我国私营企业的管理创新doc15

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料我国私营企业的管理创新改革开放以来，我国私营企业的发展速度十分迅猛。1989年，我国私营企业共有90581户，到2001年，私营企业户数增至2028578户，增加了22．4倍；从业人员由164万人增加到2713．86万人，增加了16．5倍；注册资金由84亿元增加到18212．24亿元，增加了216．8倍。1989年，我国私营经济产值为97亿元，2001年上升到12316．99亿元，年增长率均在25％以上。但是，当前随着科学技术的迅猛发展，国有企业的改革不断深化、竞争力不断增强，中国加入WTO，世界先进企业全面参与国内竞争，我国的私营企业所处的环境越来越严峻，生存和发展的空间越来越狭小。私营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，成为一个当前迫切需要解决的问题。私营企业的出路在哪里？笔者认为私营企业只有管理创新一条路。一、我国私营企业管理创新的必要性和可行性（一）我国私营企业管理创新的必要性1．管理创新是科技进步加速的需要人类正处在由工业经济向知识经济转变的时期。信息技术的日新月异正在使企业的生产方式和经营观念发生着深刻的变革。对于科技实力相对落后的我国的私营企业来讲，面对科技进步所带来的机遇和挑战，只有管理变革和创新才能适应不断变化和发展的形势。2．管理创新是管理不断升级的需要世界上的先进企业将科技成果引入企业管理之中，创造了目标管理、全面质量管理、库存管理等等先进的管理方式和方法，以提升企业的管理水平和能力，产生精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料巨大效益。目前世界范围内的优秀企业将新技术、新方法引入企业管理的势头迅猛，新的管理思想、方式、方法不断涌现，企业的管理水平不断提高。对于管理本身就相对薄弱的我国私营现在中国私营企业之间及同其他企业之间的竞争，已达到白热化程度，其原因首先是国内新增企业的增长迅速，使已成立的私营企业不断面临新的对手；其次，随着中国加入WTO，国外大企业进入中国的速度加快，这些企业具有丰富的市场营销经验和高科技产品，使私营企业的竞争对手越来越强大；第三，国企改革的步伐加快，国企改革战略的逐步实施，加上其本身的技术、管理和员工素质等优势，自然成为私营企业强大的对手。4．管理创新是企业生存发展壮大的需要创新在推动经济发展和社会进步方面的作用是众所周知的，电的发现、电子计算机网络的发明、现代通讯系统的发明、分工协作对提高组织生产效率的作用，管理层级制的建立等，无一不对人类经济发展起到了难以估量的巨大推动作用。正因为如此，随着科学技术的发展和知识经济时代的到来，创新越来越从偶然性走向必然性，企业从来没有像现在这样切身体会到创新已成为决定企业生存和发展的最关键的因素。我国私营企业要生存发展和壮大，就必须研究在社会主义市场经济体制下进行管理创新的必要性和可行性，只有通过管理创新解决目前企业中所存在的问题，才能生存；只有通过管理创新提升企业的竞争力，才能发展和壮大。（二）我国私营企业管理创新的可行性我国私营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经形成了一定的物质基础，也具备一些进行管理创新的先天优势。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1．基本形成了适合市场经济体制的管理制度基础私营企业是在市场中形成的，从一开始它就是按照市场经济的规律来配置资源、参与市场竞争的。经过20多年的发展，私营企业已经建立起了各项适合市场经济体制的管理制度，如：财务制度，人事制度，资产管理制度，业务管理条例等等。2．基本具备了一定的技术基础私营企业的发展历程，尤其是20世纪90年代以后私营企业的飞速发展表明私营企业推出了一大批适销对路，深受广大人民群众满意的产品和服务。这些没有私营企业一定的技术实力作为后盾是很难实现的。目前私营企业在技术进步、创新上的投入在逐年增加，私营企业的技术实力在不断增强。3．基本形成了较强的市场基础私营企业是天生的市场派，它是从市场中形成，在市场中摸爬滚打一步步发展壮大起来的。因而私营企业具有很强的市场意识，有丰富的市场经验，有很多成功的市场运作案例，这些都为私营企业进行市场创新打下了坚实的基础。4．基本具备了一定的资源保证基础私营企业天生就是资源有限的实体，因而在资金、用工、机构设置等始终贯彻人尽其才、物尽其用的原则，保持资源的高效使用，杜绝浪费，资源使用效率高。因此私营企业能够集中有限的资源，投入到管理创新活动中，保证管理创新能够顺利开展。5．我国私营企业具备先天的机制优势和国有大中型企业相比，私营企业受资产专用性和沉没成本的影响较小，也就是其机会成本较小。所以私营企业可根据市场变化较快地调整其产品结构、改变生精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料产方向，从而较快地适应市场的新需求。同时私营企业在管理组织结构上相对灵活，在处理生产管理和人员安排问题等方面，比起层级繁多、组织结构复杂的国有大中型企业来说要灵活、简便得多。便于私营企业统一思想，心往一处想，劲往一处使，保证管理创新有效地开展。二、企业管理创新的内涵（一）企业管理创新的概念创新的概念是由著名的经济学家约瑟夫·熊彼得在其名著《经济发展理论》中首先提出的。归纳起来，企业的管理创新是企业的一项经营活动，是企业家借助于系统的观点，运用新思想、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合方式，对企业经营系统的组合进行重新设计、选择、实施与评价，以促进企业经营系统综合效能不断提高的过程。（二）我国私营企业应遵循管理创新的一般原则企业管理创新的原则是指产生管理创新的行为准则，是管理创新的基准和出发点。根据我国私营企业的特点，应遵循的一般原则是：1．技术领先原则这一原则包含两层含义：（1）在技术和产品创新中采用的技术、方法是先进的。（2）在管理创新中采用创新思维的方式方法是领先的。前者的技术领先是工业上的技术，它是管理创新中的硬件方面；后者的技术领先是思想方法上的领先，它是管理创新中的软件方面。2．效率优先原则管理创新的目的就是要提高企业的管理系统的综合效能，无效或低效的资源整合达不到提高企业综合效能的目的，称不上是管理创新。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3．合理可行原则私营企业进行管理创新所采用的新思想、新技术、新方法必须合理，适合私营企业的实际情况。所设计的管理创新方案必须是切实可行的，能够事先对管理创新方案的实施过程进行预见。对于私营企业来说，其资源相对有限，因而进行管理创新风险较高，所以在进行管理创新之前，对于所采用的新思想、新技术、新方法的合理性分析以及对创新方案的可行性分析非常重要。4．资源保证原则管理创新是企业的一项重要经营活动，需要耗费企业的资源。没有企业资源的合理配置和保证，管理创新只能是纸上谈兵。资源配置包括：企业决策层的高度重视；企业人、财、物、时间等资源的有效投入等等。三、私营企业管理创新的主体内容一般而言企业的创新是技术和产品创新。本文的管理创新范围更大，包括了技术和产品创新。因为技术和产品的创新也需要一定的管理创新来支持。比如：建立鼓励技术创新的企业制度，适应企业技术创新的组织结构等等，这都是管理创新的内容；其次，管理创新的目的是提高企业的综合效能，技术创新只是提高企业综合效能的一个方面。因此，本文的管理创新涉及企业的各个方面，只要能够提高私营企业竞争力，促进私营企业生存和发展的方面都列入本文所讨论的内容。（一）观念创新观念创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理观念。人类社会的每一次重大变革，总是以思想的进步和观念的更新为先导，企业的发展，经济形态的转变，也同样离不开思想的不断解放和观精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料念的不断更新，科学技术即将把世界经济由工业经济时代或资源经济时代带到知识经济时代，谁能及时转变思想观念，谁就可能抓住社会大变革时期的宝贵机遇而迅速发展，可以说，观念的创新决定企业的生死存亡。我国私营企业在实施观念创新时要做好以下三方面的工作：1．在管理新举措、方案等出台前，认真做好宣传引导和教育工作，以疏通思想，减少阻力，增强员工对新方案的承受能力。2．针对观念转变过程中存在的问题，通过多种行之有效的活动（如讨论、演讲、文艺活动等），促进全员观念的转变。3．根据观念创新的需要，制定相应的激励机制，促进观念的转变。（二）技术创新技术创新是为了追求利益最大化，是工程技术人员和具有一定实践工作经验的人员进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的科学发现。技术创新是管理创新的基础，它主要涉及企业生产经营活动中的硬件。包括：产品创新、过程创新、技术扩散、生产流程的创新等。我国私营企业进行技术产品创新时要做好以下几方面的工作：1．建立企业内部员工、管理者和科技人员相结合以及企业外部公司、科研设计院和高校相结合的自主创新的技术进步机制，促进科技攻关、加速科技成果转化、实现技术创新。2．要立足当前，着眼未来，努力开发出适销对路的新产品。3．要坚持量力而行，从实际出发，不随风，不赶浪。做好市场分析和效益测算。（三）制度创新制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料观念等规范化、制度化的创新活动。制度创新是把观念创新、技术创新和组织创新等创新活动制度化、规范化，同时又具有引导其他创新的功效，是管理创新实现的前提和保证。我国私营企业进行企业制度创新时要做好以下几方面的工作：1．健全企业管理制度。即建立起一整套系统全面的企业管理制度，做到企业的经营活动均有章可循，有法可依。2．全面实行管理的法治。即执法必严，违法必究。如果所建立的各项管理制度不能切实贯彻执行，管理制度就形同虚设。3．管理者敢于碰硬，敢于说不。企业管理者要敢于动真格的，用制度确保管理目标的顺利实现。（四）组织机构创新组织机构创新意味着打破原有的组织结构，并根据环境和条件的变化对组织目标加以变革，并对组织成员的责、权、利关系加以重新构置。形成新的结构和新的人际关系，并使组织的功能得到发展，其内涵在于组织从形式到内容，从结构到制度的全面更新。我国私营企业进行组织机构创新时要做好以下几方面的工作：1．考虑企业的经营发展战略，对未来的经营方向、经营目标、经营活动与组织创新相结合，进行系统筹划。2．建立以市场为中心的对市场信息、宏观调控信息及时作出反应的反馈应变组织系统。3．在组织小型化和扁平化的同时要注重组织目标的明确，以及各部门之间的竞争合作关系，防止可能出现的内耗等等。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（五）人力资源管理创新人力资源管理创新是运用管理系统创新原理，通过组织、激励、教育等方式，从选人、用人、育人等诸方面全面提高系统内各级各类人员的素质，发挥其积极性、挖掘其创造潜能，促使人与人、人与工作之间相互协调一致，更有准备地实现系统预期目标，提高系统整体功效的一系列有组织的活动。人力资源管理