成都MG公司全面预算管理实施的探索

成都MG公司全面预算管理实施的探索作者：朱敏学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文于文丽全面预算管理问题研究2006全面预算管理作为我国企业制度建设、强化管理的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。我国严格意义上的全面预算管理出现在20世纪90年代初，在国家经贸委和财政部的大力推动下，目前我国企业特别是国有企业基本上都开始实施全面预算管理，并取得了重要的经验。本文正是在这样的背景下，进一步研究和丰富全面预算管理的内容。本文首先从全面预算管理的基本理论出发，分析了全面预算管理的特征及内涵，明确了企业开展全面预算管理的必然性和重要性，在此基础之上，形成完整的全面预算管理的框架，包括预算的编制、执行和考评。接着本文结合我国全面预算管理开展的实际情况，说明我国的全面预算管理还只是处于开始阶段，在认识上仍存在许多的误区，在实践上更是有很多的问题需要梳理和改进。文章提炼了预算管理中的四个主要难点问题进行分析，包括预算编制起点的选择，预算差异分析，预算松弛和预算考评，并提出相应的对策及建议。并在当前的信息时代的背景下，对我国的电子预算管理的发展进行分析和展望。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，企业通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度，又有助于开源节流，预测公司的现金流量和利润，达到各项资源优化配置，确保最终实现公司的战略目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。2.期刊论文梁俊论企业全面预算管理-现代经济信息2009,(19)全面预算管理是一种现代企业管理模式,本文从对全面预算管理的概念及特点阐述入手,着重分析了全面预算管理的职能、作用及意义,并从预算的考评及激励方面为企业提升全面预算管理的有效性指出一定的方向.3.学位论文邱茂合电信企业全面预算管理的研究2008随着经济全球化进程的推进，中国电信企业正面临着国际化竞争的考验，当前，中国电信企业与世界先进电信企业相比，我国电信企业仍缺乏相应的竞争能力，笔者认为：电信企业应以全面预算管理为突破口，全面提升电信企业的管理水平。目前，电信企业普遍实行了全面预算管理，但是，电信企业的全面预算管理仍存在很多问题，全面预算管理的作用未得到有效发挥。另外，电信行业作为国民经济的重要组成部分，有其独特的生产经营特点，电信企业推行全面预算管理也必须紧密结合行业特点。基于上述因素，笔者论文的题目选定为《电信企业全面预算管理的研究》。论文首先客观分析了电信行业及产品的特点，论述了全面预算管理的重要意义以及电信企业实行全面预算管理的必要性。文章第二部分讨论了全面预算管理的重要理论。文章第三部分介绍了电信企业全面预算管理的基本情况。文章第四部分客观分析了电信企业全面预算管理的特点以及存在的问题。在上述分析讨论的基础上，文章第五部分综合运用全面预算管理、组织行为学等重要管理理论，提出了改进电信企业全面预算管理的建议，主要包括：结合电信企业预算编制环节存在的问题，就电信企业预算编制方法进行了有益的探索和研究；结合电信企业竞争格局和企业文化特点，提出了电信企业有必要推行紧预算控制模式；针对电信企业投入大、投资风险大的特点，建议电信企业对资本开支实行滚动预算管理；最后，为充分发挥预算的激励作用，就企业如何实现预算考评与经营业绩考核的有机融合进行了探讨和研究。4.期刊论文黄慧芳.HuangHui-fang推行全面预算管理加快企业管理创新-大理学院学报2005,4(4)随着我国市场经济的不断发展,管理制度创新已经越来越成为决定企业生死存亡的重要因素.实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要,是推动企业管理创新的重要动力.本文着重介绍在我国企业中推行全面预算管理,提升企业管理控制能力的相关内容.5.学位论文潘文婷构建电网企业全面预算管理体系研究——以云南电网公司教育培训中心为例2009本文首先简要阐述企业全面预算管理的相关理论基础，从企业管理和财务精细化管理的要求，引出企业应推行全面预算管理。通过对电网企业预算管理发展历程、作用及其特征的概述，阐明电网企业实施全面预算管理的目的和意义，分析当前云南电网公司教育培训中心预算管理中存在的问题。接着以作者所在的云南电网公司教育培训中心为例，构建了云南电网公司教育培训中心全面预算管理的基本体系，并提出了完善云南电网公司教育培训中心全面预算管理体系的基本思路：br　　首先，从观念认识、组织机构上重视电网公司的全面预算管理，建立以归口管理为重点的全面预算运行机制，构筑完整、权责对等、全过程的全面预算管理体系。其次，从预算编制环节、预算控制环节、预算分析环节和预算考评环节提出自己的建议。最后，强调企业基础管理和预算管理人员、业务人员素质建设对电网企业实施全面预算管理的重要性。6.期刊论文李广武.董海囡加强企业预算管理,构建现代化企业管理制度-黑龙江科技信息2008,(17)通过分析全面预算管理的发展及现状,论述了实行全面预算管理对构建现代化企业管理制度的重要性,就加强企业全面预算管理在以下几个方面进行了探讨;a.建立专门的预算管理组织,明确职能部门的职责分工,力求将全面预算工作落到实处.b.改进预算编制方法,提高预算编制的质量,保证预算考核指标的公正性和可靠性.c.改善预算反馈机制,建立及健全预算管理信息系统,及时反馈预算管理的信息,以便在预算执行过程中进行预算监督.d.以人为本,结合企业的人力资源管理体系,采取有效的激励与考核措施,建立合理的预算考评体系.7.学位论文韦小懿广西A公司全面预算管理方案的研究2005全面预算管理是一种现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权、业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前，我国许多企业已经认识到全面预算管理在管理中的重要性，并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。本文在引述全面预算管理有关理论和方法的基础上，对广西A公司全面预算管理方案进行研究，提出了实施A公司预算管理方案构建的工作思路，并通过对A公司全面预算管理现状和存在的问题进行背景分析，探讨该公司全面预算管理方案的构建的理论依据，得出了该公司全面预算管理的解决思路和方案的设计，即主要从预算目标体系构建、预算编制方法的选择、预算编制内容、预算编制过程、预算的执行与监控、预算分析和考评等方面进行全面预算管理体系的构建。8.学位论文郑忠良全面预算管理在企业应用的研究2002该论文的研究工作目的在于将全面预算管理的特点与中国企业的实际情况结合起来,找到能改善企业经营管理,提高企业经济效益,从而增强企业竞争力的有效途径.该论文的实验方法主要是结合典型案例进行深入细致的分析,然后加以总结和归纳.经过分析和研究,得出的结果和结论是树立牢固的市场观念,建立健全科学的全面预算管理的组织结构,在此基础上在全面预算管理实施的各个阶段和步骤,根据全面预算管理的特点,加以严格的执行.9.期刊论文黄雷浅析企业全面预算管理的理性控制-管理与财富2009,(8)全面预算管理的控制环节是一个关键的环节,如果没有预算控制,预算就会流于形式而失去控制力.本文通过运用委托代理理论、控制理论和激励理论对我国企业预算管理控制现状分析,从预算的目标导向、多元化与弹性控制等方面论述建立有效的企业预算控制体系.10.学位论文王军电网企业全面预算管理理论与方法的研究2007本文首先结合预算管理的基本理论,系统地总结了电网企业预算管理在实际运行中存在的问题;接着以作者所在的安徽省电力公司为例简单介绍了安徽省电力公司预算管理的实施现状,并对安徽省电力公司提出了自己的建议:首先通过设置预算管理辅助部门细化预算管理工作、改进预算编制的方法、加强预算编制环节的考核;其次以淮北供电公司的预算控制系统为例,强调进一步细化控制的重要性;再次以滁州供电公司的预算考评系统为例,强调预算考评的重要性;最后将全面预算管理与风险管理有机融合,构建风险预算管理体系.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2e4981f6-47c2-4029-9d2c-9dee0081879c下载时间：2010年9月11日