搜索
FIH提案改善幹事局編製BCG03-E01-Z29-04AFIH实践型提案改善报告书提案所属技委会:提案人电话(分机或手机):提案人姓名工号资位SEM事业群(处)厂(部)课组提案名称实施日期完成日期实施地点提案性质提案类型□制程□系统□技术□设计□环境与安全□管理(一)改善前状况(问题点描述—5W1H)(二)改善目标及对策(改善手法)(三)实施及推广(四)效果/效益(评价)(请提供效益计算方法及佐证数据)经管签核﹕备注﹕1.“实施地点”需要详细到组级,“提案编号”、“收件日期”由事业处推动委员会(简称“推委会”)统一填写,提案人不填写2.改善内容请用简洁的文字、图表(尽量数字化﹑图表化)概括在本报告书中,并附上相关佐证材料3.请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等保密信息严禁出现)提案編號:收件日期:附件4FIH提案改善幹事局編製BCG03-E01-Z29-04AFIH提案改善评分表一、“等级”、“评分”、“奖金”、“核定权限”对照表(提案评审结果超出相应评审权限,应呈送上一级主管核定)二﹑审查得分基准三﹑评分核定等级(实践型提案最高等级为1级)等级建设性提议实践型提案优秀特优卓越54321评分需可行性16~3031~4041~5051~6566~7576~8586分以上﹐提案绩效/月≧30万元人民币(提案现金绩效以3月计)或一次性可节省金额达100万元以上.奖金510501002008001200提案绩效之1%为奖励﹐每案上限25,000RMB,个人7,000RMB核定权限组长课(副)长部级主管厂级主管处级主管初审委员会复审委员会评价项目所占比重审查得分基准评分等级E级D级C级B级A级效益经济效益30%1~56~1213~2021~2526~30实施后三个月平均每月节省额5万元以下;或一次性可节省金额在15万元以内实施后三个月平均每月节省额5万元以上;或一次性可节省金额达15万元以上实施后三个月平均每月节省额10万元以上;或一次性可节省金额达30万元以上实施后三个月平均每月节省额20万元以上;或一次性可节省金额达60万元以上实施后三个月平均每月节省额30万元以上;或一次性可节省金额达100万元以上无形效益10%1~23~45~67~89~10所做提案在环境﹑安全性﹑士气﹑客户满意度﹑产品竞争力提升﹑交期缩短﹑供应链合理化中任一方面有所改进所做提案在环境﹑安全性﹑士气﹑客户满意度﹑产品竞争力提升﹑交期缩短﹑供应链合理化中任三个方面有所改进所做提案在环境﹑安全性﹑士气﹑客户满意度﹑产品竞争力提升﹑交期缩短﹑供应链合理化中任四个方面均有重大改进所做提案在环境﹑安全性﹑士气﹑客户满意度﹑产品竞争力提升﹑交期缩短﹑供应链合理化中任五个方面均有重大改进﹐且标准化所做提案在环境﹑安全性﹑士气﹑客户满意度﹑产品竞争力提升﹑交期缩短﹑供应链合理化等七方面均有重大改进﹐且标准化改善手法的運用运用广度10%1~23~45~67~89~10运用ECRS﹑5W1H﹑鱼骨图等基础改善手法﹐但问题分析不够清楚运用ECRS﹑IE七大手法﹑QC七大手法﹑SPC等三种以上基础手法﹐且分析问题清楚除运用基础改善手法外﹐需运用设施规划﹑从至法﹑关键路径法DOE﹑OR﹑仿真技朮等统计分析改善手法,除运用基础改善手法外﹐需要运用三种(含)以上(DOE﹑OR﹑仿真分析﹑QDF价值分析)等统计分析改善手法灵活多变的使用(OR﹑DOE﹑AHP﹑QDF仿真分析﹑价值流)等五种以上统计分析改善手法﹐相互结合以长补短运用深度10%1~23~45~67~89~10虽有使用基本手法﹐但应用欠当﹐概念不清晰﹐理解不透彻能够使用改善手法协助解决问题﹐然而只是留于表面﹐不能掌握IE手法运用精华手法运用得当﹐表达清楚,分析问题深入﹐数据数据充分﹐能够找到问题真因﹐并利用改善手法解决手法运用得当﹐对问题能做较深入的研究﹐能够系统使用8D﹑DMAIC.等步骤循序渐进地进行改善运用或引进手法新技朮﹑拓展或延伸手法技朮(并非新技朮)并运用于实际,过程清晰,分析透彻,对策适当推广度标准化10%1~23~45~67~89~10所做改善成果30%已诉诸SOP﹑SIP﹑ECN﹑SWR等内部列管所做改善成果50%已诉诸SOP﹑SIP﹑ECN﹑SWR等内部列管所做改善成果70%已诉诸SOP﹑SIP﹑ECN﹑SWR等内部列管所做改善成果90%已诉诸SOP﹑SIP﹑ECN﹑SWR等内部列管可将全部改善成果诉诸SOP﹑SIP﹑ECN﹑SWR等列管推广范围10%1~23~45~67~89~10所作改善成果虽形成文件﹐然属于个案﹐无实际推广案例所作改善成果形成文字管控,已向本厂部其他线体推广所作改善成果形成文字管控﹐已向本制造处其他厂部推广﹐取得一定效益所作改善成果形成文字管控﹐且有较系统的推广方案﹐已向本事业处其他制造处推广﹐取得重大绩效所作改善成果已申请专利管控﹐且有完善的推广方案及步骤﹐已在FIH外其它事业群单位推广创新性思考性10%1~23~45~67~89~10对提案的产生及改善报告(实施)作了一定的分析研究，但无书面的分析资料对提案的产生及改善报告(实施)作了较多的分析研究，有部分书面分析数据、记录对提案的产生及改善报告(实施)作了相当的分析研究，有重要的书面分析数据记录对提案的产生及改善报告(实施)作了大量的分析研究，有主要的书面分析数据记录对提案的产生及改善报告(实施)作了周密分析研究，全部有书面分析数据、记录创意性10%1~23~45~67~89~10属上级指示之工作，与以往提案具相似性及且手法运用常规改造模仿上级指示之工作，小部分创新﹐虽有模仿，且手法运用常规﹐但颇有研究课题较复杂﹐且手法新颖﹐有相当程度的独创性，但限定有某一适用范围内有相当程度的独创性，并集团尚无类似应用﹐可期待于某相当程度范围的应用完全创新﹐某一领域(能力﹑技朮管理)具独创性﹑发明性,且专利申请适用广,可期待于他处广泛应用附件4FIH提案改善幹事局編製BCG03-E01-Z29-04A项目评分效益改善手法的運用推广度创新性总分等级金额签章经济效益30%无形效益10%运用广度10%运用深度10%标准化10%推广范围10%思考性10%创意性10%课长部级主管厂级主管处级主管