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[键入文字]第三部分第四篇工程管理细则408第四篇工程管理细则第一章工程管理任务、目标第一条工程管理的任务、目标1.1工程管理的任务自项目土地出让手续完成，场地接收开始，经过实施完成主体、市政、园林景观等分部分项工程，办理竣工验收、备案以及入住、保修的全过程管理。1.2工程管理的目标确保项目工程管理总目标，包括质量、工期、成本、安全等《项目管理规划》中所明确的各项经营指标的全面实现，确保项目按期、顺利入住。第二条工程管理流程下表[键入文字]第三部分第四篇工程管理细则409[键入文字]第三部分第四篇工程管理细则410第二章工程准备管理第一节工程勘察第一条目的1．1确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。1．2确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。第二条勘察施工过程控制对整体勘察过程进行实时跟踪，对现场取样、孔深进行确认，及时督促其完成勘察报告，并对勘察报告的质量负责。2.1收到由公司研发部发出的工程勘察任务书后，由工程部经理组织和成本部共同按着招标管理制度，选定勘察单位。2.2由相关专业工程师组织勘察单位进场及协调解决临水、临电使用问题（提供接口或要求自备发电机等）。2．3由一名土建专业工程师负责根据本制度第三部分（工程进度计划管理工作流程）进行工期控制，同时对取样、孔深进行确认。2.4督促勘察单位合理安排施工取样、实验、计算、勘察报告文本编制各项工作，按着合同约定做好付款计划，及时取得勘察报告。第三条勘察报告审核由项目研发部审核内容，对审核未达到要求的报告，应根据合同要求执行。审核内容如下：3．1钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。3．2审查报告内容是否满足设计要求。3．3评定报告提出的技术参数是否合理。3．4物理试验成果报告是否齐全、准确。3．5地质勘察报告签字、盖章是否齐全、有效。3．6图表和文字说明是否清晰。第四条工程勘察工作管理流程见下表[键入文字]第三部分第四篇工程管理细则411勘察管理流程勘察单位支持文件项目设计部项目成本部项目工程部设计单位根据工程项目建设需要提出勘察任务书勘察任务书审查下达勘察任务选定勘察施工单位不合格工程招标管理制度勘察施工工程部跟踪管理勘察报告勘察报告的评定正式勘察报告合格不合格第二节工程管理规划的编制和审批详见第二部分公司管理制度《工程管理规划管理制度》各项规定第三节施工图纸会审第一条目的规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审要求，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。第二条图纸会审流程2．1公司内部会审工程部各专业工程师参与项目研发部组织的公司内部图纸会审，从施工工艺、工序以及材料选用等方面对图纸进行技术性审核，确保工程施工期间的可操作性。主要针对土建、设备安装及精装修等专业以及各专业间的相互结合方面提出审核意见，并将图审意见汇总至施工图会审审批表（附录01）。2．2施工前会审（设计交底）[键入文字]第三部分第四篇工程管理细则4122．2．1工程部负责及时组织由项目研发部、设计单位、施工单位、监理单位参加的设计交底，并跟踪相关问题的回复与解决。2．2．2专业工程师在审图单位领取施工图纸后，依据审图工作量确定设计交底时间并明确审图要点2．2．3会审结束后，会审纪要统一由资料员存档发放施工图会审流程见附录02第三条图纸会审重点内容3．1建筑图3．1．1细部尺寸（标高）之和与总体尺寸（标高）是否相符。3．1．2是否存在和设计规范、工程强制性条文相矛盾的设计内容。3．1．3单体与总图平面位置、标高是否一致,外檐材质的选用是否合理。3．1．4平面、立面、剖面及节点是否清晰,是否存在漏项及矛盾的问题。3．2结构图3．2．1结构图和建筑图是否有错漏及矛盾，平面尺寸及标高是否一致。3．2．2有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。3．2．3水电专业对结构的留洞要求在设计中是否已充分考虑。3．2．4结构材料的选用、构造做法及标准图选用是否存在问题。3．2．5设计使用、施工等方面需作说明的问题是否已作交代。3．3给排水图3．3．1水系统是否合理,是否已经考虑和室外配套工程衔接的问题。3．3．2与建筑剖面有无冲突,管道贯穿结构主体时，是否与结构及建筑发生矛盾。3．3．3系统图、平面图、大样图、通用图及引用图籍的标准图是否统一。3．3．4住宅部分室内水系统管线是否预留到位。3．3．5设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求。3．4暖通图3．4．1暖通系统设计是否合理,是否已经考虑和室外配套工程衔接的问题。3．4．2空调机室内位置与结构图预留洞是否一致。3．4．3采暖设备与电插座等是否矛盾。3．5电气图3．5．1电气系统设计是否合理,是否已经考虑和室外配套工程衔接的问题。[键入文字]第三部分第四篇工程管理细则4133．5．2强弱电设计与其它专业有无冲突,结构上留洞尺寸是否合理。3．5．3插座及开关的位置是否合理,与其它专业的设备是否存在矛盾。3．5．4弱电专业竖向设计是否基本满足配套专业局的要求,专业上的各种管线出口与建筑的剖面位置是否存在矛盾。与其它专业的管线、设备间距是否满足各专业局的要求。3．6总图拟建工程的平面位置、高程表达是否清晰、齐全、合理。3．7综合管网设计方案3．7．1各配套专业与相应建筑主体中设备专业是否存在矛盾。3．7．2与总图中的主体（包括地下室）平面位置有无矛盾。3．7．3竖向设计是否满足配套各专业局的要求。3．7．4各专业的管线出口与建筑的剖面位置有无矛盾。3．7．5无压力管线的竖向是否存在问题,能否保证顺畅。平面、立面及剖面表达是否清晰,有无漏项和矛盾。第四节其他各项准备工作第一条施工条件准备1．1工程部根据公司的《工程管理规划》编制《项目工程进度计划》。1．2工程部负责红线内“三通一平”和临设布置。场内原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨碍施工时，应由工程部项目主办人联系公司主管部门报请各主管机关或所有权人移拆，不得擅自处置。1．3临电、临水的实施及管理见附录03第二条工程监理的选择与进场准备2．1工程部负责监理公司的初选，并协同成本计划部组织招标、评标工作，选定监理单位。2．2及时落实监理单位进场时间、管理人员架构，合理安排监理单位的办公、食宿等问题，确保监理单位能够按时进行监督管理工作。2．3工程部负责向监理单位提交已外审合格的施工图纸及相关设计文件一套。2．4跟踪管理监理单位工作。[键入文字]第三部分第四篇工程管理细则414第三条总、分包的选择与进场准备3．1工程部组织考察施工总承包商及分包商，协同成本计划部组织招标工作，负责技术标书的评定。3．2组织签订同各承包商的工程合同或供货合同；落实承包商的进场时间、管理人员组织架构，劳动力、机械设备、材料组织情况。3．3组织承包商了解项目的重要时间节点及整体工期计划，使其按合同及施工图纸的要求完成《施工组织设计》的编制。3．4审查承包商编制的《施工组织设计》或《施工方案》，提出合理化建议和要求。该方案经监理公司、工程部审核合格后执行。经审批的《施工组织设计》（或方案）是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。确需变更时应提出申报，按程序重新审批。桩基、深基坑支护、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案。3．5审核总承包商（或分包商）上报的现场平面布置图。依据审批后的布置图合理安排现场生活区、办公区及临时水电、围墙、道路的选址施工。第四条施工场地接收与移交4．1工程部依据政府测绘部门给出的规划红线，建立场地平面控制和高程控制网。然后可将红线范围内的建设用地移交施工单位使用和管理。4．2工程部应根据放线结果，依据开发部提供的场地内及场地周边地上、地下管线和构筑物、障碍物等相关资料，向施工单位进行交底，重点关注工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成的影响，督促施工单位采取相应的预防措施。4．3工程部督促总承包商或分包商建立控制主轴线（基线）标桩。4．4监理单位组织对承包商引测的主轴线和标高控制点进行验线复核。4.5配合开发部邀请政府规划部门对建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线。第五条样板审核5．1工程部负责建立现场材料设备样板库。5．2工程部组织研发部、成本部、承包商、监理单位、供货单位对提供的材料设备进行确认。封样时，上述部门和单位在封条上共同签字、盖章(各部门只需签字)，并注明此样品的技术要求、封存日期，放置于专用房间存放。5．3监督监理单位对现场工程实体样板的验收并做出确认。第六条工程项目开工[键入文字]第三部分第四篇工程管理细则415单位工程开工前应具备如下条件：政府规定的开发手续已可满足开工条件；场地“三通一平”已基本完成，工程部现场办公场所已具备工作条件，可满足现开工项目的场地要求；监理公司已选定，总监及监理工程师已到场并具备工作条件；施工图已完成（若分段交图须满足连续施工的要求），图纸会审及技术交底已进行；施工总承包单位已选定，施工管理人员已到位，施工组织设计（或方案）已审批；测量放线复核已完成；施工设备已满足开工条件。施工单位提交“单位工程开工报告”，由项目工程部会同监理公司审核后报项目公司总经理审批。第三章工程实施过程控制管理第一节进度控制第一条目的根据本管理流程进行进度控制管理，确保项目的总体施工进度计划满足要求，达到项目开盘、竣工、入住等各项经营指标及时间节点要求，更好地进行管理、协调工作。进度计划管理流程见附录04第二条项目建设工期的目标控制2．1项目工程部在项目开工准备阶段依据《项目责任书》编制《项目工程管理规划》经项目公司审核后报集团项目管理部审批、备案。2．2项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间、预售许可证取得部位完成时间、结构封顶时间、外装修完成时间、竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。2．3月度进度管理由工程部负责根据《项目工程管理规划》及施工单位报批的《月度工程进度计划》填报《月度工期进度计划》（附录05）、《月度工程付款计划》（附录06）和《月度招标计划》（附录07），经报集团项目管理部审批后实施。2．3．1工程部各专业工程师每天对各单位（单项）工程进度检查，填写本人《工作日志》（附录08），并将检查情况及措施汇报项目工程部经理。2．3．2项目工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报工程副总。2．3．3集团项目管理部根据项目工程部所报月计划对工程进度、质量、安全文明[键入文字]第三部分第四篇工程管理细则416施工进行实地抽检，发现问题将通过《工作联系单》（附录09）通知项目工程部，由项目工程部整改后报集团项目管理部复查。2．4当工期出现延误时，应采取赶工措施。2．4．1当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施。2．4．2当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶工措施，要制订切实可行的《赶工计划》，指导和考核赶工进展。2．4．3当工程工期控制节点出现延误的，应立即采取赶工措施，同时在月报中上报集团。分析原因，必要时按施工合同条款规定对责任单位及时予以处罚，直至解除承包合同。第三条工程施工计划的审批3．1工程部将《项目工程施工进度计划》中的建筑工程内容进行（桩基础、基础、主体、初装修、精装修、消防验收、竣工验收等）细化，组织各专业工程师和监理单位审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求及消防、电梯等专业分包进度计划，审核分包与总承包商、总承包商与公司的整体重要节点一致后实施。3．2对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施；如有其他原因需调整工程进度的，工程部须将调整后的计划重新上报公司审核。第四条工程施工进度计划的实施4．1工程部专业工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作进行动态过程控制