搜索
中国企业的创新思维和创新管理张九元●主讲【核心版】中国企业的创新思维和创新管理一、创新思维综述二、创新性地解决理念问题三、创新性地解决战略问题四、创新性地解决人力资源问题五、创新性地解决日常管理问题六、开发创新思维的重要举措创新思维和创新管理一、创新思维综述1、什么是创新思维2、如何培养创新思维3、养成创新习惯4、经常进行创新实践创新思维和创新管理1、什么是创新思维创新性思维又称创造性思维，是一种具有开创意义的思维活动。即通过思维不仅能揭示事物的本质，还能在此基础上提出新的、建树性的设想和意见。【人之可贵在于能创造性地思维。】——华罗庚创新思维和创新管理★创新问题的界定创造性问题应处于未知与已知的结合部创造性问题应具有一定的难度创造性问题应具有可拓展性创造性问题应具有探索性创新思维和创新管理★创新性思维的特征主动性：有自觉创造的欲望独创性：不是模仿得来的发散性：不是一个点或一条线，而是多维发散的新颖性：不是重复自己或他人以前的做法灵活性：可以针对环境有所变化艺术性：不是非此即彼的僵化举措创新思维和创新管理2、如何培养创新思维常规思维创新思维运用知识运用智慧运用经验运用技巧完成任务取得突破创新思维和创新管理★创新思维方式将新奇且适当的想法加以实现运用新颖、独特的方式解决问题，并能产生新的、有社会价值的新事物每天都有新思路事事都有新举措创新思维和创新管理3、养成创新习惯创造性可以养成创造性的内涵和外延主动的创造活动压力下更有创造性创新思维和创新管理4、经常进行创新实践把创造性解决问题融入日常管理鼓励和奖励有创造性的人才经常问自己有无创造性每有创造性方法出现时都要记录在案贯穿于一生的创造性活动创新思维和创新管理二、创造性地解决理念问题1、理念的创新是行动的先导2、善于从传统中汲取营养3、敢于颠覆传统观念4、不要哗众取宠的制造理念5、与时俱进的理念创造创新思维和创新管理1、理念的创新是行动的先导没有正确的理念就没有正确的行动有了正确的理念没有行动也不行理念必须随时代创新（笔墨当随时代）创新思维和创新管理2、善于从传统中汲取营养传统文化和文化传统把根留下的重大意义传统中的优秀基因传统文化也是资源创新思维和创新管理3、敢于颠覆传统观念颠覆传统观念是改革需要颠覆传统观念不是一概颠覆亟待颠覆的几个观念（愚公移山、人定胜天等）创新思维和创新管理4、不要哗众取宠的制造理念经营管理理念不是凭空捏造的不能用文学语言描述企业经营理念抄袭别人的理念没有用理念不能当饭吃创新思维和创新管理5、与时俱进的理念创造与时俱进是永恒的主题节约型社会的现实意义和谐社会的长远意义社会转型和城镇化发展创新思维和创新管理三、创造性地解决战略问题1、战略不能抄袭2、做大做强的困惑3、加法减法的运用4、企业本来没模式5、别把战略当做秀6、战略延伸形成产业链创新思维和创新管理1、战略不能抄袭企业战略可以借鉴（熟读兵书）不能抄袭500强的战略立足于强身健体的战略“竞合”成为基本态势创新思维和创新管理2、做大做强的困惑可以先做强再做大也可以先做大再做强也可以强大一起做关键因素是你的资源状况和运营能力创新思维和创新管理3、加法减法的运用加法更有利于做大减法更有利于做强择机运用，没有定势创新思维和创新管理4、企业本来没模式模式是文化的集中体现模式是逐渐形成的形势风格模式其实是某一时期“常态”“模式”只适合自己（没模式）创新思维和创新管理5、别把战略当做秀战略首先是给自己用的然后才是给别人看的要让全体员工都知道企业的战略要点要有实质性的内容创新思维和创新管理6、战略延伸形成产业链产业价值链价值链延伸最保险的战略长尾理论创新思维和创新管理四、创新地解决人力资源问题1、为什么叫人力资源2、真正的人性化是什么3、如何围绕人性化管理人力资源4、人力资源管理的五字真经创新思维和创新管理1、为什么叫人力资源资源（创造财富）对应的是负担（消耗财富）人口大国变人力资源大国人事管理和人力资源管理的区别把人看成是可以带来滚滚财富的资源创新思维和创新管理2、真正的人性化是什么性本善和性本恶之争实利人、社交人、复杂人的演绎X、Y理论和经济人、社会人的抽象真正的人性——趋利避害创新思维和创新管理3、围绕人性化管理人力资源干好的给好处干坏的给坏处没干事的什么都不给（苦劳、疲劳不发薪）创新思维和创新管理4、人力资源管理的五字真经职、责、权、绩、利——适才定职——以职授责——据责确权——依权考绩——核绩享利权绩利职责创新思维和创新管理五、创造性地解决日常管理问题1、管理其实并不复杂2、管理解决的就是两个问题3、简约管理的实践意义4、简约管理的要点5、主动寻找解决方案6、激发集体智慧解决问题创新思维和创新管理1、管理其实并不复杂您是不是感到特累？都是繁琐惹的祸！管理必须走出繁琐，企业才真正有希望！让管理回归简易使管理者举重若轻创新思维和创新管理2、管理解决的就是两个问题赚钱：君子爱财取之有道分钱：财散人聚财聚人散一个并不轻松的基本问题创新思维和创新管理3、简约管理的实践意义大音稀声，大道至简。这就是《简约管理》的理念依据。挖掘慧根，激发灵性，浓缩智慧，返璞归真，这就是《简约管理》的宗旨。化繁为简、以简驭繁，轻轻松松做管理。这就是《简约管理》追求的目标。创新思维和创新管理4、简约管理的要点复杂的问题简单化简单的问题条理化条理化的问题更简化减减减，减到不能再减简简简，简到不能再简创新思维和创新管理5、主动寻找解决方案超常规办法实际上是常规的积累不是一个答案没有最好，只有更好最适合的就是最好的创新思维和创新管理★个人解决问题的方式独立思考运用经验借助工具尝试新法总结提高创新思维和创新管理6、激发群体智慧解决问题脑力激荡只是众多方法中的一种征集提案不要走过场组建各种内部群体学习型组织创新思维和创新管理★群体有效解决问题的途径人人争做专家让员工挺身而出把解决问题变成自觉行动让有能力的人更乐意为企业操心创新思维和创新管理六、开发创新思维的重要举措1、争做创新人才2、抓好创新教育3、搞好创新学习4、构建创新文化创新思维和创新管理1、争做创新人才创新性人才的特征独立思考善于置疑行动敏捷性格坚毅善于打破思维定势学会使用和创新工具创新思维和创新管理2、抓好创新教育创新是一个民族的自强的根本传统与现代的衔接多问“好不好”，少问“象不象”将创新教育贯穿于人的一生创新思维和创新管理3、搞好创新学习创新是可以学会的从已有的创新案例中学习向身边的创新人才学习从自己的得失中学习把创新学习作为组织目标创新思维和创新管理4、构建创新文化向宗教学习文化渗透营造创新文化氛围构建创新文化网络设计创新文化礼仪建立创新文化制度树立创新文化典型创新思维和创新管理总结1:弄清楚什么是创新性思维不拘一格出其不意简单高效大家需要化不利为有利化腐朽为神奇举重若轻事半功倍创新思维和创新管理总结2：用创新性思维解决问题发现问题（有没有问题）确认问题（是什么问题）定义问题（是什么性质的问题）灵感激发（有什么创造性的方法）拿出方案（方案简约实用）付诸实施（行动快捷高效）总结提高（提升方法的层次）创新思维和创新管理张九元谢谢大家！创新思维和创新管理