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建筑企业资源管理一、建筑企业人力资源管理二、建设企业材料管理三、建筑企业机具设备管理四、资金管理建筑企业人力资源管理一、人力资源的概述（1）人力资源资源：指社会财富的源泉，既能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。可分为人力资源、自然资源、资本资源和信息资源。一般把：物质资源，人力资源。资源分为两大类人力资源：指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。对人力资源概念的定义，各国不尽一致，主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。广义来讲，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。企业人力资源指人口资源中能够推动整个企业发展的总称。包括数量和质量两个方面。企业人才资源指企业人力资源中具有创造能力的资源。（2）人力资源的特征1、过程的时代性2、开发对象的能动性3、使用过程的时效性4、开发过程的持续性5、闲置过程的消耗性6、组织过程的社会性（3）人力资源管理的内容1、人力资源规划2、岗位设计与岗位分析3、招聘计划4、招聘5、选择6、个人发展计划7、绩效考评8、培训与开发9、工资福利10、劳动关系11、安全与保障二、建筑企业人员招聘（1）招聘的含义招聘是人力管理的一项基本职能，是寻找空缺职位的合格候选人的可能来源并采用适当的方式吸引他们到企业企业应聘的过程。招聘分为企业内部招聘和外部招聘。（2）招聘的原则1、公开原则2、平等原则3、竞争原则4、全面原则5、量才原则（3）招聘方法1、广告招聘2、职业介绍机构招聘3、经理寻觅公司招聘4、专业协会招聘5、校园招聘6、员工或熟人介绍7、从自荐求职者中8、招聘会9、实习10、网上招聘（4）招聘程序1、填写申请表2、面试3、测试4、背景调查5、体检6、试用三、企业人员的录用（1）建筑企业用工制度1、固定工2、合同工3、计划外用工4、建立劳务基地5、建立协作关系（2）建筑企业人员录用的影响因素1、劳动力市场2、发展战略和目标3、录用决策者四、建筑企业员工的培训（1）员工培训的原则1、理论联系实际A、要全面规划B、要学用一致2、专业知识技能与组织文化培训兼顾的原则3、全员培训和重点提高的原则4、严格考核和择优奖励原则（2）员工培训的形式1、按培训与工作的关系分2、按培训的组织形式分3、按培训目标分（3）员工培训的内容1、管理人员培训A、岗位培训B、继续教育C、学历教育2、工人培训A、班组长的培训B、技术工人等级培训C、特种作业人员的培训D、对施工队伍的培训五、建筑企业员工绩效的考核员工的绩效考核就是通过科学的方法和客观的标准，对员工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体情况等进行评价。（1）绩效考核的作用1、给用人提供科学依据2、激励员工上进3、便于选拔、培养人才（2）考核的内容1、工作成绩2、工作态度3、工作能力（3）考核的方法考核的方法有很多种，等级排列法、强制分布法、关键事件法和全方位评价法。1、等级排列法：将企业内全体员工按照总体工作表现从最好到最差依序排列下来。2、强制分布法：是指按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上去。3、关键事件法：是通过列举一些事例来证明员工实际表现的一种评价方法。4、全方位评价法：也称360度评价法，是一种将绩效评价和人才培养相结合的管理创新。六、建筑企业人力资源优化配置企业人力资源优化配置的含义有两个方面：一是产业结构的优化，既配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不可彼多此少，或彼少此多。二是总量投入的优化，既结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和数量两个方面进行。（1）项目经理部人员的优化配置（2）劳务人员的优化配置七、劳动定额管理（2）劳动定额与定员劳动定额是规定的标准数额。在一定生产技术和组织的条件下，为生产一定产品或完成一定工作，所规定的不要劳动消耗的标准。（2）劳动定额的性质与作用1、劳动定额是编制计划、组织生产的重要依据之一2、劳动定额是合理组织劳动生产，控制劳动潜力，提高劳动生产率的重要措施。3、劳动定额是开展经济核算和计算成本的重要依据。4、劳动定额也是开展劳动竞赛的重要条件之一。5、劳动定额是执行工资奖励，正确贯彻社会主义“各尽其能，按劳分配原则的主要依据。（3）劳动定额制定的方法1、经验估工法2、统计分析法3、类推分析法4、技术测定法（4）劳动定额管理劳动定额的管理包括制定、贯彻执行、考核和修订四个环节1、劳动定额一旦颁发，就具有权威性和法令性，不可任意改动，必须严格执行。2、劳动定额的贯彻执行是定额管理中的重要环节3、劳动定额考核时企业检查和分析其执行情况，发现其中的问题，找出差距，提出改进措施，以不断提高劳动定额管理水平。4、劳动定额是在一定的生产技术组织条件下制定的，定额制定后要保持相对稳定，但也不是一成不变的，随着生产技术的发展，施工工艺的改进，特别是施工机械化水平不提高，劳动定额必须及时做出相应的修订和补充以适应施工发展的需要。八、建筑企业劳动力管理（1）用工管理企业用工管理应做好以下几方面的工作：1、实行合同化管理2、实行择优上岗制3、实行试用工制（2）劳动纪律劳动纪律是有关劳动纪律方面的规章制度，是人们在共同劳动中所必须所遵守的行为规范。劳动纪律的内容可分为三个方面：工作纪律，要求所有参加劳动的职工必须严格遵守企业规定的工作守则。工艺纪律，要求生产者必须遵守技术操作规程和各项规章制度。生产纪律，要求生产者必须遵守劳动保护和安全技术规程，按时、按质、按量完成生产任务。（3）劳动争议的仲裁1、劳动争议的仲裁对象2、劳动争议的仲裁范围3、劳动争议的仲裁原则4、劳动争议的仲裁程序建筑企业材料管理一、材料管理概述建筑企业的材料管理工作，主要是指在做好材料计划的基础上，搞好材料的供应；保管和使用的组织与管理工作。（1）材料供应和管理的特点1、建筑材料品种规格繁多，既有大宗材料，又有零星材料，这就决定了建筑材料的货源复杂，供应渠道多，也反应了建筑材料多样性。2、建筑生产耗用的材料随工程对象的不同，其品种、规格及数量是构成比例也不相同，这就反映了建筑材料供应的多变性。3、建筑生产是按个别单位进行的，生产工艺顺序展开施工阶段用料的品种和数量都不相同，这就决定了材料消耗和供应的不均匀性。4、一部分建筑材料的生产和供应，受季节性影响，这就需要考虑材料的季节储备和供应问题。5、主要建筑材料一般耗用量多，重量大，企业的运输力量不能解决时，需要占用社会的运输力量，这就决定了材料供应还会受到社会运输方式和运输环节的牵制和影响。6、由于建筑生产的流动性，选择建筑材料的供应来源和运输方式不易固定。7、建筑生产由于周期长，决定了建筑的储备量大，占用流动资金多，而且材料储备过多，会积压资金，占用仓库，增加保管费与利息开支，储备量过少，又会停工待料，发生窝工现象，因此，储备要适量。（2）建筑材料管理的主要任务1、建筑材料的管理和供应工作具有强烈的计划性2、以最少的材料成本来满足施工生产的需要3、材料供应管理工作，不能只讲保证供应，还有监督使用适应和节约使用。二、材料消耗定额管理（1）材料消耗定额的概念建筑企业材料消耗定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，完成一定计量单位的工程或生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材料或构配件的数量标准。（2）材料消耗定额管理的作用确定材料需用量、库存量、编制材料计划和组织材料供应的依据，是限额领发料和考核分析材料消耗利用情况的依据；是强加材料核算，进行材料成本控制的重要依据。（3）材料消耗定额的种类1、概算定额2、预算定额3、施工定额（4）材料消耗定额的制定方法1、技术计算法2、统计法3、实验法4、测定法（5）定额的执行是定额管理中的重要环节、企业应经常分析和考核材料消耗定额的的执行情况，积累有关资料，不断提高定额管理水平、定额是在一定生产技术组织条件下制定的，定额制定后要保持相对稳定，但也不是一成不变。三、材料计划材料计划根据施工生产对材料供应的要求以及市场材料供应情况而编制的各类计划的总称。（1）材料计划编制的依据1、生产资料市场的信息2、各种有关的数据资料3、施工现场实际的情况（2）材料计划编制的原则1、综合平衡的原则2、实事求是的原则3、留有余地的原则4、严肃性和灵活性统一的原则（3）编制材料计划提前的准备工作1、明确计划期施工生产计划、机械修理设备计划和技术组织措施计划，并具体落实工程和生产任务、材料指标和材料资金2、掌握和分析上个计划期材料使用情况。3、调查了解材料的供应和运输方面的资料。4、收集和整理有关材料消耗定额和储备定额资料。（4）材料计划编制的程序1、编制计划需用量计划2、编制材料供应计划（5）材料计划的执行经济效果考评（6）计划执行情况的检查四、材料采购材料采购的概念材料采购就是通过各种渠道，把建筑施工所需要的各种材料买进来，保证施工生产计划顺利进行。材料采购应遵循的原则1、执行采购计划2、加强市场调查3、遵循国家有关市场管理的政策管理4、提高工作效能，讲求信誉（1）材料采购信息的管理1、资源信息2、供应信息3、价格信息4、市场信息5、新技术、新产品信息6、政策信息（2）材料采购信息的整理1、运用统计报表的形式进行整理2、多一些重要的信息建立台账3、以调查报告的形式就某一信息进行全面的调查、分析、预测。材料采购订货（1）材料采购方式1、现货供应2、期货供应3、赊销供应4、投标供应（2）材料采购合同1、材料采购条件2、材料交接条件3、货期结算结算条件4、履行合同的经济条件5、合同附则条件（3）经济采购批量1、单位材料年保管费计算2、保管费率计算建筑企业机具设备管理机具设备的管理，就是机具设备运动全过程的管理。（1）建筑机具设备的使用特点1、由于建筑施工具有生产很大的流动性，机具设备也随之移动，现场调动频繁，利用率低。2、建筑业多系露天高空作业，机具设备磨损快。3、建筑机具负荷的均衡性差。4、建筑生产在同一现场的不同时间，或同一时间的不同现场进行配合作业，机械作业的连续性差，所以效率低。5、建筑产品的多样性和工程复杂性，使建筑机具不易配套，品种规格复杂，增加的管理工作量和维修工作的复杂性。（2）建筑企业机具设备管理的任务1、机具设备的配备、购置、验收安装和调试2、机具设备的合理使用3、机具设备的维修保养、检查和修理4、机具设备的技术改造和更新5、建立与执行有关机具设备的管理制度建筑企业机具设备管主要任务具体表现在；1、要正确选购机具设备2、贯彻“养修并重，预防为主”的方针3、合理使用，保证机具设备较高的使用率4、在经济合理的前提下，采用先进技术，不断改造和更新原有的机具设备，提高机具的现代化水平，以增强企业的技术能力和适应技术开发的需要。（3）建筑企业机具设备管理的技术经济指标1、装备生产率2、设备完好率3、设备利用率4、机具效率5、施工机械化效率资金管理建筑业的资金可以分为固定资金、流动资金以及其他资金。一、固定资金管理（1）固定资产的特征固定资产的确认需要两个条件；1、与该固定资产有关的经济利益很可能流入的企业2、该固定资产的成本能够可靠地计量固定资产的特征；1、使用年限超过一年或长一年的一个会计年度，在使用过程中保持原来的物质形态不变。2、使用寿命是有限的。3、用于生产经营不是为了出售。（2）固定资产的损耗和补偿1、有形损耗2、自然损耗3、无形损耗（3）固定资产折扣1、平均年限法2、工作量法3、双倍余额递减法4、年数总和法二、流动资金管理建筑业的的流动资金也是由生产领域的流动资金和流通领域的流动资金组成的建筑企业流动资金定额计算个基本方法有；1、定额日数法2、因素分析法3、余额法三、现金管理（1）现金的使用范围（2）现金管理的目标和内容（3）目标现金持有量的确定1、成本分析模式：机会成本、管理成本、短缺成本2、存货模式3、随机模式四、现金收支管理（1）加速收款（2）力争现金流量同步（3）合理使用现金浮游量（4）推迟应付款的支付五、闲置现金投资管理应收账款的管理一、应收账款非正常增长对企业的影响（1）造成企业资产臃肿（2）造成企业资金周转不畅，运转不灵。（3