成都第七建筑公司物资采购管理研究

西南财经大学硕士学位论文成都第七建筑公司物资采购管理研究姓名：罗敏轩申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张宁俊20051101成都第七建筑公司物资采购管理研究作者：罗敏轩学位授予单位：西南财经大学相似文献(6条)1.学位论文陈娟邵阳纺织机械有限责任公司采购管理研究2004邵阳纺织机械有限责任公司(以下简称邵纺机)是一家有着四十多年历史的大中型国有纺织机械生产企业.近年来,管理者们在新产品研发、新市场开拓等方面下了大力气,也取得了一定的市场成效,但收益却并不明显.公司每年的原材料成本约占公司生产总成本的70%至80%,但采购活动却长期未得到足够的重视和对待.低效的采购管理是造成低收益的根本原因之一.采购管理的主要内容包括采购物料、采购活动及其对企业生产经营活动造成的影响.它应当是一条贯穿于企业内外的链.对企业内部供应链或外部供应链的过分偏重都是不恰当.该论文立足于对邵纺机采购管理现状的深入分析,从供应链的角度出发,结合企业目前的实际情况,为其重新设计采购管理内部流程及外部体系.在对邵纺机采购管理内部体系的重新设计中,该论文建议对其现行模式进行BPR(业务流程再造).在此基础上,引入流程化+制度化管理的新理念,即在简化流程中不必要的环节,控制关键点的同时,辅以严格的规章制度,以确保企业内部供应链(供、产、销)的畅通.从采购物料的ABC分类、扁平化组织结构、职责的重新确定到采购流程的重新设计,该论文力图将对采购管理问题的研究深入到企业内部控制、质量、价格、成本、交货以及库存等各个主要方面.在对该企业采购管理外部体系的重新构建中,该论文针对其供应商管理不规范的现状,阐述了加强外部供应链管理的优点及重要性,再在此基础上为企业设计了一条供应商管理的基本思路,即发掘新供应商→评定→筛选→稳定合作关系→与之建立战略联盟.在现代制造型企业中,越来越多的采购发生了形式上的变化,即出现了外包制造.邵纺机也不例外.外包制造商不同于一般供应商,因此该论文也针对这一采购形式的出现给出了不同的供应商管理办法.该论文同时为其它制造型企业如何通过加强采购管理,降低库存、控制成本、提高质量、快速反应,从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见.2.学位论文江艾兰株洲齿轮有限责任公司战略采购管理研究2005株洲齿轮有限责任公司(以下简称“株齿公司”)是一家由国有企业改制的民营控股公司，有着四十多年的汽车齿轮制造历史和经验。近年来，公司逐步建立了现代企业管理体制，管理者们在新产品开发，新市场开拓等方面下了大力气，也取得了一定的市场效果。但公司的利润率却在不断下降，原材料成本约占公司生产总成本的50％～60％。公司的采购活动却长期未受到足够的重视和对待，低效的采购管理是造成公司成本居高不下，竞争力不强的根本原因之一。战略采购管理是通过严谨而系统的工作程序，在维持与改善质量、服务和技术水平的同时减少外购物料、物品与服务的整体成本。其主要包含采购物料控制、采购活动及其对企业生产经营活动造成的影响。本论文立足于对株齿公司采购管理现状的深入分析，结合公司目前的实际情况，从战略采购实施流程设计到加强供应商开发与管理，从采购计划编制及合同控制到采购价格与成本控制逐一论述。为保障战略采购管理的有效运行，从人员选拔到建立健全KPI绩效考核体系作为驱动因素，本论文力图将对战略采购管理问题的研究深入到公司内部控制、质量、价格、成本、交货以及库存等各个主要方面。在现代制造企业中，越来越多的采购发生形式上的变化，即出现了外包制造，株齿公司也不例外。外包制造商不同于一般供应商，因此，本论文也针对这一形式的出现给出了不同的供应商管理办法。并展望未来采购模式，不断向新的高峰挑战。本论文同时为其它制造企业如何通过加强采购管理，降低库存，控制成本，提高质量，快速反应，从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。3.学位论文程度贵上海东方钢铁公司采购管理研究2006上海东方钢铁公司是一家有着近五十多年历史的大型钢铁制造企业。近年来，公司在新产品研发、市场开拓等方面下了很大力气，但收益却并不明显。公司每年的原材料成本占公司生产总成本的70％以上，但采购活动却长期未得到足够的重视和对待。低效的采购管理是造成低收益的根本原因之一。采购管理的主要内容包括采购物料、采购活动及其对企业生产经营活动造成的影响。它应当是一条贯穿于企业内外的“链”，可以划分为企业内部和外部两部分，企业对哪一个部分的过分偏重都是不恰当的。本文立足于对东方钢铁公司采购管理现状的深入分析，结合企业目前的实际情况，为其重新设计采购管理内部流程及外部体系。在对东方钢铁公司采购管理内部体系的重新设计中，本文引入“制度化+流程化”管理的新理念，建议对其现行模式进行BPR(业务流程再造)，即在严格的规章制度保证下，简化流程中不必要的环节，控制关键点，以确保企业内部供应链(供、产、销)的畅通。从采购物料的ABC分类、“扁平化”组织结构、职责的重新确定到采购流程的重新设计，本文试图将对采购管理问题的研究深入到企业内部控制、质量、计划、价格、成本、交货以及库存等各个主要方面。最后，在对该公司采购管理外部供应链体系的构建中，针对其供应商管理不规范的现状，阐述了加强外部供应链管理的优点及重要性，进而在此基础上为企业设计了供应商管理的基本思路。同时也对外包制造商给出了不同的供应商管理办法。本文同时为其它制造型企业如何通过加强采购管理，降低库存、控制成本、提高质量，从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。4.学位论文徐鹤立CQGR公司物料管理现状及改进措施2002该文选择中小型科技企业CQGR公司的物料管理作为研究对象,具有较好的实用性.该文内容主要分为三部分.第一部分为物料管理、供应链和业务流程相关基础知识简述.第二部分为CQGR公司物料管理现状分析,介绍了公司的物料管理方式和工作流程,收集了相关的资料和数据,发现该公司的物料及库存管理存在诸如管理流程繁琐、工作效率低下、库存量过大和资源占用过多等问题,已经严重影响了公司的正常经营,并分析了存在这些问题的原因.第三部分为解决方案和改进措施,首先用业务流程重组的基本原理,对企业经营影响较大的物料管理和客户服务实行流程化管理变革,尽量使公司金字塔式的组织结构扁平化,并用供应链环境下的物料管理等先进的管理方法和技术,对公司的物料需求预测和采购管理提出了具体的改进措施;其次将ABC分类控制法引入公司的库存管理工作,以经典的允许缺货、生产时间很短的EOQ模型为基础,根据公司的实际情况对此数学模型进行了修正,并对主要的库存控制参数进行了计算;最后对改进的效果进行了经济效益分析.5.期刊论文贾延江.温光浩.刘慧兵.李红.JiaYanjiang.WenGuanghao.LiuHuibing.LiHong设备购置论证与采购管理研究-实验技术与管理2009,26(5)探讨了高校仪器设备审批、购置及使用管理各环节要素及注意事项,针对设备采购管理各环节中存在的效率及透明度问题,提出了一体化的解决方案,并据此设计建立了动态的网络化管理系统,实现了从设备申请、论证、审批、招标、合同、到货、验收的流程化管理,设备的执行状态一目了然,方便和及时提供各状态详尽的统计数据.6.学位论文康林辉兰伯特公司实施供应链管理的对策与措施2004物料管理是制造企业管理的重要部分，我国的许多企业物料管理方法简单，工作效率低下，导致库存积压严重，库存成本居高不下。在快速响应用户需求的整个供应链上，库存管理的地位越来越重要。如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加的仓储成本和资金成本，是供应链上每一个企业都要考虑的问题。目前，许多企业的库存管理存在着诸多的缺陷和不合理因素，无法满足供应链下的运行机制，成为一个急待解决的问题。随着供应链的日益复杂，不但供应链管理模式发生着变迁，而且供应链库存管理制度也不断地发生着变迁，因此，提高我国制造业的物料管理水平，对我国企业的整体管理水平及经济效益的提升具有很大的现实意义。但由于基础条件等国情所限制，我国许多企业很难照搬西方发达国家先进的管理模式和管理方法。所以，对基于我国现状的制造业物料管理模式进行研究和探讨就显得十分迫切和需要。本文选择食品加工企业兰伯特公司的物料管理作为研究对象，对企业在供应链环境下的物料管理改革进行研究。本文通过分析兰伯特公司的物料管理方式和工作流程，发现该公司的物料及库存管理存在诸如管理流程繁琐、库存量过大和资源占用过多等问题，己经影响了公司的绩效。本文分析了兰伯特存在这些问题的原因，提出了解决方案和改进措施，首先用业务流程重组的基本原理，对企业经营影响较大的物料管理实行流程化管理变革，并用供应链环境下的物料管理等先进的管理方法和技术，对公司的物料的库存管理和采购管理提出了具体的改进措施；其次将ABC分类控制法和供应商管理库存等方法引入公司的库存管理工作，辅以产品的标准化设计和供应链时间压缩等方法，改善公司的库存控制状态；最后对改进的效果进行了经济效益分析。本文应用物料管理的相关理论去解决企业的实际问题，从变革企业业务流程的角度去分析和解决企业的物料管理问题。文中的措施和方案不仅对兰伯特公司的物料及库存管理有指导作用，也对其他类似企业有参考和借鉴价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d6bedfe9-06ed-4cd3-bb60-9ddb00fdbf76下载时间：2010年8月23日