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员工姓名岗位职级入职时间工作年限评价标准权重分值得分按下方填表说明计算40%40评价标准权重分值得分按下方填表说明计算20%20子维度行为标准权重分值得分1、是否能够保持清晰的逻辑和分析思路5%52、是否能够透过现象，分析和洞察事物背后的本质、规律和关系5%51、是否能够从更高的岗位层次思考和分析当前的问题5%52、能否摆脱岗位本身的限制,将岗位本身或超出岗位之外的有用信息很好地联系起来分析和解决问题5%51、是否以平和的心态看待自身的长处，尤其是不足，并能够有意识的加以改进5%52、是否能够对不同意见、观点和事物保持开放和接受态度5%51、是否能够仔细聆听他人的观点并澄清问题的关键所在，能够常常理解和观察到他人语言、情绪及行为背后的动机和含意，而非对他人或动机妄下结论5%52、是否能够经常换位思考，站在他人角度考虑和理解问题5%5合计11000填表说明：1、本表由各部门领导直接评定填写2、企业文化得分计算方法（使用12月绩效考核价值观得分）：公式=40*(价值观得分/月价值观总分)绩效考核得分计算方法：公式=20*(年度绩效平均得分/月绩效总分)即参选过优秀员工的以优秀员工表中得分取值计算，未参选优秀员工的，企业文化得分按12月绩效价值观得分为基数计算，绩效考核得分以年度绩效平均分按公式计算3、潜力评估：根据行为出现的频率进行评分，如下：5分：“一贯”存在；4分：“经常”出现；3分：“有时”出现；2分：“很少”出现；1分：“从不”出现；4、人才盘点范围：原则上对入职3个月以上的部门主管级以上员工进行盘点部门人才盘点表（表二）盘点总结（可着重总结该员工优劣势，及是否可培养可晋升）：胜任力评估绩效考核潜力评估企业文化对事对人价值观分析能力（深度）广阔的视角（广度）自知（自己）人际理解（他人）年度绩效即参选过优秀员工的以优秀员工表中得分取值计算，未参选优秀员工的，企业文化得分按12月绩效价值观得分为基数计算，