141.施工索赔的计算

施工索赔值的计算费用工期施工索赔值的计算提纲费用索赔值的计算工期索赔值的计算工期索赔值的计算工程师的原因不可抗力原因业主的原因一、工期索赔值的计算1.工期索赔的原因(1)非承包商原因其他承包商自身的原因对施工条件估计不充分，制定的进度计划过于乐观施工组织不当一、工期索赔值的计算1.工期索赔的原因(2)承包商原因承包商在施工过程中可能由于下列原因造成工程延误（1）由于承包商原因造成的工程拖期（2）由于非承包商原因造成的工程拖期适用于工期索赔的处理原则一、工期索赔值的计算2.工程拖期的分类及处理措施指监理工程师或者业主代表不可抗力(3)共同延误下工期索赔的有效期处理处理原则一、工期索赔值的计算③如果初始延误者是客观因素，则在客观因素发生影响的时间段内，承包商可以得到工期延长，但很难得到经济补偿。②如果初始延误者是业主，则在业主造成的延误期内，承包商既可得到工期延长，也可得到经济补偿；①首先确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任；【举例】某工程施工中发生如下事件：5月20日到5月26日，因承包商的施工设备故障停工；5月24日到6月9日业主延期交付图纸，无法施工。本工程承包商可获得的工期索赔值为多少天？解：施工设备的故障属于承包商的责任，故承包商从5月20日到5月26日期间无权索赔。图纸延期交付为业主责任，承包商有权提出工期和经济索赔，工期索赔天数为14天（从5月27日到6月9日）•如果拖延的工作为关键工作，则批准顺延的时间为总延误的时间；•如果拖延的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准顺延的时间为拖延时间与时差的差值；•如果该工作拖延后仍为非关键工作，则不影响工期，不存在工期索赔的问题。(1)网络图分析——利用进度计划的网络图，分析其关键线路一、工期索赔值的计算3．工期索赔的计算方法【举例】13264578CBEDAFGH12334456【解析】在如图所示的双代号网络图中，若B工作非承包商原因拖延2天，由于B工作为关键工作，则B工作会影响工期2天，工期索赔值为2天；若A工作非承包商原因导致工作拖延1天，由于A工作的总时差为1天，则不会影响工期，工期索赔值为0。（注：箭头上方为工作名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路）。原合同总工期原合同总价格额外增加的工程量的价工期索赔值•对于已知部分工程的拖延的时间：•对于已知额外增加工程量的价格：(2)比例计算法时间该受干扰部分工期拖延原合同总价价受干扰部分工程的合同工期索赔值一、工期索赔值的计算一、工期索赔值的计算②按合同价所占比例计算【举例】某工程施工中，业主改变办公楼工程基础设计图纸的标准，使单项工程延期10周，该单行工程合同价为80万美元，而整个工程合同总价为400万美元。则承包商提出工期索赔值可按下式计算：即：总工期索赔值ΔT=（80/400）×10=2周总工期索赔值=整个工程的合同总价受干扰事件影响的那部分工程的价值X该部分工程受干扰后的工期拖延单项工程A：500m3混凝土基础推迟21天；单项工程B：850m3混凝土基础推迟7天单项工程C：225m3混凝土基础推迟10天;单项工程D：480m3混凝土基础推迟10天单项工程E：120m3混凝土基础推迟27天②按单项工程工期拖延的平均值计算【举例】某工程有A、B、C、D、E五个单项工程，合同规定业主提供水泥。在实际工程中，业主没有按合同规定的日期供应水泥，造成停工待料。根据现场工程资料和俣同双方的通信等证据证明，由业主水泥提供不及时对工程造成如下影响：承包商在一揽子索赔中，对业主材料供应不及时造成工期延长提出索赔要求如下：总延长天数=21+7+10+10+27=75天平均延长天数=75/5=15天工期索赔值=15+5=20天（加5天是考虑了单项工程的不均匀性对部工期的影响）一、工期索赔值的计算比较例如，从网络分析可以看出，关键线路上工作的拖延方为总工期的延长，非关键线路上的拖延通常对总工期没有影响，但比例分析法对此并不考虑，而且此种方法对有些情况也不适用，例如业主变更施工次序，业主指令采取加速施工措施等不能采用这种方法，最好采用网络分析法，否则会得到错误的结果。复杂，但更科学合理。网络分析法：比例法：易于理解接受，简单、方便但不够科学合理。一、工期索赔值的计算费用索赔值的计算二、费用索赔值的计算可索赔费用人工费材料费施工机械使用费现场管理费企业管理费利润其他应予以补偿的费用(1)单项索赔值的计算利息二、费用索赔值的计算人工费的计算材料费计算施工机械使用费的计算现场管理费的计算企业管理费的计算利润(2)费用索赔的总费用计算按多个索赔事件发生的时段，分别计算每时段的索赔费用，再汇总出总费用；按单一索赔事件计算索赔的总费用二、费用索赔值的计算二、费用索赔值的计算主要有总费用法和分项法1、总费用法总费用法又称总成本法索赔费用额=该项工程已实际开支的总费用–投标报价时的成本费用一般认为在具备以下条件时采用总费用法是合理的：二、费用索赔值的计算⑴已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的；⑵承包商的原始报价是比较合理的；⑶费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包商管理不善的责任；⑷由于该项索赔事件的性质以及现场记录的不足，难于采用更精确的计算方法。二、费用索赔值的计算2．分项法分项法是将索赔的损失的费用分项进行计算，其内容主要包括人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、现场管理费索赔计算、总部管理费索赔计算、融资成本、利润与机会利润损失的索赔。二、费用索赔值的计算⑴人工费索赔人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、人员闲置、工资上涨和劳动生产率降低的费用。额外雇佣劳务人员加班工作人员闲置工资上涨劳动生产率降低人工费索赔二、费用索赔值的计算a额外增加工人和加班：b人员闲置费用（或称窝工费）索赔：c工资上涨费：d劳动生产率降低的费用⑴人工费索赔人工费索赔额=增加的工时（日）×人工单价人工费索赔额=闲置工时（日）×人工单价×人工降效系数）工资上涨是指由于工程变更，使承包商的大量人力资源的使用从前期推到后期，而后期工资水平上调，因此应得到相应的补偿。二、费用索赔值的计算【举例】某工程的现场混凝土模板制作，原计划20000m2，估计人工工时为20000，直接人工成本为32000美元。因业主未及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季进行该项工作，实际人工工时24000，人工成本为38400美元，使承包商造成生产率降低的损失为6400美元。这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确属业主的原因，其索赔成功的把握是很大的。①实际成本和预算成本比较法。这种方法是对受干扰影响工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施工记录。二、费用索赔值的计算这种方法是在承包商的正常施工受到干扰，生产率下降，通过比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率，得出生产率降低值，以此为基础进行索赔。【举例】某工程吊装浇注混凝土，施工机械2台，台班费为300元/台班，前5天工作正常，第6天起业主架设临时电线，共有6天时间使吊车不能在正常角度下工作，导致吊运混凝土的方量减少。承包商有未受干扰时正常施工记录和受干扰时施工记录，如表1和表2所示。②正常施工期与受影响期比较法。时间（天）12345平均值平均劳动生产率766.5866.7未受干扰时正常施工记录（m3/h）表1二、费用索赔值的计算时间（天）12346平均值平均劳动生产率5544.544.7556受干扰时施工记录（m3/h）表2二、费用索赔值的计算通过以上施工记录比较，劳动生产率降低值为：6.7－4.75＝1.95m3/h索赔费用的计算公式为：索赔费用=计划台班×（劳动生产率降低值/预期劳动生产率）×台班单价=2×（1.95/6.7）×300=174.63（元）二、费用索赔值的计算二、费用索赔值的计算⑵材料费索赔①材料消耗量增加的索赔：索赔额=∑新增的工程量×某种材料的预算消耗定额×该种材料单价②材料单位成本增加的索赔：索赔额=材料用量×（实际材料单位成本－投标材料单位成本）（施工合同约定的材料上涨的风险范围以外）二、费用索赔值的计算⑶施工机械费索赔①增加机械台班使用数量的索赔：索赔额=∑增加的某种机械台班的数量×该机械的台班费②机械闲置的索赔：索赔额=∑某种机械闲置台班×（该种机械行业标准台班费×折减系数）或索赔额=∑某种机械闲置台班×该种机械的租赁费二、费用索赔值的计算⑷现场管理费索赔计算现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。现场管理费索赔计算的方法一般为：现场管理费索赔值＝索赔的直接成本费用×现场管理费率①合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。②行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准费率。③原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。④历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。⑷现场管理费索赔计算现场管理费率的确定选用下面的方法：二、费用索赔值的计算⑸总部管理费索赔计算总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯、广告费等。一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费。二、费用索赔值的计算⑹融资成本、利润与机会利润损失的索赔a融资成本：主要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会利润损失。⑹融资成本、利润与机会利润损失的索赔在以下情况中，可以索赔利息：①业主推迟支付工程款的质量保证金（或保修金），这种金额的利息通常以合同约定的利率计算。②承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项所引起的现金流量缺口，在这种情况下，可以参照有关金融机构的利率标准，或者拟定把这些资金用于其他工程承包项目可得到的收益来计算索赔金额。二、费用索赔值的计算二、费用索赔值的计算⑹融资成本、利润与机会利润损失的索赔在工程量的增加时可索赔利润。不同的国家和地区对利润的理解和规定有所不同，有的将利润归入总部管理费中，则不能单独索赔利润。b利润：由于工程延期或合同终止而使承包商失去承揽其他工程的机会而造成的损失，在某些国家和地区，是可以索赔机会利润损失的。⑹融资成本、利润与机会利润损失的索赔c机会利润损失：二、费用索赔值的计算案例【举例】某建设单位（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了建筑工程施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用固定单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%；主导施工机械一台（乙方自备），台班费为3000元/台班，其中台班折旧费为200元/台班。施工网络计划见下图（单位：天）。背景（注：箭头上方为工作名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路）。13264578CBEDAFGH12334456甲乙双方合同双方约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：⑴降水方案错误，致使工作D推迟两天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日；⑵8月21日—22日场地停电，停工2天，造成人员窝工16个工作日；⑶因设计变更，工作E工程量由300m3增至350m3，该工作原综合单价为55元/m3，经协商调整单价为50元/m3；⑷为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程15m3；改工作综合单价78元/m3；⑸工作G开始前，甲方指令乙方在工作G之前增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。【举例】【问题】1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。2．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?3．工作E结算价应为多少?4．假设人工工日单价为100元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为60元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件三外合理的费用索赔总额。【举例】1．对索赔提出要求后判定如下：事件一可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任；事件二可提出索赔要求，因为停水、停电造成的人员