我国大中型海港企业集团全面预算管理探析

上海海事大学硕士学位论文我国大中型海港企业集团全面预算管理探析姓名：方乐乐申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：钱美发20060601我国大中型海港企业集团全面预算管理探析作者：方乐乐学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.期刊论文高琳全面预算管理中的预算松弛及其对策-国际商务财会2009,(5)预算管理是企业管理的核心内容之一,也是有效的企业管理方法.预算松弛作为预算管理中的一种逆向选择,受到了国内外理论界和实务界的广泛关注.目前,预算松弛也是我国企业预算管理方面最棘手的问题之一.本文从预算松弛产生的原因出发,提出了如何加强企业全面预算管理的方法,以期对企业有所帮助.2.学位论文杨颖婷预算松弛的影响因素及其与公司业绩的关系——来自2004至2007年我国A股市场的证据2008预算松弛（Budgetaryslack）是全面预算管理中的一个难点问题，也是预算管理实践中急需解决的问题。预算松弛是指预算执行人员在预算制定过程中故意高估支出、低估收入或低估业绩能力的情况。预算执行人员之所以会虚报预算，是因为通常情况下，他们认为超额完成低水平的预算与无法完成高水平的预算相比，前者比后者更能令其上级管理者满意。在预算管理过程中，企业内部的下级预算执行人员会在预算中加入松弛的成分，而预算松弛一旦形成又会对预算参与者的行为产生深刻的影响。国外学者对其的研究，大多采用问卷调查或做实验的研究方法，原因是：第一，企业环境复杂多变，有诸多因素对该行为共同起作用，而在真实环境中难以对这些诸多因素的作用进行分离和控制，有时甚至难以有效地预见。第二，实际环境中研究样本的取得非常困难，预算松弛的计量是个难点问题，如何准确的衡量企业的预算松弛程度成为困扰国内外学者的主要问题。虽然理论界对预算松弛问题的重要性已达成一致，但对于如何有效地治理预算松弛和合理利用预算松弛等问题却还未形成共识。同时，我国的大部分学者对预算松弛问题的研究，大多采用的是规范研究的方法，仅仅是从理论上分析预算松弛的成因及其影响因素，未提供确切的数据来加以说明。基于上述背景，本文借鉴国内外的经验和方法，以我国A股制造业1028家上市公司为研究对象，对上市公司连续几个会计年度的数据进行分析，揭示出预算松弛对我国上市公司业绩的影响，并提出治理和合理利用预算松弛的有效措施。根据这一思路，本文共分为以下几个章节：引言部分首先阐述了本文的研究背景、研究的目的与意义，接着提出了本文的研究思路、研究方法及文章的基本框架；接下来在第一章回顾了国内外有关预算松弛问题的研究现状和研究成果，总结了现阶段研究的大致方向及其不足，进而提出了本文的研究方向与意义；第二章为本文的理论分析部分。本章首先阐述了预算松弛的概念，接着从代理理论、契约理论两个方面分析了预算松弛的一系列形成原因。第三章在分析预算松弛的影响因素的基础上，运用数据和图表对我国A股制造业上市公司的预算松弛情况和公司业绩的现状进行了描述，并分析了2004年至2007年各项指标的异同。第四章为本文的核心——实证部分。根据前文的理论分析，本章提出了本文关于我国上市公司预算松弛程度影响因素以及预算松弛程度与公司业绩相关关系的假设，利用选取的样本和设计的变量指标分别对预算松弛的各影响因素和预算松弛程度与公司业绩的关系构建了模型，进行实证分析，并对得出的实证结果做出了分析。第五章结合前文的理论和实证分析结果，得出了本文的研究结论和研究的不足之处。最后提出了关于有效治理我国上市公司普遍存在的预算松弛现象的措施和合理利用预算松弛的办法，具体包括五个方面：（1）增强团队间信息透明度；（2）以预算分配资源；（3）形成优秀的组织文化；（4）利用预算松弛作为对抗不确定性的缓冲；（5）采用预算性契约提高业绩水平；（6）业绩评价与薪酬契约相结合。3.期刊论文李雪雁.丁丽.樊宁.LiXueyan.DingLi.FanNing全面预算中预算松弛问题的研究-北方工业大学学报2006,18(3)全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段.但预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离,使全面预算不能有效发挥作用.本文基于对这一问题的考虑,阐述了预算松弛对企业的影响,并对预算松弛产生的主客观原因进行分析,提出改善企业激励模型、编制弹性预算、发挥内部审计作用和加强诚信建设等对策.4.学位论文彭易梅基于企业文化的金天科技公司全面预算管理改进研究2008本文从企业文化对全面预算管理的预算目标、预算参与、预算松驰的影响分析两者的关系，提出基于企业文化建设的全面预算管理改进思路，为最终提高全面预算管理的效率提出了新的见解。全面预算管理使全员了解公司总体目标与自身目标，全面规范责、权、利的关系，将企业的目标与个人的目标有效结合，使个人成就和价值与企业价值联系起来，形成共同的价值观：由于全面预算管理实施的全员参与性，使得全面预算管理明确了每位员工在企业中的地位，通过明确各自的岗位、责任、权利、利益，以制度的形式界定员工的行为范围、行为标准、行为后果，使之成为企业日常管理过程中和企业文化相互呼应相互渗透的行为规范与标准体系，使企业文化得到深化和巩固；企业预算目标实施方案的确定及确定方式，不仅要考虑到企业的现有文化基础，而且会主动地创造企业文化以适应企业战略发展的需要。总的来说，科学全面预算管理要有效实施和推广，便会对企业的价值观、企业的行为规范、企业的经营理念产生要求，成为企业文化形成的重要推动力，在其不断的执行过程中成功演变为企业文化，激励着企业员工的创业自主性，进而成功推动企业经营活动的可持续发展。因此，企业文化极大地影响全面预算管理的有效性。良好的企业文化不但意味着畅通的企业信息反馈，而且也意味着及时准确的预算反馈，这必然能更好地解决预算目标松紧度问题；站在企业文化的角度看预算松弛，预算松弛的原因包含在企业文化之中，不同的企业文化有着不同的松弛原因，但良好的企业文化在一定程度上能克服预算松弛问题；在预算参与的过程中，虽然参与人的行为受其性格影响，但同时也受其价值观的影响，而价值观为企业文化的核心组成部分，故良好的企业文化既有助于责任型管理者的形成，更有利于造就态度积极的管理者和较高程度正向激励的管理者。本文后半部利用以上结论对金天科技公司的全面预算管理和企业文化进行了分析并提出了具体的改进措施。5.期刊论文许弟伟浅谈全面预算管理中道德问题及预算松弛的危害与对策-经济师2006,(10)文章对预算道德问题和预算松弛的危害分别进行了探讨,并提出了相关对策.6.期刊论文陈琪全面预算管理的理论分析与现实思考-海南金融2006,(6)全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,发达国家大多数具有一定规模的企业都运用了这一方法,我国理论界和企业界也在大力推行全面预算管理.但是,它在我国企业的运用还不普遍,一些人在思想观念上还没有对全面预算管理形成科学的认识,这阻碍了全面预算管理在我国的推广实施.本文从理论基础和现实基础两方面,探讨我国企业实施全面预算管理的必要性,并针对实施预算管理过程中存在的预算松弛问题提出对策建议.7.学位论文于文丽全面预算管理问题研究2006全面预算管理作为我国企业制度建设、强化管理的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。我国严格意义上的全面预算管理出现在20世纪90年代初，在国家经贸委和财政部的大力推动下，目前我国企业特别是国有企业基本上都开始实施全面预算管理，并取得了重要的经验。本文正是在这样的背景下，进一步研究和丰富全面预算管理的内容。本文首先从全面预算管理的基本理论出发，分析了全面预算管理的特征及内涵，明确了企业开展全面预算管理的必然性和重要性，在此基础之上，形成完整的全面预算管理的框架，包括预算的编制、执行和考评。接着本文结合我国全面预算管理开展的实际情况，说明我国的全面预算管理还只是处于开始阶段，在认识上仍存在许多的误区，在实践上更是有很多的问题需要梳理和改进。文章提炼了预算管理中的四个主要难点问题进行分析，包括预算编制起点的选择，预算差异分析，预算松弛和预算考评，并提出相应的对策及建议。并在当前的信息时代的背景下，对我国的电子预算管理的发展进行分析和展望。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，企业通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度，又有助于开源节流，预测公司的现金流量和利润，达到各项资源优化配置，确保最终实现公司的战略目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。8.期刊论文朱洪蕊集团公司全面预算管理研究-科技信息（科学·教研）2008,(7)本文首先从全面预算管理的概念和理论基础对集团公司全面预算管理进行了概述.其次,对全面预算管理在集团公司中实施的现状进行分析,通过现状分析指出了目前集团公司在实施全面预算管理中所存在的问题,如全面预算松弛、预算指标有效性差、缺乏全面预算管理的组织体系保障等都是集团公司急待解决的问题.然后,针对文中所存在的问题提出了解决措施和对策,使其在集团公司中实施的更佳有效.9.学位论文曾维林企业全面预算管理体系的构建2006随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，如上海宝钢、潍坊亚星等，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，构建适合我国企业的全面预算管理体系，以期对全面预算管理的理论和方法有所改进，从而更好的指导全面预算管理实践。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。然后，将委托代理理论和战略管理理论引入预算管理理论基础的分析过程，论证企业预算管理的必要性。其次，从预算管理组织体系和预算管理运行体系两方面，推进我国企业预算管理的发展。预算管理组织体系在预算管理活动中起主导作用，它由两个层面组成：①企业预算管理的管理主体（预算管理组织），②企业预算管理的执行主体（预算执行组织）。在预算管理组织方面，设立适合于我国企业的现代预算管理委员会；在预算执行组织方面，将财务结算中心引入到传统的责任中心。同时，根据预算管理流程，预算管理运行体系从编制体系（目标体系和方法体系）、调控体系和考评体系等三方面予以改进。构造出与信息技术、组织变革等变化相适应的现代预算管理体系，更有效的指导我国企业管理实践。最后，对我国企业目前预算管理实践中存在的问题，如：预算与企业战略脱节、预算松弛和超越预算等，提出相应的对策和建议，以期从根本上提高企业全面预算管理的效率。随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，如上海宝钢、潍坊亚星等，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，构建适合我国企业的全面预算管理体系，以期对全面预算管理的理论和方法有所改进，从而更好的指导全面预算管理实践。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。然后，将委托代理理论和战略管理理论引入预算管理理论基础的分析过程，论证企业预算管理的必要性。其次，从预算管理组织体系和预算管理运行体系两方面，推进我国企业预算管理的发展。预算管理组织体系在预算管理活动中起主导作用，它由两个层面组成：①企业预算管理的管理主体（预算管理组织），②企业预算管理的执行主体（预算执行组织）。在预算管理组织方面，设立适合于我国企业的现代预算管理委员会；在预算