程量完成情况。2、质量情况3、安全情况4、进度情况5、成本情况：每月材料进货量，材料使用量，每月材料结算量。6、工程款回收情况。7、人员情况8、资料情况。十一、资料管理资料员应及时做好资料，在现场验收前交质检员，质检员应及时让项目部其他人员签字后，报监理公司并请其来验收。及时处理验收中出现的问题。十二、现场安全、保卫管理应认真做好现场防盗，防火工作，发生问题，将严厉追究责任，并视损失情况处以罚款。以上各项规定，望项目部全体人员认真遵守，罚款按月通知公司，由公司财务扣除。建筑公司2010年五月