搜索
1/321、在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，该事件之前被组织团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做?A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。2、团队成员转移到新项目上。项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项?A.记录管理系统B.范围管理计划C.采购审计D.范围确认3、未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均结果?A.敏感性分析B.预期货币价值分析C.蒙特卡洛分析D.专家判断4、项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后，25%项目已完成，团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么?A.要求更多资金B.执行偏差分析C.制定绩效预测D.提交变更请求5、项目即将完工三分之二，EV=1000，BAC=1500，AC=1350，若维持当前绩效状况不变，项目此时的ETC为多少?A.675B.650C.500D.1506、项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?A.确定主要可交付成果B.开始制定项目管理计划C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准7、项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.7，成本绩效指数为1.4，项目团队抱怨说他们不知道项目目标和他们需要执行的活动。2/32根据这种情况，项目经理首先应该怎么做?A.快速跟进关键路径上的活动B.安排一次与发起人的会议C.审查需求文件D.将问题上报给上级管理层8、客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容?A.批准的预算、指定的资源和固定的完工日期B.定量的风险、限制和例外情况，以及修订的里程碑日期C.总体要求、主要风险和识别的范围D.项目计划、范围计划和资源计划9、项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员由于内部团队冲突想要离开项目团队，处于寻找其它任务的过程。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法?A.缓解B.妥协C.强迫D.合作10、项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项?A.为工作包设定活动排序类型B.分析工作分解结构C.识别具有零或负的总浮动的路径D.通过关键路径法估算所需的资源11、一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目总工程师所言，变更是够简单，且项目经理要求立刻变更。然而，在发送月报时，会计人员抱怨说之前在报告中的重要信息己不再体现在新的报告中。为避免这种情况，项目经理应该怎么做?A.要求变更控制委员会评估变更B.让会计经理参与变更测试C.应该在未作讨论的情况下变更。D.制定一份计划来处理变更12、指导委员会因重大成本超支而终止项目。利害关系者不赞同该决定，因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱衡量。指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员会的联合会议准备一场经验教训报告。主席希望借此缓解部门间的紧张气氛。项目经理必须前往公司总部作报告。项目经理应更新哪一项内容?A.项目范围说明书B.风险管理计划3/32StartC.组织过程资产D.项目管理计划13、项目启动时间己经延期，公司决定要在不改变项目成本的前提下，将进度赶上，问项目经理应该:A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.使用关键变更方法（usingcriticalchangesmethod)14、某一个项目离正式发布还有一个星期时间，系统还存在缺陷。但是客户要求按计划发布，项目经理为了满足客户要求，决定按计划发布，请问他这是采用哪种风险应对措施?A.减轻B.接受C.转移D.回避15、项目经理接受了一个新项目，和项目团队一起制定项目进度计划。目前已经通过了正向的和反向分析项目进度网络图，接下来需要进行哪项工作?A.找出浮动时间为零或负数的关键路径B.确认各活动的排序类型C.估算关键路径上的活动资源D.估算此关键活动的成本16、图中显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。所有活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工，活动G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的项目工期要求，项目经理堆有决定采取下列哪种行动?A.加快活动G的进度B.加快活动C和D的进度C.加快活动G、C和D的进度D.加快活动G、F和C的进度17、一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年，在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便，为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度?A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题B.执行进度压缩，保障原始的完成日期EndABFCDG1周2周3周2周2周5周4/32C.通知高级经理需要应急储备会D.获得业主的同意，该风险己经超出项目控制范围18、项目的预算计划为:任务W=100美元任务X=150美元任务Y=200美元任务Z=110美元到目前为止，完成的任务是W和x，它们的实际成本为W=40美元，X=210美元。项目经理为剩余任务准备了新的预算，其中Y=220美元，Z=90美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测?A.项目将会超出预算完成B.项目将会低于预算完成C.项目将会按预算完成D.没有足够的信息做出预测19、如果不完全知道单个项目部分需求，下列哪一个选项对于项目经理估算整体资源需求最有帮助?A.专家分析B.替代分析C.自下而上估算D.公布的估算数据20、项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享。而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进?A.识别干系人B.规划沟通管理C.管理沟通D.管理干系人参与21、某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权力(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构?A.强矩阵B.弱矩阵C.项目型D.职能型22、一家信息技术(IT)公司正在竞争一份合同，IT公司必须准备一份建议书。然而，买方的需求没有明确定义。下列哪一项将有助于IT公司定义买方的需求?A.自制或外购决策分析B.参与投标人会议C.采购谈判5/32D.编制工作说明书23、在项目的第二个阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确估算。项目经理应该使用什么资源估算工具?A.专家判断B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算24、项目成本估算如下表：I期II期III期合计可交付成果l$15，000.00$50，900.00$115，000.00可交付成果2$20，000.00$50，000.00$150，000.00可交付成果3$83，000.00可交付成果4$81，000.00合计$35，000.00$264，900.00$265，000.00$604，900.00因为完成可交付成果l和2需要额外的资源技能。I期的实际成本为55，000美元。项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前，项目经理应该怎么做?A.确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件B.验证II期资源需求的项目计划C.确定如何从II期或III期削减20，000美元D.确定干系人应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果25、项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行质量保证和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9，进度绩效指数为1.12，为获得用户批准，已有最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行。然而，客户己经非正式地要求了这项需求。项吕经理应该怎么做?A.要求客户创建变更请求B.不接受变更，因为没有在初期范围中被同意C.实施变更，因为对业务很关键，而且项目有缓冲时间D.审查干系入管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金26、在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现己指派资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅人力资源管理计划时，发现了一个可满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程?A.组建项目团队B.建设项目团队C.管理项目团队D.制定人力资源计划27、项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用。项目经理首先应该怎么做?A.执行采购审计B.更新项目基准和采购计划6/32C.获得客户的验收D.解散项目团队，为第一个项目工作。28、某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。可采用何种团体活动方法?A.头脑风暴法和亲和图法B.一致同意和大多数原则C.原型和需求文件D.基准和控制图29、由于对于项目可交付成果有太多互相矛盾的讨论，一个实施新系统的项目经理在发布时发生问题。项目经理离开公司，一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么?A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论C.制作工作分解结构，并与所有相关干系人沟通D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准30、项目团队正在制定风险管理计划。本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?A.会议和分析技术B.经验教训C.信息采集方法D.风险数据质量评估31、项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?A.将所有权移交采购部，以便再次订购B.向供应商B授予成本加激励费用采购合同C.做出自制或外购决定D.审查采购工作说明书32、某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施。发生了一次事故。但是实施了一个技术解决方案来解决问题。在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为:A.项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案B.风险未识别，评估且在风险日志中更新C.变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估D.变更造成了一个可能己经导致重大操作影响的风险33、在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施。项目经理应该查阅下列哪一项来实施这些措施?A.变更管理计划B.风险应对措施C.风险管理计划7/32D.质量管理计划34、项目经理负责一个系统集成项目，执行项目质量保证需要哪些文件?A.质量测量指标，质量控制测量结果和质量管理计划B.项目管理计划，经验教训文件和范围说明书C.成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数D.项目管理计划，偏差分析和风险登记册35、项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈，为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?A.实验设计B.帕累托图C.控制图D.因果图36、项目工期为五个月，项目最初费用拨款总额为30，000美元，目前项目处于第三个月，项目前两月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于速度并符合预算。项目的成本差异是多少?A.大于零B.小于零C.零D.一37、项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值:计划价值=10，000美元实际成本=12，000美元进度绩效指数=1.3项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息?A.成本绩效指数大于1.0，表明目前为止所完成的工作成本超支B.成本绩效指数大于1.0，表明目前为止所完成的工作未超支C.成本绩效指数小于1.0，进度绩效指数大于1.0